影响企业薪酬水平的因素主要有哪些

[请简述企业招聘的影响因素有哪些]、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。...+阅读

影响企业薪酬水平的因素主要有哪些

一、影响薪酬水平的外部因素

1.市场劳动力的分布。大家都明白物以稀为贵的道理，所以当劳动力市场上明显供不应求的时候，显然总体的薪酬水平就会升高，反之亦然。

2.企业所在地区及行业的特点。目前国内不同的地区薪酬水平是不同的，比如江南地区的平均薪酬水平很明显要高过西北地区的平均薪酬水平。行业的不同也会造成企业薪酬水平的不同，避免房地产行业和互联网行业的薪酬水平就不会相同。

3.企业所在地的物价水平。不同的地区由于经济发展的不同，社会的物价水平也是不同的，而物价水平的高低对于薪酬水平的高低影响是很直接的。

二、影响薪酬系统的内在因素

1.企业的业务和产品。对于企业来说，业务性质的不同主要表现在企业的产品上，加入企业的产品在市场上表现很好，市场占有率较高的话，那么企业的盈利能力也应该是很不错的，所以这会直接带动薪酬水平的上涨。反之亦然。

2.企业的经营状况。假如一个企业的经营很糟糕，由于缺乏资金运转导致企业面临倒闭，你还能指望它的薪酬水平有多好吗？

3.企业自身的文化。企业的文化会引导员工的价值观，而且事关企业薪酬策略，所以这在一定程度上也会对薪酬水平造成影响。

影响薪酬决策的因素是什么

1、劳动力市场

企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬，劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。而劳动力市场，从某种意义上讲，是指雇主和求职者以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。劳动力市场的状况直接影响企业劳动力的供给，主要表现在两个方面：一是雇用数量；二是雇用价格，即薪酬水平。

2、产品市场、要素市场因素

产品市场、要素市场在很大程度上决定了企业薪酬的支付能力。在同行业内或者行业之间，影响企业支付能力进而影响薪酬水平策略的因素很多吗，主要包括产品的需求弹性、品牌的需求弹性、劳动力成本占总成本的比例以及其他生产要素的可替代性等。

3、企业特征因素

企业特征从本质上决定了企业薪酬的支付能力。影响薪酬水平的企业特征因素一般包括企业的经济效益、管理取向、员工规模与配置效率等。

4、企业经营战略因素

企业战略意图决定企业对不同职位薪酬水平的支付意愿，尤其是竞争战略对企业薪酬水平最为直接，它反映了企业经营业务对环境的反应。通常，低成本战略会考虑控制薪酬水平；而差异化和创新战略则会在薪酬水平策略选择上较为宽松。

员工薪酬由那几部分组成？薪酬水平的影响因素有哪些

一、员工薪酬的构成

（一）基本薪酬：根据员工所承担的工作或者员工所具备的完成工作的技能或能力而支付的稳定性现金报酬。

（二）绩效薪酬：以员工绩效为基础，主要依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进。主要包括业绩薪酬（成就薪酬）和激励薪酬。业绩薪酬是对员工过去工作行为或成就的认可与回报，其结果可以体现在基本薪酬的增加或一次性奖金的发放。

而激励薪酬是根据事先确定的绩效目标或结果绩效的达成情况而支付给员工的奖励性薪酬，力图通过将薪酬与绩效挂钩来影响员工未来的工作行为。

（三）津贴与补贴：津贴是为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬，分为薪酬性津贴与非薪酬性津贴，而与薪酬制度相关的主要是薪酬性津贴，即工作津贴。它又可细分为岗位津贴、职务津贴、生活津贴等。

而补贴是为避免一些外部因素影响，维持当前实际薪酬水平而发放给员工的补偿性薪酬。补贴发放与员工的生活和收入水平有关，发放范围包括全体员工。

（四）员工福利：指企业为员工提供的各种与生活质量保障、工作生活平衡相关的物质补偿与服务形式，是一种源自员工作为企业成员身份的补充性薪酬。它包括养老金及人寿保险、健康及医疗保健、带薪非工作时间、集体生活设施和服务、培训资助、住房资助等。

二、企业薪酬水平的影响因素（可从企业外部和企业自身的因素考虑）

（一）劳动力市场竞争状况：通常劳动力供大于求时，市场薪酬水平会趋于下降；劳动力供不应求时，市场薪酬水平会趋于上升。

（二）产品市场竞争状况：一般来说，劳动力市场为企业薪酬水平设定了下限，而产品市场竞争为企业薪酬水平设定了上限。如果产品市场对企业产品或服务的需求增加，则企业能够完成更多的产销量，并保持较高的销售价格，使得企业支付实力增强，员工薪酬水平提高。

如果产品市场萎缩，企业就难以提高价格，提高薪酬水平的能力受到限制。

（三）企业特征： 1.企业所处的地区：经济发达地区的薪酬水平要高于经济欠发达地区的薪酬水平。 2.企业所处的行业：资本密集型行业的薪酬水平要高于劳动密集型行业的薪酬水平。 3.企业的规模：大企业的员工薪酬水平比中小企业的要高。大企业对生产、管理与运作方面都有更高的要求，对人才能力的要求也更高，支付的薪酬水平也更高。

4.企业的经营战略：如采用成本领先型战略，则其薪酬水平很可能受到严格控制

（四）经济与政策环境 1.物价水平：物价的提高一般带动薪酬水平的上涨 2.工会的力量：如果工会组织力量够强大，员工的薪酬水平也能得到较高层次的实现。如法国的工会组织具备与雇主抵抗的足够力量，其员工薪酬水平总是维持在高水平，即使员工可能不怎么卖力工作。

3.政策法规的保障：国家出台比较完善的政策法规来保障劳动者权益，薪酬水平通常不会很低。如深圳、广州最低工资的一再上调，员工的薪酬水平一般不可能维持在低水平。