家电业财务报表分析案例

[怎样对财务报表进行分析有没有专门针对财务报表分析的培训]财务培训内容：（一）财务报表分析的内容主要包括六项内容：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、资产运用效率分析、获利能力分析、投资报酬分析、现金流动分析。上述六个方面是...+阅读

家电业财务报表分析案例

应收账款信用风险的控制与防范摘要：应收账款是企业的一项重要资产，同时也存在着很大的风险。主要从应收账款信用风险的成因、应收账款信用风险的控制、应收账款信用风险的防范等三个方面，全面、系统地阐述了应收账款的有关问题，对降低企业的经营风险、提高企业经济效益，有一定的借鉴意义。关键词：应收账款；成因；控制；防范在市场竞争日益激烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生了数额巨大的应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业流动资产的一个重要项目，其金额的大小将会影响到企业资金成本和管理费用以及利润和企业的发展。因而，企业该如何规避应收账款信用风险，加强应收账款的风险防范与控制就显得尤为重要。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货人或接受劳务人收取的款项，是企业因赊销而所形成的债权。应收账款形成的主要原因是销货企业为了减少存货，扩大销售，提高商品的市场占有率而同意给予客户的一定付款期优惠。应收账款实质上是销货企业给予购货人的一种商业信用。然而，应收账款毕竟是建立在商业信用的基础上，在市场经济条件下，由于客户的利益取向、经营状况、市场环境等因素的变化，应收账款可能出现坏账，导致企业资金周转困难，甚至丧失持续经营的能力，因此现代企业越来越需要重视应收账款的风险管理。 1应收账款信用风险的成因

（1）缺乏风险控制意识。一些企业经营者片面追求高收入、高利润，为了抢占市场份额、争夺销售客户和推销更多的产品，在事先未对客户资信作调查，未对风险进行评估的情况下，盲目赊销，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，加大了账款回收的风险。

（2）我国企业产权制度落后，法律保护意识淡薄。由于全民信用意识缺乏，社会信用体系不完备，使得失信带来的收益往往大于成本。在这种情况下，形成严格还本付息的信用准则，树立成熟的信用竞争意识是很困难的。

（3）企业内部控制不严。在一些实行职工工资总额与效益挂钩的企业中，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段强销商品，使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业未要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉淀，给企业经营背上沉重的包袱。

（4）缺少对应收账款的专门管理。应收账款的管理不当会造成企业一系列信用问题。应收账款的管理是一项技术性很强的工作，它包括了客户分析、信用信息管理、账款控制、收账等工作。目前我国企业的信用管理方式有两种，一种是业务部门主管赊销和收账，另一种是由财务部门主管赊销和收账。这两种方式都存在很多弊端。业务部门是以销售业绩为导向，主要任务是争取订单，卖出产品，不能很好地承担应收账款内部控制的职责。财务部门往往由于不了解客户背景和交易状况，无法对信用风险作出准确的判断。 2应收账款信用风险的控制

（1）建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，条件允许的情况下企业应设置独立的信用管理部门，配备专业的管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁，信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客户的信用额度、执行应收账款监督等。

（2）进行信用调查分析，建立客户信用档案。首先，企业应收集客户的基本信息，调查其信用状况。其次，收集好客户的信用资料后，经过分析对客户信用状况进行评估，评定信用等级。最后，建立相应的客户信用档案，在对客户进行信用状况评估的基础上，确定客户信用等级，为每一个客户建立起健全的信用档案，记录其完整的历史信用资料。一般情况下，企业可运用历史刻录法、新客户信用额度确定法、最大值确定法和最小值确定法等经验方法，从客户管理水平、客户经营状况、客户偿债能力、客户信用记录以及客户行业状况等方面对每一个客户进行定性评价，确定客户每笔业务的最高信用额度，为业务部门提供可参照的标准。

（3）完善赊销管理。 ①明确职责分工。企业要从根本上改变信用落后的状况，将信用管理的各项职责在各业务部门之间重新进行合理的分工，应建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立信用管理部门、业务部门、财务部门构成的组织结构形式。明确规定信用管理人员、营销人员、财会人员等相关的信用风险责任人在信用风险管理相中的职责，并采取必要的行政和经济手段来促使这些人员认真履行职责，在企业内部形成一个科学的信用风险制约机制。②完善赊销审批制度。赊销审批制度是指企业在业务管理中实行一套科学规范的管理方法和程序，包括合同与结算中的信用风险防范制度、赊销业务预算管理与报告制度、客户信用申请制度、信用额度稽核制度等十几项制度。企业在年度初始前应作好年度赊销预算与计划，所有的赊销业务，均需由客户提出信用申请，经过有审批资格的经办人员审批稽核后才能进行。...

