基建管理工作如何开展

[如何开展督查工作]督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。一、充分...+阅读

基建管理工作如何开展？有什么高效的办法吗

基建管理主要是指建筑物的基础设施建设和建筑主体的基础建设，比如楼盘的建设初期就须将一些基础设施如道路、水电、排水系统、通信等条件完善，地基建设、工程设施建设等，涉及到市政工程所要做的工作就比较多，复杂些。搞好基建管理，主要是细节上要把握好，做到第一时间处理兼前期的预防工作. 对于工程质量这一块的话首先管理层要有认真负责的心思，安全意识要贯穿整个工程.充分利用好管理与沟通工具.高效的办法的话，我们在江西，最近了解到一款手持式现场直播仪，可视画面实时监控，及时掌控现场，现场施工视频即时远程传输，画面清晰流畅，好像是由维景科技研发的，携带比较方便，一台设备一天可以携带跑几个工地，对基建管理的管理比较高效，你有空可以上网找找惠州维景科技看看。

记得采纳答案，要加分！

如何做好基建施工现场管理

一，充分认识工地代表的职责、任务及作用

工地代表是中心常驻工地的管理班子，代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督，并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。工地代表在施工现场依据中心的管理目标，落实工程质量、进度管理和投资控制，完成工程总体建设目标，工地代表在各个施工现场市中心代言人，要坚持深入施工作业一线，吃苦耐劳，不断进取，赢得参见各方尊重和信任。

二，必须具有过硬的工程技术专业水平

工地代表必须努力学习专业技术知识，不断从实践中积累经验，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，赢得参见各方的尊重和信任，树立中心形象，完成工地代表的职责和任务。

三，应有一套科学的管理方法和措施

工地代表要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，树立以点带面的样板示范效应，把好安全、质量关。

四，必须协调处理好各方关系

1、工地代表与本单位关系。工地代表是受中心委派负责某项工程施工现场管理的人员。依据中心管理制度，赋予工地代表一定的现场解决工程以及有关技术问题的权利，并要求其履行职责，处处实事求是地维护项目中心的形象。

2、工地代表与施工单位的关系。除了监督和被监督的关系外，更多的是协作与配合关系，工地代表除了依照合同、图纸、规范对施工活动认真监督外，对其施工过程中的实际困难应尽其所能给与协调和帮助，对施工过程中的技术问题要当好参谋、协调好有关参见各方，把问题处理好把好关，决不能袖手旁观。

3、工地代表与监理关系。监理作为合同关系，受中心委托实施对工程的总体控制，在形式上我们要无条件的支持监理，全力维护他们的权利和威信，但要做好监督和检查，发现问题，单独沟通，不要犹豫，充分利用、发挥好监理的作用。

何为基建管理 7 6

基建一体化管理推进工作的总体思路：

通过夯实“七个一体化”管理基础，加强基建“六个管理”，做好基建“五个服务”，通过不懈努力，实现公司系统基建管理水平上台阶。

“七个一体化”管理基础：

按照公司一体化管理推进总体工作方案的部署，从组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面进行基建管理的统一和规范。通过“七个一体化”管理基础的建设，实现公司基建工作一体化的管理目标。

“六个管理”的内容：

公司基建管理的内容包括项目管理策划、进度管理、招标管理、合同管理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。除安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理五项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容统统归为项目管理，基建管理的内容简称为“六个管理”，即项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理。