如何让员工敢于提出自己的建议

[敢于承认自己]经典人生感悟语录：敢于承认自己 1.敢于承认自己，比如你没钱就是没钱，丑就是丑，成绩差就是差。但是，不要怪别人比你有钱，不要嫉妒别人比你长得好看，不要恨别人不努力成绩也比你好。...+阅读

如何让员工敢于提出自己的建议

谷歌公司每天都会给员工20%的自由时间，也就是这20%的时间，为谷歌创造了Gmail、Orkut等很多优秀的产品。在我们很多企业中，领导也非常重视员工建议，也很鼓励员工提建议，但由于种种原因使员工建议不能很好的为企业所用，一方面降低了员工提建议的积极性，另一方面也在一定程度上阻碍了企业创新氛围的形成。笔者根据自己的工作经验，就如何有效地开发员工建议总结出几点心得，和大家分享一下。

一、重视员工每一个建议员工建议大体分为两种，可实施和不可实施。在这两类建议中，重要的不是我们怎么对待可实施的建议，而是怎样对待不可实施的建议。我们会常常看到这样的现象，就是对于员工的某些建议，领导会用支持的态度反对，使员工的建议石沉大海。这样很有可能使员工没有得到重视而降低提建议的积极性，甚至不再提建议。这里笔者建议可以这样做，领导可以将为什么不适合的具体原因将给员工，另一方面可以指导员工对自己的建议进行改进，共同探讨适出适合企业的建议。这不仅使员工得到了重视和成长，还使企业得到了真正有益于发展的建议。

二、避免让员工因建议承担更多的责任每一条建议被采纳，必然是要经过一个非常系统的分析过程，在这里具体的细节就不多讲了，有兴趣的朋友可以去读一下德鲁克的《创新与企业家精神》相关内容。对于被采纳的员工建议，尽量让员工参与到实施过程中来。如果有可能，还要让其担任比较重要的角色。因为每一个改变都意味着一定的风险，所以应避免让员工承担大的责任，更多的是要给予支持和帮助。这样可以使员工解除后顾之忧，也能很好地提高员工提建议的积极性。

三、制定相应的奖励制度作为员工，他是会站在公司的角度上考虑问题，但同时他也会考虑自身利益。如果企业因为员工的建议得到了进步而没有给予其相应的奖励，会让员工对企业的形象提出质疑，同时也会降低员工的积极性，严重的话还会造成优秀员工的流失，可谓得不偿失。其实，奖励并一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。企业在制定奖励制度时，需要遵循公平、公正的基本原则，同时要体现企业人性化的一面。以上就是笔者几点心得。在笔者看来，员工建议是员工价值的最大体现，员工的工作可以有别人来替代，员工的建议却是别人所无法复制。

新员工对公司的意见和建议怎么写

原发布者：david_sail

对公司的意见和建议对公司的意见和推荐

（一）：针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。Array

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。Array

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。对公司的意见和推荐

（二）：Array 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； ◆对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员

员工如何和企业一起成长

转载以下资料供参考怎样才能让员工与企业一起成长呢？

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系首先，公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，一方面可能是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。另一方面也可能是企业提供不了个人职业发展机会，员工从尔不断寻找适合发展的土壤。东纶集团成立数年来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度。同时也为大量的一线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，也只有这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。其次：集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到：

（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力“投资”建设一种学习型的组织。

（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

二、公司如何帮助员工进行职业生涯规划职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚的知道怎样开展规划，没有组织的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到其在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键。

1、明确公司发展规划职业生涯开发与管理有两个基本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可据此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等都是给员工创建个人发展的空间和指向。

2、提供职业生涯规划工具与指导职业生涯规划第一步是要解决“我是谁”的问题，这需要分析员工目前所处阶段，分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等。“人贵有自知之明”，正因为有自知之明不容易，所以才显得可贵。客观的分析“我是谁”？是职业生涯规划的前提。分析自我的目的在于：1）找出自己的兴趣与特长；2）确定职业性向；3）明确职业定位；4）分析自身的职业锚；5）明确自己的工作和生活的重心所在。对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法，才能对员工有初步的分析判断和职业规划，而不是只凭感觉、想当然规划。因此，作为管理人员，应该在对下属进行绩效考核与任用的同时，不是只关注其结果，而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态，综合的对员工发展提出建议与指导，帮助员工真实客观的评定自己，明确自己的发展走向与定位。

3、建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准任何时候，机会肯定是有限的，没能得到机会的人未必没有资格和能力。因此，对于员工在组织中职业发展道路中可能的运动方向上，可分为横向和纵向两种。横向运动指跨越职能边界的调动，既岗位轮换或调整。纵向运动是向上的，即沿着组织等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升。当员工在纵向上因知识、能力等各方面原因难以继续向上跨越时，组织可以安排横向的职业机遇。这即是我们通常所说的“轮岗”。同样，也可将专业技术人员职业发展轨道进一步细分成技术员、初级技师、高级技师、工程师等，同时结合企业发展要求，提供相关培训咨询，帮助员工获取资格认证，形成了多阶梯的职业生涯模式。基于这种立体的职业规划，不仅扩展了员工职业提升的空间和条件，更确保了更多的员工获得成长的机会。

4、制订基于生涯规划的培训体系绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上，一切以企业的需求为出发点。而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合，全方位提升员工的综合素质，满足企业长远发展需求，真正体现“以人为本”的用人理念。一个人的需求是无限的。一个企业在人才管理上达...

2018年为了企业发展我的意见是什么

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1、由老板牵头、人力资源负责执行，组织公司全年的学习，比如专业学习、营销技能通关、竞赛等等；公司的发展离不开学习，面对如此激烈的市场变化，不是看你的产品多厉害而是看你的学习力能否迎合市场的变化！

2、制定出2018的战略目标规划利润目标（销售额、市场、成本、管理成熟度目标（人才、产品、管理系统）；没有目标，便没有方向，没有方向，便容易出错，出错就很容易导致企业问题！

3、目标分解。回到公司给高管签订新一年《目标责任书》，建立企业的目标责任体系；让公司的每个部门甚至每个员工都能参与到公司的目标来，与利益挂钩！

4、2018年新财年，当下是进行内部改革最好的时机；公司要发展要进步，要进行改革，不要等到公司出现问题了才想到改革，企业最好的改革是在企业顺利发展的时候！

5、避免薪酬的十大死局，科学性的分红与股权激励薪酬的设计一定要具有激励性，分红要有让员工一夜暴富的机会，尤其是侧重营销的公司！

6、开年是企业人才流失的高峰期，提前做好风险规避；人才的流失是对公司的一个打击，提前做好规划，尤其是企业关键人才7、从人才，产品，市场，系统等多方面提升企业管理成熟度；企业的发展是有规律可循的，随着市场的发展、公司的进步，内部管理必须跟上，逐步将人的力量转化为制度的力量