财务报表分析的案例分析题有没有会做的

是的，你们经理的建议不错，不过估计银行也不是好糊弄的。具体分析是这样的：08年：08年收入3000乘以5000等于1500万支2000乘以5000等于1000万，外加300万加300万，共计1600万 08年亏损额1600万—1500万=100万09年：收3000乘以5000等于1500万 08年每台成本2000元，其中生产成本1200元每台，固定生产材料费用为2000元—1200元=800元； 09年生产15000台，每台的生产成本为600万除以15000台等于400元，固定生产材料费用是不变的即800元，所以每台的成本是1200元； 09年全年的支出项目有1200元乘以15000台等于1800万，而剩余的10000台除去生产材料固定价值外，已经额外产生的400元每台的附加生产价值，即剩余10000台电视附加价值为400万元，可视为虚拟固定资产，应作为收入项资金400万因此09年的盈利情况为：销售收入1500万+附加值400万—支出（15000台乘以1200元每台生产成本=1800万）=1900万—1800万=100万盈利至此，账面分析已经盈利100万，但是实际收支并未实现盈利，亏损（1800万—1500万）=300万问题2：在销售5000台的基础上再销售1250台，即1250乘以3000元等于375万元，375万—300万=75万，至此账面实际资金已经实现盈利75万（广告费用未去除）...

谁会财务报表案例分析

资产负债表是反映公司某一特定日期（月末、年末）全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源；右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。债权人可以对公司的全部资源有要求权，公司以全部资产对不同债权人承担偿付责任，偿付完全部的负债之后，余下的才是所有者权益，即公司的资产净额。我们利用资产负债表的资料，可以看出公司资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况，据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；分析公司的流动性或变现能力，以及长、短期债务数量及偿债能力，评价公司承担风险的能力；利用该表提供的资料还有助于计算公司的获利能力，评价公司的经营绩效。

在分析资产负债表要素时我们应首先注意到资产要素分析，具体包括：

1.流动资产分析。分析公司的现金、各种存款、短期投资、各种应收应付款项、存货等。流动资产比往年提高，说明公司的支付能力与变现能力增强。

2.长期投资分析。分析一年期以上的投资，如公司控股、实施多元化经营等。长期投资的增加，表明公司的成长前景看好。

3.固定资产分析。这是对实物形态资产进行的分析。资产负债表所列的各项固定资产数字，仅表示在持续经营的条件下，各固定资产尚未折旧、折耗的金额并预期于未来各期间陆续收回，因此，我们应该特别注意，折旧、损耗是否合理将直接影响到资产负债表、利润表和其他各种报表的准确性。很明显，少提折旧就会增加当期利润。而多提折旧则会减少当期利润，有些公司常常就此埋下伏笔。

4.无形资产分析。主要分析商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉、专利权等。商誉及其他无确指的无形资产一般不予列账，除非商誉是购入或合并时形成的。取得无形资产后，应登记入账并在规定期限内摊销完毕。

其次，要对负债要素进行分析，包括两个方面：

1.流动负债分析。各项流动负债应按实际发生额记账，分析的关键在于要避免遗漏，所有的负债均应在资产负债表中反映出来。

2.长期负债分析。包括长期借款、应付债券、长期应付款项等。由于长期负债的形态不同，因此，应注意分析、了解公司债权人的情况。

最后是股东权益分析，包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润4个方面。分析股东权益，主要是了解股东权益中投入资本的不同形态及股权结构，了解股东权益中各要素的优先清偿顺序等。看资产负债表时，要与利润表结合起来，主要涉及资本金利润和存货周转率，前者是反映盈利能力的指标，后者是反映营运能力的指标。

合并财务报表的完整详细案例解析最好带数据分析

这是一道很典型的合并报表例题，请参考。【例题·计算分析题】2010年1月20日，甲公司与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司80%股权的合同。合同规定：以丙公司2010年5月30日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司80%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司80%股权时，甲公司与乙公司不存在关联方关系。

