[在施工项目管理中怎样进行成本控制]原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在...+阅读
建筑行业施工过程中如何进行成本分析
1. 成本分析的内容
(1) 基本情况的分析:工程基本情况说明,预算收入情况,施工部位及施工产值完成情况,报告期和开工累计成本情况。
(2) 具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响,采取技术措施、管理措施对降低成本的影响,环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
(3) 明细项目分析:
①材料费分析:分析材料采购个环节,分析材料的价差和量差因素,采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费,反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费,如二次搬运费、工具费等的分析。
②人工费分析:从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因,分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
③机械费分析:分析现场机械的配备情况、使用情况,分析租赁价格与概算收入的差异,反映机械费的节超原因。
④间接费用分析:分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响,分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。
如何做好建筑项目的成本分析
一、具体方法: 1)比较法 比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用,通常有下列形式: ·将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新正确评价实际工作的成绩。 ·本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。
·与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比,可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距,进而采取措施赶超先进水平。 2)因素分析法 因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下: ·确定分析对象,并计算出实际数与目标数的差异; ·确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序; ·以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数; ·将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来; ·将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度; ·各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。
3)差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 4)比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系
二、施工成本分析的概念: 施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。
该从哪些方面分析施工单位的成本
成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。
1、成本核算对象划分的方法
1)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。
2)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。
3)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。
2、工程成本明细帐的建立
成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。
3、成本核算对象确定的原则
成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。
三、成本核算程序
1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。
3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。
4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。
5、将已完工程成本转入"工程结算成本"科目中。
6、结转期间费用。
中标清单要分析施工成本怎么分析
(推荐)成本分析的内容有三项:
(1) 基本情况的分析:工程基本情况说明,预算收入情况,施工部位及施工产值完成情况,报告期和开工累计成本情况。
(2)具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响,采取技术措施、管理措施对降低成本的影响,环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
(3) 明细项目分析:
①材料费分析:分析材料采购个环节,分析材料的价差和量差因素,采取技术措施节约材料的实际效果和管理不善造成的损失浪费,反映材料费的节超原因。以及按照01定额规定的其他材料费,如二次搬运费、工具费等的分析。
②人工费分析:从价差和量差两个方面分析人工费节、超原因,分析劳务合同的执行情况对人工费节超的影响。
③机械费分析:分析现场机械的配备情况、使用情况,分析租赁价格与概算收入的差异,反映机械费的节超原因。
④间接费用分析:分析项目部管理人员工资、办公费等项目开支对间接费节超额的影响,分析临时设施购置、搭建、摊销等情况对间接费节超的影响。
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