基建管理工作讨论可以提什么问题

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基建管理工作讨论可以提什么问题

1、当前管理工作中存在的问题 1.1 基建项目资金来源有限以前的单位搞基建项日，基本上都是伸身向上级行政主管单位要钱、要指标。但在目前的市场经济下，过去这样资金筹集方式使得资金来源面窄，项目资金很难得到保证，一切均要看上级领导单位的安排，很少能够有自主决定权，对于一些好的想法或意见，有时由于上级领导的反对或资金来源不足而搁浅，造成许多单位好的项目上不去，使得单位的发展也受到限制。

1.2 基建管理体制不够健全长期以来，基建管理体制一直不够完善，各单位的基建管理一直处于无人重视的状态，许多单位的往往没有专门的基建管理部门，而基建管理只是由分管相关工作的领导一手抓，而没有一个人专门的机构来进行管理。这样的管理体制即不利于集思广益，也不利于进行监管。同时也不利于充分调动相关人员的积极性和主动性。

1.3 基建管理队伍人才馈乏基建管理工作是一项极其复杂而繁重的工作，对管理人员的专业要求很高，从事基建管理工作的人员不仅要具备丰富的有关本基建工作方面的专业知识，而且还要具备财务预决算能力、法律及管理知识以及一定的协调管理能力。但由于很多单位出于省钱或是怕麻烦等心理，没有招聘专业人才来进行管理的意识，而在他们自己出的人中，很多人可能并不了解基建管理工作的相关要求，只是处于摸着石头过河的状态。

这样的状态很容在工作中出现失误，给单位的基建工作造成不必要的损失，这样反而会因小失大。 1.4 基建管理工作缺乏服务意识我们对于一个基建项目，不是说只要完成了任务就行了，还要自大家对这个项目认不认可，例如我们要建一幢高楼，不只是把这幢楼建好就行了，还要看这幢楼是不是符合人们的评判标准，是不是能得到大家的认可，还有我们能不能保证它的使用期限。

现在的一些基建管理部门对待基建项目就是抱着一种完成任务的心态，在基建项日开始制定计划时不能很好地与群众交流，不广泛听取意见，而是独断专行。在项目完成交付使用后就采取不闻不问的态度，不对项日进行跟踪调查，对别人反应的问题也采取高高在上官僚作风，不管不顾。...

如何加强电力企业基建工程现场安全管理

提升电力安全生产管理方法：

（一）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

（二）坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施

安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

（三）加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

（四）加强安全工器具的质量管理

其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。

其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。

其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

（五）加强安全性评价工作

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。