亿万富翁这样做社会客户股东

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亿万富翁这样做社会客户股东

亿万富翁这样做0分你指的是做不同的人的原则问题？他的一切，是社会给的。当然，这些人会不这么认为。但是，表面上要这么说。而如果没有员工的全力支持，这些人如何造就辉煌？其实，有些人会认为是股东，呵呵，其实也没有错，但是，不能这么说，一定要说是员工。员工对企业的期望值和企业最后是对社会总效值说话的。员工们都没有钱了，社会自然会出很多问题，而股东们本身，在自身的条件上，都要优于员工，所以，在这，股东们更会理解的。他们其实更懂这个道理，那么，为什么要让股东和员工去抢呢？都是股东去做事，效果会怎么样，你一想就知道的。都是爷，谁去工作？当然，也不能这么说。股东的作用是另有价值的，当然，其个人的作用，要明显大于个体员工的。

这是显然的。第三是客户。按理说，应该把它放第一位，可是，不现实。人们都说它们是上帝，可是，你谁见过管上帝要钱算计上帝非常非常的奴仆们呢？而牵连到自身权利时，哪个奴仆说，你客户是我的上帝，我就会让你七分？而当企业团队与客户发生问题时，哪个企业不是全力为自身开解？最后，才是股东。股东，相当于自家兄弟，到最后了，才好算账。而且大凡如此，都是如此这般，都要关起门来开股东会的。员工们，谁也不知细情的。是不是这个原理？从国外到国内，都是这样的。

企业对员工投资者客户社会的关系怎么排

员工，投资者，客户，社会，对于企业来说是对于“人”这个角度的四个因素。四个因素排列的先后秩序表明了企业的价值观和经营理念。在网络沟通中，朋友们对此发表了各种各样的见解，有的说“员工、投资者、客户、社会”，有的说“客户、员工、投资者、客户、社会”，有的还说“社会、投资者、员工、客户”，各种排列方法层出不穷，争论不休。笔者认为，大家说得都对，针对企业的不同阶段，这些关于“人”的因素的排列秩序是在改变的。对于创业期的企业来说，寻找资金投入成了一个企业能否启动和发展的关键，这个透支者可以使家人，朋友，风险基金等等；为了吸引投资和让企业迅速运转起来，比较高素质且相对稳定员工团队成了不可缺少的条件；快速寻找客户，使企业产生收入并赢利是企业能够生存并发展的关键；在国家出现危难，尽所能得捐献一些现金、物资是所能承担的社会责任，并且合法经营纳税。

所以，对于创业期的企业来说，投资者、员工、客户、社会是必选的秩序。当创业期的企业稳定起来成为一个相对良好运行的中小企业的时候，客户决定了企业的利润，决定了企业能否快速发展，不断地进行市场、客户开发成了首选；良好的有序化、规范化的管理制度，相对稳定的团队，绩效考核体制，成了企业发展的必备条件；这个时候任何投资者都回不太急于收回投资，希望蛋糕越来越大，可以先偿还一定的债务，协调股东利益；对于社会，同上。所以，这时候的排列，又变成了客户、员工、投资者、社会。当企业经营状况稳定下来，业务范围和市场范围确定下来的时候，提高企业员工素质，提高员工忠诚度，就摆在了首位，有了人才才能对企业未来需要开拓的市场进行调查研究，才能对产品进行质量、生产、品牌的提升，才能不断地改善企业管理完善管理理念和经营模式，把企业作“强”；这个时候，聚集了人才，研究现有客户和潜在客户需求，进行市场细分，定位企业经营方向，为企业做“大”进行准备；在企业的投资，已经能让投资者获得比较丰厚的回报，投资者比较稳定；对于社会，同上。

这时候的排列变成了员工、客户、投资者、社会。随后，企业就走上了做“大”的道路。前期在做“强”的过程中积累了大量的人才，定位了前进方向，就开始大踏步开拓市场，开始以客户为中心的漫长征途；在企业快速开拓的时候，需要引进大量的资金，很多时候需要大量以资源为主的合作并购，进行市场、渠道甚至品牌的加入；与此同时，必须加大优秀人才的引进；社会同上，加一条，给社会增加就业机会。这时候的排列变成了客户、投资者（资金，资源）、员工和社会。当企业做“强”做“大”之后，开始集团化运作，并且上市吸纳广大分散投资者之后。企业业绩稳步和市场开发的稳步开展成了关键；担负起社会责任，对于企业形象非常重要，影响企业在分散投资者心中的地位；稳定的员工团队，不时地吸纳高精尖人才为企业发展提供了前进的动力；信守对分散投资者和股东的承诺，进行分红也成了企业的责任。

这个时候，排列顺序又变成了社会、客户、员工、投资者。从企业的各个发展时期来看，客户和员工都是排在比较靠前的。每个时期每个方面都应该有，不可缺失。