hr是什么意思？

[HR在外企中是什么意思]HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更...+阅读

hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问；当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一；同时hr也有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标。

hr为Human Resource的缩写时，意思是人力资源，一般统称为人力资源顾问。人力资源顾问的工作包含了类似于传统人事以及行政部的工作，主要有公司的招聘、培训、考核、职员薪酬、职员调动。

当hr为Home Run的缩写时，意思是本垒打，属于棒球中的术语之一。本垒打具体指的是击球员将来球击飞后，击球员需要依次跑过一、二、三垒，同时还要安全跑回本垒的一种进攻方式。

hr还有洛氏硬度的意思，是一种以压痕塑性变形的深度来确定硬度值的指标，这种指标通常以0.002毫米为一个硬度单位。洛氏硬度常用的有HRA、HRB、HRC三种标尺，这三种标尺的应用几乎覆盖了所用常用金属材料。

企业中的HR主要做些什么

企业中的HR主要做资源规划、培训与开发、人事行政人员的进阶培训、力招募计划与人力运用、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理等工作。企业中的HR跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。企业中的HR主要是管理企业员工的所有信息，比如试用期，转正期，解聘，退休等过程当中的各种信息，同时还会管理员工信息变动，为企业提供多种形式角度的查询和分析，根据不同员工的不同特点安排相应的工作。并且，人力资源部门]还对员工的出勤情况、绩效、工资核算、发放等进行管理，职责是比较全面的，这样才能体现HR的重要性。HR最重要的工作是招聘管理，招聘管理的主要目的，就是为企业招聘到全能型人才，并且管理，为这些专业性人才安排合适的工作岗位，这样才能让员工更好的为企业的发展服务，创造更多的价值。

HR的全称是什么？工作职责有哪些

HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源。 HRM是humanresourcemanagement的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理） HR-HumanResource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。工作职责：组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。

劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。培训管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。考勤管理主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。绩效管理通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。

根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；福利管理福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。工资管理工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。

经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

HR是什么？

什么是HR “人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做些什么。人力资源竟然这么复杂 ---- 据摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生说明，摩托罗拉的人力资源管理基于密西根大学的管理大师大卫·乌尔里克的理论。有关人力资源的对话 ---- 问：摩托罗拉人力资源部的目标是什么？ ---- 答：提供专业和艺术的人力资源服务，满足业务需要和员工需求，参与到创造当前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得卓越的结果。 ---- 问：您认为，人力资源工作的最高境界是什么？ ---- 答：平衡商业利益和人的利益，不要让两个利益对立起来，而让这两个利益紧密相连，使大企业里的员工都有主人翁精神。

---- 问：留住人才的秘诀是什么？ ---- 答：一方面是物质回报、上升的机会。另一方面是尊重、发展空间、关系和谐、职业机会、是否公平。我们在与员工签约的时候，强调：“你不要只看这张合约上写下的有形的承诺，同时，我们还对你有无形的承诺，这就是尊重、公平对待。” ---- 问：您选择人力资源员工时看哪些品质？ ---- 答：首先，要能代表摩托罗拉的企业文化，就是说要有高尚的操守，要尊重人。这是原则。 ---- 其次，要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户，我们要提供解决方案，不能局限于就事论事的层次。第三，要有团队精神。（我忍不住问，您谈了这么多，为什么还没有提到诸如知识背景、性格、沟通能力这些素质呢？李重彪笑了，说：）这些并不重要，做人力资源的员工也不一定需要多高的学历。

前面我谈过人力资源部的职能，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些都可以学。目前在摩托罗拉从事人力资源工作的员工的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。在人力资源部门内部，有定期轮换制度，每18个月员工可以换一个部门，比如功能部门的和业务部门的轮换，做薪酬的可以调去做组织发展等。做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。 HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。

‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位（Position），人员（People），绩效（Preformance）。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。

作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖（Change Agent），员工向导（Employee Champion），行政专家