工程项目管理试题！求解答

[如何制定一个项目进度表求解答]项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能...+阅读

工程项目管理试题！求解答

一、填空题： 1.施工组织的核心是施工方案。 2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。 3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。 4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。 5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。

6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。 7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。 8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。 9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。 10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。

问答题：

1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？ {答}改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。

2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 {答}组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、什么交流水节拍和流水步距？ {答}流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。

4、项目管理的指导思想是什么？ {答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

5、试述全面质量管理的基本观点。 {答}让用户满意；以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题：

1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：

（1）完成该土方工程所需要多少台班？

（2）完成该土方工程需要多少时间？ {解}1）、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班=13（台班）； 2）、因为是两班制施工，所以每天挖方量为480*2=960M3，因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7（天）。

2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 {解} 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5; 2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天； 3）、则计算工期为：Tp=(m+n-1)*K=(5+4-1)*2=16天。

工程管理方面的一个题目求助

这个题目牵扯到项目管理中（九大内容）的三个内容：

1、项目沟通管理不论是这个工程师如何做，错误就在于他在项目启动的时候，没有充分和项目组成员进行深入的沟通，进而导致了你所说的“不友好不尊重”，并且也可以想象，在项目实施过程中他还会碰到更多的问题。要解决这个问题，目前要做的就是补救，如果他是你的领导的话，这时候的策略主要有： A、首先和项目的相关负责人进行沟通，认识清除当前存在的主要沟通方面的问题，让大家通过沟通确定相应的解决方案' B、在上一步的基础上，召开项目会议，让全体项目组成员参加，把新的方案公布于众，并对前一个计划的不足进行检讨。

2、项目时间管理项目的时间管理，是关系到项目能否正常完成的关键，项目的时间管理是建立在整个项目进度基础上的安排，所以制定项目计划主要慎之又慎，而在“短时间内”的决定显然有失稳妥，所以需要重新进行时间管理的分析。特别是在时间和资金制约比较严重的情况下，这个工作就必须尽快进行。

3、项目人力资源管理人力资源在项目管理中的管理，当然更加重要，人力资源管理中，沟通是团队建设、组织与管理的重要手段，几乎有效的工作都是建立在有效沟通的基础上的，而案例中的沟通根本就没有达到人力资源管理中最起码的要求。以上的三个方面的分析就可以说明题目中的现象。...