公交是如何进行企业文化建设的具体内容包括什么

[如何进行企业文化建设]完成五项任务。一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫，这就是企业文化建设的五项任务。 1 .道，即讲求经营之...+阅读

公交是如何进行企业文化建设的具体内容包括什么

美丽的沙湖辉映了公交五公司卓而不凡，孜孜不倦，勇于创新的文化底蕴。

俊秀的凤凰山彰显出公交五公司人坚毅向上，追求卓越，塑造一流的拼搏精神。

依山傍水、人杰地灵的公交五公司现有员工3960人，运营车辆748台，营运线路40条，年营运里程6000多万公里，固定资产近2亿元。公司本部设置 10个职能部室和1个后勤管理中心，下辖7个营运分公司和1个保修分公司。经营区域以武昌区、洪山区为中心辐射武汉三镇，是武汉市公交行业的一支中坚力量。

和着公交深化改革和不断发展的旋律，公交五公司以“三个代表”重要思想为指针，与时俱进，在经营上不断探索从重规模、重投入的粗放型经营向重质量、重效益的集约化经营转变；在管理上不断探索从约束性制度管理向人性化制度管理转变；在服务上不断探索从重经济效益向经济效益与社会效益并重转变。对内实行人本管理，以文化凝聚人心，不断提高员工整体素质；对外推行人性化服务，以满足乘客需求为己任，不断提高安全营运服务质量，公司实现了公司社会效益、经济效益和综合实力的同步增长。

公司先后获得全国、省、市思想政治工作先进单位、省“十佳基层单位”、市“创新业绩、创高效益”活动先进单位、市道路交通安全先进集体；市交通系统工作目标管理先进集体；市级文明单位等荣誉称号。

在当今高速发展的知识经济时代，企业竞争既是资本的竞争、技术的竞争，更是文化的竞争。公交五公司将不断深化企业文化建设，着力建设学习型、知识型、智慧型企业，努力实现“乘客利益、企业利益、员工利益”三赢和“一流素质、一流管理、一流服务、一流效益、一流形象”的企业目标。

团结务实的公司领导班子在商讨公司发展大计

公司信息处理中心

公司员工食堂

新型公交车辆整装待发

品牌

品牌是企业形象的外在表现。多年来，公交五公司坚持员工为本，乘客至上的企业宗旨，把企业精神注入品牌塑造之中，通过开展岗位争先创优、便民承诺践诺、班组小队竞赛、安全服务竞赛等系列活动，精心打造出了省“文明示范窗口”、市首条“青年文明号线”578路；省“文明示范窗口”、市“十佳女职工文明示范线”66路；连续9年被团中央授予“全国青年文明号车组”的66路 227号车；“全国优秀青年岗位能手”袁红霞；市“五一劳动奖章”获得者魏汉荣；省“十佳青年岗位能手”王静；市“服务明星”朱涛、李明春等为代表的一大批乘客信得过，社会上叫得响的品牌集体和个人。他们是五公司人文精神的优秀代表和集中体现，是公司广大员工真诚服务乘客，无私奉献社会的缩影，是建设武汉国际化大都市中一道道靓丽的风景线。

公交五公司将进一步强化品牌意识，提高人文素质，传承文明风尚，更好地服务于广大社会群体。

收费站先进集体事迹材料

去文库，查看完整内容>内容来自用户：微力试卷收费站先进集体事迹材料篇一：十佳收费站先进事迹材料申报“十佳收费站”先进事迹材料——*高速公路**收费站南梧高速公路兴业至六景段，是**高速公路有限责任公司采取BoT模式建设、运营、管理的项目，也是广西交通公路建设史上第一个采取内资BoT模式的项目，它起于玉林兴业县，终于横县六景，接桂柳高速公路，**收费站是兴六路的重要站点之一，也是通往桂平、梧州的重要通道之一，本路段车流量及通行费都排首位。现有职工31名，其中团员27人，具有中专学历的占75%、大专学历以上的占25%，平均年龄在22岁以下，是一支朝气蓬勃的年轻队伍。一、执行法律法规，行业文明**收费站自20XX年8月开通以来，严格执行国家和自治区有关收费政策、法规及行业管理，相关制度规范；健全机构设置，建立健全岗位职责，实行政务公开。

在公司领导、收费部领导带领下，按照“依法收费、文明服务、应征不漏、应免不征”十六字方针开展收费工作，我们从建设的理念转变为服务理念，以争创“文明单位、青年文明号、文明服务窗口、十佳收费站”活动为载体，以收费工作为中心，以畅、洁、绿、美和优质服务为目标，大力开展文明创建活动；以“文明礼仪伴我行”为主题，牢记“全心全意为人民服务在广西日益蓬勃发展的高速公路交通行业的今天，兴六路为提升服务质量，倡导和谐高速，从而提升兴六路外在形象，根据公司领导指示，将贵港站树立为兴六路品牌收费站，打造新长江第一站，以点...

先进班组怎么写

先进班组申报材料电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。

一、安全方面 2017年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持＂安全第一，预防为主＂的原则，工作中牢固树立 “责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、生产业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心，提升了电工的个人综合能力。

三、团队建设方面我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。