怎么制定5S管理中的巡查标准

[5s在企业中的管理与应用]5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5s...+阅读

怎么制定5S管理中的巡查标准

怎么制定5S管理中的巡查标准？在5S管理工作中巡查小组的工作看试简单。其实做好巡工作并非走马观花似的看看就行了。5S管理工作的是否能落地全靠他们的严谨态度。5S管理工作是企业的重点工作，推行5S管理才是企业的重点管理工作。为了能够切实、有效地全面提升5S的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料：

（1）该部门的职能；

（2）部门人员的构成；

（3）部门内的机械设备，原料等；

（4）该部门已经制定的5S标准；

（5）以往检查的不合格项目；

（6）最近发生的需要给予关注的事件；

（7）公司确定的目标性的.工作项目；

（8）该部门总结问题点，列人整改项目情况。对以上信息进行归总之后，我们开始策划需要检查的工作项目以及标准：

（1）现场的情况；

（2）5S管理制度及规章执行情况；

（3）SOP的作业情况；

（4）人员业务精熟情况；

（5）公司目标性工作和整改工作的进展情况。全面地了解被稽核的部门，是为了从宏观的角度来考虑问题。当企业的发展到了一定的阶段，标准化的东西变得太多，以至于工作人员深陷其中无法自拔。我们要明确工作的目的是为了提高公司的管理水平，对于标准的坚持只是提高过程中的一个阶段。要坚持用发展的眼光来看待标准，同时定期地检讨，以便于公司管理随着稽核水平的提高而不断提高。我们要注意一点：问题是分阶段性的，公司处于不同的阶段，稽核.工作的重点是不一样的。5S的实行初期，稽核的重点放在整理上，只要在现场没有发现与现场无关的东西就可以了。到整顿的环节中需要一定的产线设计知识、人机工程的知识、下业工程的知识乃至电器安全防护的知识，然后渐渐地深人到整顿上，这个时候工作重点是培养员工的保持意识和习惯。如果要做到清扫的阶段就是很难的了。根据前面我们对清扫的分析，这个环节中对员工的能力提出了很高的要求，若没有经过适当的5S培训和长时间的锻炼是很难达到的。不断地这么做，使我们能够更好地了解现场，站在现场的角度来考虑问题，使现场的同仁能够理解稽核人员不是一帮找事的家伙，也不是一帮无知的家伙，而是真心实意来帮助自己提高的，便会在配合度和工作的积极性方面都有显著的提高。...

管理巡查有什么方法

对设备巡视检查是运行工作中经常性的很重要的一项内容。处于运行状况的设备，其性能和状态的变化，除依靠设备的保护、监视装置、表记等显示外，对于设备故障和异常初期的外部现象，则主要地依靠值班人员定期的和特殊的巡视检查来发现。因此，设备巡视检查的质量高低、全面与否，与人员的运行经验、工作责任心和巡视方法直接有关。巡视检查的一般方法有：

（1）眼看：用双目来测视设备看得见的部位，观察其外表变化来发现异常现象，是巡视检查最基本的方法，如标色设备漆色的变化、裸金属色泽，充油设备油色等的变化、渗漏，设备绝缘的破损裂纹、污秽等。

（2）耳听：带电运行的设备，不论是静止的还是旋转的，有很多都能发出表明其运行状况的声音。如变压器正常运行时，平稳、均匀、低沉的＂嗡嗡＂声是我们所熟悉的，这是交变磁场反复作用振动的结果。值班人员随着经验和知识的积累，只要熟练地掌握了这些设备正常运行时的声音情况，遇有异常时，用耳朵或借助听音器械（如听音棒），就能通过它们的高低、节奏、声色的变化、杂音的强弱来判断电气设备的运行状况。

（3）鼻嗅：鼻子是人的一个向导，对于某些气味（如绝缘烧损的焦糊味）的反映，比用某些自动仪器还灵敏的多。嗅觉功能因人而异，但对于电气设备有机绝缘材料过热所产生的气味，正常人都是可以辨别的。值班人员在巡视过程中，一旦嗅到绝缘烧损的焦糊味，应立即寻找发热元件的具体部位，判别其严重程度，如是否冒烟、变色及有无异音异状，从而对症查处。

（4）用手触试：用手触试设备来判断缺陷和故障虽然是一种必不可少的方法，但必须强调的是，必须分清可触摸的界限和部位，明确禁止用手触试的部位。 1）对于一次设备，用手触试检查之前，应当首先考虑安全方面的问题，例如，对带电运行设备的外壳和其他装置，需要触试检查温度时，先要检查其接地是否良好，同时还应站好位置，注意保持与设备带电部位的安全距离。 2）对于二次设备的检查，如感应继电器等元件是否发热，非金属外壳的可以直接用手摸，对于金属外壳的接地确实良好的，也可以用手触试检查。

（5）使用仪器检查：巡视检查设备使用的便携式检测仪器，主要是测温仪、测振仪等，可以及时发现过热异常情况。