在建筑工程施工过程中如何进行施工质量控制

[在施工项目管理中怎样进行成本控制]原发布者：曾从军浅谈施工项目管理中的成本控制施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程，全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制就是在...+阅读

在建筑工程施工过程中如何进行施工质量控制

建筑工程是直接涉及到人类生命和国家财产安全的产品，质量控制就是确保产品的质量能满足顾客，法律法规等方面所提出的质量要求（如适用性，可靠性，安全性等）.质量控制的范围涉及产品质量形成全过程的各个环节.因此为保证工程满足质量要求，就必须对建筑工程的全过程人，机，料，法，环五个方面实施有效的质量控制.一，人员方面的控制1.人员管理是基础.人是决定工程成败的关键.施工过程中都是人与人在打交道，从项目经理，施工现场的管理人员到作业人员，都是为工程服务，如果协调不好那将是一事无成.因此，只有拥有一支富有创造力的，纪律严明的施工队伍，才能完成好一项质量优良的工程项目，这就是项目负责人要解决的主要问题.首先，必须营造出一种荣辱与共的集体氛围，让所有的员工都感到自己是这个大家庭中的一员，这就要求我们施工现场的项目负责人充分发挥自己的聪明才智，充分掌握作业人员的专长，有针对性地分配任务，调动作业人员的积极性.同时要制定一些必要的奖罚制度，且奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从物质到精神上双管齐下，培养队伍的凝聚力.其次，必须明确施工队伍的管理体制，管理人员和不同工种人员的岗位职责，权利要明确，做到令出必行.有一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧，技术复杂的工程，也能够按期保质，保量地完成施工任务.2.各级人员要有计划地进行培训，确保现行标准，规范的执行.随着社会的进步，科学技术的不断发展，也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作，只有通过有计划地对现行的标准，规范内容进行系统学习，针对工程项目施工的需要，对采用新结构，新材料，新设备进行相关培训，找出工作中的差距，才能更好地完成施工任务.3.人的质量意识也是影响工程质量的重要因素.质量意识就是人脑对产品或工作的优劣程度的反映，在施工中要事实求是，按照图纸，图集等文件正确施工.通过检查客观地反映工程质量，这就是要求施工队的所有人员主动地去工作，在工作中认真负责，加强工作责任心，不放过任何一个工作环节，做好工作，对不合格的要主动返工，以保证工程质量满足要求，使工程不留质量隐患.如：在工程主体质量认证时，由于个别作业人员的责任心，质量意识不强，造成楼梯柱施工缝处清理不干净，出现夹渣现象.二，施工机械安全使用和测量的控制施工机械是为达到产品符合要求所必须的物质保证.如：塔吊，搅拌机，人货梯等，要保证施工机械的安全使用，就必须对现场的施工机械进行有汁划的维修，保养，按规定天天对使用的机械进行检查，及时发现问题，及时解决问题.因为只有施工机械的安全使用，才能保证工程的顺利进行.应制定相应的操作规程，维护管理制度，对各种施工机械定人定岗，专人管理，保证施工机械的正常安全使用.测量设备是保证产品形成的重要工具.水平仪，经纬仪，传站仪，磅秤，尺子等要按国家规定的鉴定周期及时鉴定，及时掌握设备的精度和准确性，避免造成工程的几何尺寸错误或混凝土拌合物配合比的不准确.三，对材料质量的控制是工程质量合格的重要保证1，严把材料采购关.建筑材料占工程总造价的70%以上，材料采购人员要了解建筑知识，知道材料的性能，应该明确采购回来的材料是否符合设计图纸中的要求.对建筑工程而言，所需的材料种类繁多，生产厂家也很多，要在众多的生产厂家中选出好的产品，要保证质量是一件不易的事.采购人员在采购时一定要对各种材料的产品说明书，质量证明书，出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照检查，保证进场材料符合要求.2.对进场材料进行严格检查.对进场材料，首先要检查其资料是否齐全，有无材料出厂合格证（质量证明书），出厂检验报告单，再进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等.其次检查材料的外观是否有老锈和明显的材料不均匀，如果外观检查合格才能放行进场入库，否则退回不能入库，再要按规定，对进场的材料进行抽样逆检，这个过程要有现场监理人员参加＂见证取样＂，以保证取样真实可靠，对于合格原材料进入现场后要进行适当标识，防止误用，混用，与规范上规定不同的不能混用.四，施工方法的控制就是过程控制.以保证产品的合格1.项目部主要通过＂三检＂来实现质量控制.

（1）＂班组自检＂和＂互检＂是班组自我控制的手段.各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品要进行一次认真的质量复检，发现不符合质量要求的产品，应立即返修，每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织班组的作业人员，共同对产品质量进行互检，据实填写＂班组自检记录＂，确保质量优良，施工管理人员随时对施工操作人员的工作进行检查，要坚持原则，对未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工，为下一道工序的施工奠定基础，再续的工序中可以节省时间，否则会带来不必要的麻烦.

（2）＂交接检＂是上道工序向下道工序交接的检查.交接检是上下两道工序互相把关的检查制度，施工班组分项工程结束后，下道工序跟上之前，应由项目部技术负责人组织，...

施工项目质量控制的方法有哪些

原发布者：龙源期刊网

摘要：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。所以，搞好建筑施工项目质量管理，是一个永远的话题。

关键词：施工项目；质量管理；要义

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)06-00-01

一、引言

在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量管理，才能造出更多的优质工程。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。

二、施工项目的质量控制

1.施工准备的质量控制

其重点是：（1）完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作。项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度、工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备。

在工程建设中有哪些保证质量的措施

工程项目施工阶段的管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。

1、项目管理部的设立

根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。

2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

2、“三大”控制的管理

2.1工程项目质量控制

工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1）科学管理，建立健全各项管理制度

2）提高认识，加强对一线工人的管理

3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理

在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

2.2工程项目进度控制

2.3工程项目投资控制

3、施工资料管理

竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：

1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。

2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。

3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。

4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。

5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。

为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：

1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。