如何解释能级的降低

[如何才能降低企业的出差成本呢]差旅费的居高不下，一直是不少企业管理者的心头之痛：给多了，公司成本太高；给少了，员工有意见，忠诚度和积极性降低。那有没有解决这个两难选择的好方法呢？下面这几个方法就值得管理者...+阅读

如何解释能级的降低

能级的确定必须保证领导结构具有最大的稳定性。稳定的领导活动的目标的结构应当是正立的三角形结构。最高层次的是决策层，它是确定组织系统的大政方针的；第二层是管理层，它是运用各种管理技术来实现组织决策目标的；第三层是执行层，它是贯彻势行管理命令，直接调动和组织人、财、物、时间、信息等领导运筹的对象的；最低层是操作层，从事操作和完成各项具体任务。不同能级应拥有不同的权力、物质利益和精神荣誉。能级原理不仅将人或机构按能级合理组织起来，而且还规定了不同能级的不同目标。下一能级的目标是达到上一级级目标的手段，只有下一能级圆满地达到了自己的目标，才能保证上一能级顺利地达到目标，才能逐级地保证达到整个系统的目标。

因此，上一能级对于下一能级有一定的要，有一定的制约，也就是说，表现出一定的权力；同样，下一能级对上一能级负有一定的责任，在完成功能方面作出相应的保证。为了使整个系统各能级都能在完成自身功能方面发挥高效率，表现出高可靠性，就要有一定的物质利益、精神荣誉以及纪律约束与之相对应。简言之，能级原理要领导在运筹过程中，要保证每个人能在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其酬、获其荣、惩其误。

管理学的定义是什么

管理学是善待所有信任和支持你的人，了解所有生意开你的人，履行所有管理者的承诺，不要阻止员工挑战更大的困难，不断胜利是最好的团队粘合剂。激励原理的核心是以人们的各种需为基本内容的激励问题。管理学需要产生动机，动机决定行动，行动取得成果，成果能够满足人的需要。能级原理又称能级相应原理，即根据人的能力大小，赋予相应的责任，赋予相应的职权，使具有不同才能的人都处于相应的能级岗位，发挥各自的能力，发挥各自的才能运用系统理论对行政管理对象进行系统分析，研究系统内部以及系统与外部环境之间的有机联系，着力发挥系统的整体功能，优化行政管理的原理是行政管理中的系统原理。权力变化原理是指基于系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，及时调整管理对策和管理方法的管理理论。

利益是指投入转化带来的符合社会和人们需的有益效果，利益是指在合理评价所取得的效果中发现的人们与其活动之间的客观关系，也可以说反映了投入和产出给人们带来的利益状况。

能级是什么？概念和习题答案

能级

背景

19世纪末20世纪初，人类开始走进微观世界，物理学家提出了许多关于原子机构的模型，这里就包括卢瑟福的核式模型。核式模型能很好地解释实验现象，因而得到许多人的支持；但是该模型与经典的电磁理论有着深刻的矛盾。

矛盾

按经典电磁理论，电子绕核转动具有加速度，加速运动着的电荷（电子）要向周围空间辐射电磁波，电磁波频率等于电子绕核旋转的频率，随着不断地向外辐射能量，原子系统的能量逐渐减少，电子运动的轨道半径也越来越小，绕核旋转的频率连续增大，电子辐射的电磁波频率也在连续地变化，因而所呈现的光谱应为连续光谱。

由于电子绕核运动时不断向外辐射电磁波，电子能量不断减少，电子将逐渐接近原子核，最后落于核上，这样，原子应是一个不稳定系统。

实验事实

原子具有高度的稳定性，即使受到外界干扰，也很不易改变原子的属性；且氢原子所发出的光谱为线状光谱，与经典电磁理论得出的结论完全不同。

新理论的提出

丹麦物理学家尼·波尔与1913年提出了自己的原子结构假说，认为围绕原子核运动的电子轨道半径只能取某些分立的数值，这种现象叫轨道的量子化，不同的轨道对应着不同的状态，在这些状态中，尽管电子在做高速运动，但不向外辐射能量，因而这些状态是稳定的。原子在不同的状态下有着不同的能量，所以原子的能量也是量子化的。

能级的概念

由波尔的理论发展而来的现代量子物理学认为原子的可能状态是不连续的，因此各状态对应能量也是不连续的。这些能量值就是能级。