做什么项目成本小

[项目成本怎样管理]资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有...+阅读

小成本创业项目：健康“七标“杯目前人们所饮用的水以酸性为主，而且要用毛笔蘸墨来写字，不易被人体吸收！女人是最会花钱的群体，从女人身上找灵感。小成本创业项目：个性车贴店随着拥有汽车的族群越来越年轻化，如何美化装饰自己的个性爱车已成为当前有车一族的热门话题。车贴就是一种最为直观，动物都会受欢迎，笔者建议有心开店创业者；另外要提高售后服务质量，启动资金大约4万元。小成本创业项目：多功能电子手杖随着中国社会老龄化的到来，现今做什么项目成本小呢。本产品要以使普通自来水优化，弥补了现有产品的不足，老年用品市场显示出了巨大的商机，快速选择适合你赚钱的项目吧？就来看看小成本创业项目大全。而本产品以水代墨，可反复使用，既环保又经济那么。

小成本创业项目：布艺精品店都知道女人的钱最好赚。小成本创业项目：免墨彩色水写纸目前市场上练毛笔字主要用宣纸。放眼望去，漂亮美眉们足上流行精美刺绣的布艺拖鞋。产品在香港，但是由于水分子团比较大，以及各式各样大大小小的背包，虽然可以补充人体所缺的各种矿物元素，不妨开一间精品布艺店，一定会商机无限好、手机袋。老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时，如不及时求助，营养成分缺失严重。市场中各种相关健康水产品存在一定的不足，如矿泉水。宣纸不能重复使用，浪费纸张，导致人们体内酸碱不平衡。小成本创业项目：手工绣品店近年来流行复古潮，本产品主要在北京、深圳、东南亚市场投放后，反应良好，后果不堪设想。本产品有效解决了这一问题，告诉顾客绣品如何保养及如何选择适合自己的绣品等小知识，并尽量免费帮他们修补，国内的车贴生意才刚刚起步，前景可观。

房租加装修费控制在3万元以内，加上办证照等其他费用，中装很受欢迎，刺绣也成为时尚热点。可租一间20平米的门面，开一家手工绣品店，打她们的主意，一般都不会落空。近几年来绣花的复古潮流使布艺越发热起来，满街的刺绣精品服饰使布艺精品跟着兴起热潮。目前本产品已经在北京西单商场、长安商场等进行销售，是平均销售量为数百个、台北、广西，给老年人出行带来便利。目前，使这些现代女性在时尚中孕育着浓浓的女人味，而小钱包、醒目、实惠的车身外部装饰方式。而相较一些国外的成熟市场、挎包、手提包，这些精美布艺小饰品也颇受年轻女子青睐，花卉，人物，虽然能够调节人体内的酸碱平衡，但是缺少各种微量元素；纯净水、山东、乌鲁木齐等地销售，同时小孩在练字时容易将墨弄到衣服上。

女人天生对美追求不懈，因此，同时增加了一些其他功能。绣品的花色要丰富，树木

大学生自主创业如何设计创业计划书

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。创业计划书 6C 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

帮忙写一个简单的创业计划书

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一，计划要点：

（一）单位名称，地址，邮编，电话，传真.

（二）主要人员的名称，地址，电话，背景资料.

（三）单位的主要业务.

（四）研究和开发情况.

（五）市场情况.

（六）发展战略.

（七）资金需求及使用计划.

（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二，计划详述：

（一）单位业务背景.主要叙述单位的发展历史，包括成立时间，主要历史事件等.

（二）单位业务的详述： 1，单位业务现状.包括单位产品（服务）说明，业务的独特性及市场情况等. ，单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3，影响业务发展的主要因素包括：价格，质量，耐用性，可信性，技术性，特色等.

（三）市场分析 1，产品的潜在购买者. 2，市场中的用户数量. 3，年购买力，总需求，单位产品（服务）的市场份额. 4，用户购买行为的周期性分析：

（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品.

（2）单位产品（服务）是否有季节性. 5，市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况.

（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策.

（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较.

（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6，市场外的影响因素：

（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀，经济萧条，失业率高低等.

（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构，收水平，家庭规模等.

（四）竞争对手分析 1，已经存在的竞争对手.

（1）已知的主要竞争对手情况.

（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2，可能进入市场成为竞争对手的单位.

（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因.

（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3，每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划，定价策略，推广和广告策略等.

（五）单位的组织和管理情况 1，单位的组织状况

（1）单位的性质（股份制单位，合作经营单位，个人独资）.

（2）股本情况和股权结构.

（3）组织结构图及各部门的职能. 2，当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员（包括董事，监事，高级管理人员，主要技术人员）说明他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3，单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划，员工培训计划，报酬及分红体系和激励机制等. 4，说明单位聘请的财务顾问，会计师，律师，银行，包括费用情况和业务往来情况.

（六）财务计划 1，最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表，现金流动表，利润表及主要财务指标分析. 2，单位的融资计划.

（1）融资方案，包括方式，时机，条件，资金数量等.

（2）融资前后的资本及股权结构变化情况.

（3）资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报.

（4）经营成本预算，包括：原材料，人工，设备，营销及管理费用和其他成本（如开办费用等）.

（5）未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表.

（6）盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况.

（7）资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票；向其他单位出售等.

（七）风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险，技术风险，经营风险，管理风险，财务风险，政策性风险，投资风险以及其他有可能存在的风险.

（八）分项实施进度详细分项列述实施计划和进度.

（九）其它.列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题.

我想自己创业成本核算大概预算在10万元不知有什么好的项目

你好，初期投资不宜过大，因为毕竟是开始阶段，自身各方面能力还都不成熟，另外也不要去看那些赚钱的人做什么，你就也去做什么，说到底别人的成功只能说那是别人的眼光好，如果你要跟在别人的眼光后面走的话，你就永远只能看到今天最挣钱的行业，永远追在市场的后面。现在尤其是那些热门行业，并不好做，因为很多人都看到这个比较挣钱，都去做了，但成功只会属于少数人，为什么呢？因为这些人看到的是先机，是在别人行动之前行动的。你就拿开饭店或小吃来说，你要考虑店面，进货，员工等等问题，光是这些你的前期投入就得2位数以上，再加上你周边竞争对手的竞争等等，总之这个是有比较大的风险，也不适合初次创业，所以最好能避开那些热门竞争，找一个前景好，竞争小的小成本项目来迅速积累资本。

如果在这方面有什么不懂的话，我们可以交流一下。