如何更好的做好安全管理工作

[如何做好安全工作]抓好安全工作就要验收安全红线，绝不能逾越发展以牺牲人的生命为代价这条红线落实安全责任，明确各岗位的安全职责建立健全安全管理制度，严格执行加强安全检查和隐患排查，发现...+阅读

如何更好的做好安全管理工作

基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节，因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”.要使“中转站”正常运行，保证政令畅通，将上述安全内容“不贪污” 、“不断流” 、“不变味”地认真贯彻下去，并狠抓落实，以达到安全工作一级抓一级，安全目标下级保上级的目的，使基层安全管理走向良性循环，就必须强化基层安全管理，使之规范化、制度化。我认为主要以下几方面内容去加强基层安全管理工作：1.各级领导要正确理解党的安全生产方针 “安全第一，预防为主，综合治理”这十二个字是一个整体，在工作中不能分开讲，也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段；“综合治理”是搞好安全生产全面工作的明确指示。

如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”，专讲“预防为主”，也是没有多大作用或收不到多大效果的，就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情，肯定收不到满意的效果。只有通过综合治理，才能有效提升我国安全生产的整体管理水平。目前，是“安全第一”讲得多（会议多、文件多、检查多、发生的事故也多），“预防为主”做得少（安全“三同时”执行不严，安措经费不足等），“综合治理”落实难（安全工作基本还处于单打独斗状态等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。因此，正确理解党的安全生产方针非常重要，是切实搞好安全生产的正确指导思想。

特别是各级领导，他们是企业安全生产线的指挥者和组织者，在实际工作中一定要正确理解“安全第一，预防为主，综合治理”方针，按方针的要求实实在在抓好安全工作的落实。2.选好安全员基层安全员是基层领导管好安全工作的得力助手，是基层安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对基层贯彻落实的好坏与基层安全员素质有直接关系。选好一个安全员对搞好基层安全管理至关重要。基层安全员必须具备如下条件：自己愿意从事安全工作；对本单位工作性质较为熟悉，且有一定的权威性；身体要好，要能跑（跑现场）、敢讲（对“三违”现象敢讲）、会写（对安全工作中好人好事、好做体合总结）、动脑（对怎样搞好安全工作会想办法、出主意）；作风正派，办事公正，有一定的组织能力。

3.制定和健全安全规章制度和安全网络制定和健全安全规章制度，使基层安全管理有章可循。要制定安全生产责任制，明确各自的安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责.建立安全网络，做到安全生产横向到边，纵向到底，使安全政令下达执行畅通无阻，直至每位员工，实现“安全生产人人有责”。 4.定期组织好安全检查安全检查是发现、排除隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。在安全检查方法上要讲究科学。传统的检查方法是：想到什么检查什么，看到什么讲什么，检查的结果随着参检人员的不同而不同，结果无可比性，检查的内容易遗漏.因此，必须予以改变。安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，统一思想，对照检查表一项一面检查，这样检查内容不会遗漏，检查质量会得到提高。

5.抓好安全技能教育基层安全教育应以安全技能培训为主，重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全，要掌握操作要领，过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到什么状态应怎样处理等，这些内容的教育都是车间安全教育的薄弱环节，员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训，使一些血的教训只有通过再次流血来换取，这是安全资源的浪费。因此，必须抓好安全技能培训。 6.建立安全台帐和安全档案安全台帐包括安全会议、安全检查、安全教育、事故台帐等内容，是基层管理内容的具体记载，能反映出基层全管理水平，能反映出基层管理做了什么工作，存在什么不足，安全档案是安全管理的历史，是安全教育的宝贵资料，是基层管理工作的宝贵财富，千万不能浪费和损失。

7.对事故要严格按照”四不放过”原则处理即使是微伤事故或未遂事故，也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。 8.加强安全信息交流和收集工作，及时总结和评比通过交流、收集为我所用，并结合本单位情况，制定出一套更好、更新、更科学的基层管理模式，试行一段时间后再进行总结、评比，不断补充完善，使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰，较差的班组要找出原因并帮助解决，这样才能达到同步前进。总之，基层全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置，只有把基层工作搞好了，企业的安全工作才能有保障。