（1）购买丙公司80%股权的合同执行情况如下： ①2010年4月2日，甲公司和乙公司分别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。 ②以丙公司2010年5月30日净资产评估值为基础，经协商，双方确定丙公司80%股权的价格为18 000万元，甲公司以银行存款18 000万元为对价。 ③甲公司和乙公司均于2010年6月30日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。 ④甲公司于2010年6月30日对丙公司董事会进行改组，并取得控制权。 ⑤丙公司可辨认净资产的账面价值为20 000万元，其中：股本为12 000万元，资本公积为2 000万元，盈余公积为600万元，未分配利润为5 400万元。 ⑥丙公司可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值有下列资产存在差异，即（单位：万元）：项目账面价值公允价值评估增值应收账款1 000800 -200 存货2 0002 100100 固定资产6 5006 900400 无形资产8 0009 0001 000 合计 - -1 300 丙公司固定资产未来仍可使用20年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。无形资产未来仍可使用10年，预计净残值为零，采用直接法摊销。丙公司的固定资产、无形资产均为管理使用；固定资产、无形资产的折旧（或摊销）年限、折旧（或摊销）方法及预计净残值均与税法规定一致。截至2010年末，应收账款按购买日评估确认的金额收回，评估确认的坏账已核销；购买日发生的评估增值的存货，本年已全部对外销售。

（2）丙公司2010年7月1日至12月31日实现净利润2 000万元，提取盈余公积200万元；2010年宣告分派上年度现金股利1 000万元，丙公司可供出售金融资产公允价值变动增加100万元。丙公司2011年实现净利润5 000万元，提取盈余公积500万元；2011年宣告分派现金股利2 000万元，丙公司可供出售金融资产公允价值变动减少80万元。

（3）内部交易资料如下：甲公司2010年8月销售100件产品给丙公司，每件售价6万元，每件成本5万元，丙公司2010年对外销售80件；2011年对外销售10件。丙公司2010年9月向甲公司出售固定资产，价款100万元，账面价值60万元，甲公司取得后作为管理用固定资产使用，预计尚可使用年限为2年，采用直线法计提折旧。至2011年末未对外销售。

（4）该合并采用应税合并，各个公司适用的所得税率为25%，在合并会计报表层面出现的暂时性差异均符合递延所得税资产或递延所得税负债的确认条件。合并报表确认的投资收益不考虑所得税影响。（答案中的单位金额为万元）【正确答案】

（1）编制甲公司2010年和2011年与长期股权投资业务有关的会计分录。 [答疑编号3266190301] 『正确答案』 ①2010年6月30日投资时借：长期股权投资 18 000 贷：银行存款 18 000 计算购买日的合并商誉=18 000-(20 000+1 300)*80%=960（万元） ②2010年分派2009年现金股利借：应收股利 800(1 000*80%) 贷：投资收益 800 ③2011年分派2010年现金股利借：应收股利 1 600(2 000*80%) 贷：投资收益 1 600 (2)编制2010年抵销、调整分录

（3）编制2011年抵销、调整分录 ①内部交易抵销分录 [答疑编号3266190302] ①内部交易抵销分录借：营业收入 600(100*6) 贷：营业成本 600 ―― 借：营业成本 20(20*1) 贷：存货 20 借：未分配利润——年初 20 贷：营业成本 20 ―― 借：营业成本 10(10*1) 贷：存货 10 借：递延所得税资产 5 贷：所得税费用 5(20*25%) 借：递延所得税资产 5-2.5=2.5(10*25%) 所得税费用 2.5 贷：未分配利润——年初 5 借：营业外收入 40(100-60) 贷：固定资产——原价 40 借：未分配利润——年初 40(100-60) 贷：固定资产——原价 40 借：固定资产——累计折旧 5(40/2*3/12) 贷：管理费用 5 借：固定资产——累计折旧 5+20=25 贷：未分配利润——年初 5 管理费用 20(40/2) 借：递延所得税资产 8.75【（40-5）*25%】贷：所得税费用 8.75 借：递延所得税资产 3.75【（40-25）*25%】所得税费用 5 贷：未分配利润——年初 8.75 ②将子公司的账面价值调整为公允价值 [答疑编号3266190303] ②将子公司的账面价值调整为公允价值借：存货 100 固定资产 400 无形资产 1 000 贷：应收账款 200 资本公积 1 300 借：存货 100 固定资产 400 无形资产 1 000 贷：应收账款 200 资本公积 1 300 期末调整：借：营业成本 100 应收账款 200 管理费用 60 贷：存货 100 资产减值损失 200 固定资产——累计折旧 10(400/20*6/12) 无形资产——累计摊销 50(1 000/10*6/12) 调整上年：借：未分配利润——年初 100 应收账款 200 未分配利润——年初 60 贷：存货 100 未分配利润——年初 200 固定资产——累计折旧10(400/20*6/12) 无形资产——累计摊...