库管是做什么的

[消防管是怎么安装的改变设计容易吗]消防管道安装主要是按照经过审核备案后的设计图纸施工的，按照相关的施工工艺规范要求。根据第十条施工单位应当承担下列消防施工的质量和安全责任：（一）按照国家工程建设消防...+阅读

转』仓库管理办法 6.1.1 总则第一条本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。第二条本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。第一条本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。 6.1.2 仓库管理的职能第二条公司的仓库管理应具备以下功能：

1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。

2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

3、借应生产所必需的材料，并做好服务。

4、材料帐务记录，使帐物一致。

5、为财务部门进工程成本核算提供依据。 6.1.3 仓管的组织结构和职责第三条本公司仓管的组织结构为仓管主管仓管文员第四条本公司仓管人员的主要职责

1、仓管部主管的主要工作职责是： ①负责库仓整体工作事务 ②与公司其他部门的沟通与协调 ③参与公司宏观管理和策略制定 ④仓管部的工作筹划与控制 ⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度 ⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效 ⑦签发仓管部各级文件和单据 ⑧参与公司召开的各种经营活动分析会 ⑨参与仓管部整体工作的研究与完善 ⑩跟踪生产部的生产进展情况

2、仓管文员的主要工作事务： ①负责仓库日常管理事务 ②按规定收发物料 ③每日物料明细帐目的登记 ④物料进仓储位的筹划与排放 ⑤仓库的安全工作和物料保管工作 ⑥填写库仓相关报表 ⑦盘点工作的具体安排执行与监督 ⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报 ⑨向会计部门提供成本核算资料 ⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪 ⑾调合处理好物料进出手续 ⑿监督仓库备料和出货情况 6.1.4 物料的收发第五条物料的验收应包括的方面有：

1、物料的品名、规格

2、物料的数量

3、物料的本质必须经品检部门签收合格

4、物料进库的凭证第六条材料验收时应以程序办理 ①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。 ②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。 ③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。 ④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。 ⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。第七条材料发放时，应经过下列的程序：

1、仓管部接到《领料单》后应进行核对，核对无误后方可给予办理物料出库手续。

2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。

3、仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。

4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。第八条本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部申请退料。第九条退料时应按如下程序进行

1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部进行检验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。

2、仓管部检验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。

3、生产部门将分类好的物料送至仓库，仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，分别放入不同的仓位。

4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。

5、仓管员将当天的单据分类归档。第十条半成品的收发与退货

1、半成品入库应按以下程序进行： ①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产，并经仓管部检验合格，在《半成品入库单》签字方可办理入库。 ②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。 ③仓管员在核对无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。 ④仓管员及时做好半成品的入帐手续。 ⑤仓管员将当天的单据分类归档。

2、半成品出库时应按以下程序进行： ①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。 ②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应仔细核对，有误时应及时通知开单人，直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。 ③仓管员点装好半成品后，及时...

仓储部的岗位职责

原发布者：腾飞网络库仓储部部门职责1.负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。2.负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。3.负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。4.负责对在库物品进行养护和管理工作。5.负责对出库物品进行验发等相关工作。6.负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。7.负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。8.负责公司的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。9.负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。

10.负责公司仓库（包括：原辅料库、成品库等）的ERP系统管理工作。11.负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。12.负责定期向生产部、财务部、销售部提供原、辅料和成品的库存情况的相关报表。13.负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。14.

仓库由哪一个部门管理更科学

财务管理专家—袁伟红讨论课题（一）-企业管理组

其实仓库归属于哪个部门来管科学会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境是不一致的，有的企业生产管理方面强势；有的企业营销管理方面优秀；有的企业战略管理方面强势；有的企业科研方面做得好，总之每个企业的内部环境都不一样，所以说也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错，但是一定要遵守企业的内部牵制制度，也就是管账不能管物，管钱不能管账；做裁判的人不能又当运动员，所以说仓库不能归属于以下几个部门来管理：

一、生产部或制造中心不能管理仓库

因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话，就会造成领用数不清晰，有些领用人员不按仓库管理制度去办事，有些管理人员也会忽视、以生产为中心为借口随意去仓库拿物资，这样会造成仓库数据不清晰，财务核算不准确。

二、采购部或采购中心不能管理仓库

因为采购部的采购员采购回来的物资要经仓库管理员来清点其数量，数量的多少与付出的款项有关系，如果由采购部来管理仓库是不符合企业的内部牵制制度的-也就是采购部又当运动员又当裁判。

三、物流部门不能管理仓库

物流部门是对外配送物资的窗口，如果物流部管仓库会造成管理者划分不清晰其发错货的责任，是仓库发错了还是物流部在配送过程中出错呢？也许有的人认为反正是一家人，谁出错都有责任，其实这样是不行的，不能清晰的划分责任对于追究责任的人与责任人都不可取的。

四、营销部门不能管理仓库

营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里-也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。

从以上可看，其实管理仓库的部门最好是与物资发放的对内、对外的窗口没有任何关系的部门来管理，况且数据管理、系统管理、物资存放常识都很专业的部门，那么大家思考一下，一个企业这个部门有几个呢？只的两个部门，一是财务部（仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓库是比较科学的，但是为何许多企业的财务部都不喜欢管理仓库呢？其实最重要的是仓库要面对许多的部门，而这些部门如果在老板的眼里比财务更重视时，往往财务部管理得很严格或非常讲原则时，老板会偏向其部门，所以财务部的领导往往考虑出力又不讨好的角度来思考，把仓库踢给喜欢方便的部门来管理，当每个月的数据不准确时，就把其全部责任推给管理仓库的部门，其实最终吃亏还是老板），二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的话，管理仓库也不是很适合，如果不是就可以），有的大型的企业单独设物控部或仓储部，如果能找到责任心强、又专业的人来管理是最科学的管理方法，每个月由财务部对企业的所有物资进行监盘。但是这种单独设置仓储部或物控部的企业不多，这大都适合大型的商业企业、营销公司、产值非常大的工业企业等，中小型工业企业不适合。

仓库管理和其他部门会存在什么问题

仓库是一个公司生产运行的中心，和生产的各个部门都存在各种关联。首先，说采购部门，物料的供应是采购部门根据生管的物料需求计划量给客户下的单，因此，物料的到位时间只有采购员能准确的掌握。所以采购员应承担起物料到位情况的职责。在物料到位前应该将相关的清单第一时间给仓库。不能出现单据遗漏的情况。如果这个环节没有做好，会导致仓管收货时没有相关的清单，不宜清点。（物料公司很多情况是没有清单的），分散的物料甚至会照成实际数量和清单数量不一样，久而久之，造成仓库账目实物不一致。

仓库和生管部，生产管理中，生产计划是非常重要的，而计划往往打交道最多的是仓库。首先生管要根据公司的BOM表结合客户的订单整理出一份物料需求计划表，将需求的每种物料量和仓库的库存一一核对。数量足够的不下计划，数量不足的按量采购，尽量使用完库存物料，提高物料的使用频率。严防呆料，旧料的产生。在不增加仓库场地的基础上，保持每种物料的流动性，优化物料存放空间。如果以上的问题没有很好的解决，会造成生产出现很多不良问题，仓库物料帐数量不准确，导致计划下达数量不准确，导致生产停工待料，呆料没有合理的处理，堆放区域变的狭小，使得经常使用的物料存放空间少，给配料和领料增加寻找时间，这无疑从一定程度上增加了生产的成本。

有事，今天就说这么些吧，