如何搞好安全管理工作

众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好＂不容有失＂的职责，＂万无一失＂地做好工作，既要具有高度的责任心、高强的专业能力和朴实的工作作风等基本素质外，还要善于运用＂四两拨千斤＂的＂巧劲＂，经常不间断地寻找支点事半功倍地做好安全工作。

一、明确安全管理目标及对象首先，明确安全管理的目标，是为了减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于施工所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全管理的基本对象是企业中的所有员工、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。其次，掌握相关工作的专业知识，确保能够处理日常工作中的常见问题及各种突发性问题，保证工程中各项工作能够顺利进行。只有找准方向，认清问题，分析彻底才能够更好的解决在工作中遇到的问题，避免少走弯路。

二、现场安全管理安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定 “以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

（一）落实安全生产责任制项目部在开工时，就要根据本施工企业的《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的良好局面。其次要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，一般大于二万平米，就要配备二个或以上的专职安全员。要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人懂安全、个个讲安全的良好工作氛围。

（二）制订专项安全生产方案每个项目都有其不同的特点，项目部应该根据工程的特点，编制详细的安全管理和职业健康方案，结合所在项目的实际情况进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。在实际工作中，我经常发现有一些施工队伍在施工方案的安全技术措施编制方面，千篇一律，各种规章制度列了许多。可是如何保证规章制度得以遵守，对于项目中的关键点、难点的采取怎样的安全技术措施和方案却没有体现或者非常简单。如果按这种安全技术措施和方案进行准备和施工，难以保证施工中的安全。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障项目的安全，作为项目经理要组织项目部有关技术人员进行详细的施工技术交底和现场调查。一方面通过对设计图纸、技术资料的详细讲解、交待，充分了解项目施工的整体状况和难点、重点。另一方面带领施工技术安全责任人员到施工现场进行实地勘察，了解施工场所的环境、施工条件、施工区域的危险因素等等。在此基础上，施工方可针对项目施工的技术要求、安全要求、现场条件编制切实可行的安全技术措施和方案。然后，再对安全技术措施进行审查，保证其有效性和合理性。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在项目施工过程中得到认真的执行是项目得以顺利实施的良好保障。

（三）加强检查，发现隐患及时处理在整个项目施工过程中开展经常性的安全检查是项目安全管理工作的重要环节。它能够及时发现施工中的隐患，及时发现不文明的行为，及时纠正违章作业并及时对工人进行教育。在实际工作中，我实行的是三级安全检查的方法。首先，项目部的安全管理人员每日进行安全检查及时发现问题，及时纠正。其次，项目部组织人员对工地进行经常性的安全检查并定期召开安全例会，对发现的问题及存在的隐患限期整改。第三，由公司安全管理部门组织进行安全巡检，发现问题后，除教育、整改外，还会对安全不良行为及整改结果做好记录。这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不安全、不文明行为，有力地保障了施工安全。

三、不可缺少的责任心工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不同，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样；有了责任心才能进取，不因循守旧...

谈谈如何做好安全工作

安全管理有两个层面三个控制。两个层面，即宏观层面和微观层面；三个控制，即管理控制、行为控制和技术控制。管理控制和行为控制属于宏观层面的控制，它们因应的是广义危险源的定义，也就是说，它们是通过管理控制和行为控制间接地控制危险。技术控制属于微观层面的控制，它因应的是具体危险源定义，也就是说，它通过技术控制直接地控制危险。

（一）目前常见的安全管理方式 1.1 三方式目前国内常见的安全管理方式大致有三种，即：宣教员方式、协调员方式和监督员方式（简称三方式）。宣教员方式主要是通过宣传职业安全的法规和相关要求、教育职工接受安全行为方式，来提高生产运行人员的安全意识；协调员方式主要是通过建立上下级或部门间的沟通渠道、协调相关方的安全利害关系，来降低生产运行人员的职业风险；监督员方式主要是通过安全检查，发现和制止生产中的违规行为。 1.2三方式有以下六个共同特点：

（1）安全管理人员不参与对危险的控制，只以生产运行人员为对象，进行宣教、协调和监督等形式的管理；

（2）生产运行人员承担全部责任，包括承担生产的责任和控制危险的责任，以及既要承受危险又要承担发生事故的责任；

（3）三方式的管理体制都是为务虚的管理内容而设置，它赤手空拳，其权限不足以操控对具体的危险项目实施实质性控制的各种运行机制，所以，三方式无论如何都算不上完整的安全管理系统