第一次开例会如何能使大家更好的认识并创造一个温馨的环境有没有

[并不是所有的母爱都可以创造奇迹]并不是所有的母爱都可以创造奇迹文/布衣粗食他22岁的时候，已经长得比母亲高一个头了，行为举止却相当于4岁的小孩子，他不懂得疼人，不懂得爱情，不理解死亡和重生，不知道今夕是何夕...+阅读

第一次开例会如何能使大家更好的认识并创造一个温馨的环境有没有

作为领导，你一定要把握住会议的节奏。首先是分析到会者的心理。你不认识他们，他们彼此之间也都不认识。所以，到会者心理肯定都会想：“到时候看领导得了”。他们依赖你来打破这个局面，这就是作为领导者，第一次认识你下属的一个自然的向心力。很好的利用它是很不容易的。几个原则很重要：和蔼，亲近，让大家觉得你其实很了解大家想的是什么。然后给大家一种依靠感。具体的步骤可以采取这样：首先自我说明，你和大家说，今后由我带领大家工作了，那么，我就先自我说明一下。其次，说明完自己后，你可以让他们自我说明。但是这里要记住，当大家自我说明的时候，你要聚精会神的听，不管记住记不住，都要给大家的反馈是你在认真的听。这是大家非常重视的。

最后，大家说明完了以后，你要马上开玩笑的说：“大家看看，你们记住我一个容易，我记住你们可不容易哦。”然后大家就会给你一个玩笑的反馈。当然，前提是你要真诚。不要太假。接下来，你们就进入会议正题，马上从玩笑的环境转入工作状态，这时候，你可以严肃一点说：”下面我们来讨论一下未来的工作部署。”这个时候，大家就会不自觉的拿出笔记本来记录了。我也是做领导的，面对新员工的时候我就是这样一个策略。对于我来说比较见效，但是每个人和每个人的性格都不一样，具体用到你身上，你要记住一点：一切出于自然，不要做作，不要太假。真诚的去对待这次会议。祝你成功！

给员工第一次正式开会应该怎么讲

你如果是领导的话，有两种风格的，

一种是比较严厉的，给大家做个自我说明，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。

一种是比较谦虚的，你如果想收买人心的话，你就态度和蔼一些，给大家做个轻松的自我说明，然后告诉大家因为你是新来的，很多业务也不是很熟悉，所以希望得到大家的帮助，就多说一些谦虚的话题。最好不要第一次开会就提出要求，这样会让大家觉得你很严厉~

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以说明，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我说明；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我说明，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉的更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。