急：国税稽查局税源管理股的职责

[如何加强税源管理的几点思考]一、当前税源管理存在的问题问题一：税源管理机构职能“缺位”。在新一论征管改革中，随着征、管、查分离和计算机技术的广泛运用，税务专管员的职能发生了变化，由“管户”为主逐...+阅读

急：国税稽查局税源管理股的职责

国税局当然是国家行政机关了，国税局实行的垂直领导与地方领导相结合的管理制度，在业务上必须接受上一级国税局的领导.国税局主要负责由国家税务局负责征收的税种的管理、征收和稽查，主要税种有增值税，企业所得税，消费税，车辆购置税，海洋资源税，证券交易印花税，储蓄利息个人所得税等。计划征收股职能职责：

1、负责税收计划管理、税收会计、统计等信息数据的统计和分析工作；

2、负责编制和分配税收计划、指导组织收入工作，进行税收预测分析，负责税款征收信息的集中处理和会计核算工作，组织并检查税款征收、解库、提退等制度的执行；

3、负责税源资料的调查和测算，监控重点税源；

4、负责税收票证的管理；

5、负责纳税人到税务机关办理的各种涉税事项（办税服务厅职能），具体包括税务登记、纳税申报、税款征收、税款解缴、欠税公告、发票购销、税法宣传、金税发售、报税稽核、咨询辅导和受理减免申请及有关优惠政策的申请等；

6、负责车辆购置税的计划、征收工作；

7、承办领导交办的其它工作。...

如何做好税源管理工作

税收管理员制度是国家税务总局在全面深入分析总结税收管理水平的基础上为完善税收征管制度、强化税收征管措施而出台的一项深化税收征管改革的基础制度？是以进一步提高税收征管质量和效率为目的的。在当前的税收征管工作中？提高征管的质量和效率是目标？强化税源管理工作是关键？而税收管理员制度则成为实现工作目标的组织载体。要做好税源监控管理工作？问题在于如何应用好税收管理员制度？使税收管理员在工作中发挥最大的作用。通过两年多的实施？税收管理员制度的落实也确实促进了税收征管工作的质量但是我们必须承认在税收管理员制度推行过程中？仍存在一些亟待解决的问题？如果这些问题不及时解决？就可能在一定程度上影响税源监控职能的有效发挥？税源监控的质量和效率也受到一定影响。

一、税收管理员在税源管理工作中的现状分析

1、税收管理力量有待进一步增强。一是税收管理员综合素质有待提高。税收管理员业务能力参差不齐？有的税收管理员在对税源户的管理中？对税源变动情况不敏感？所采集的信息质量不高？归集的资料不完整？税源监控基础薄弱？税源监控难以深入？税收管理员的年龄结构不尽合理？有大量的基层税收管理员年龄偏大？知识老化？学习更新知识的难度较大？难以适应税源管理难度不断加大？信息化水平要求越来越高的形势？税收征管能力与科学化、精细化的税收管理要求还存在一定差距。有人做过大致的估计？在很多基层单位？管理员中有少部分？大约十分之一？知识较为全面？综合素质高？成为单位的中坚骨干？有三分之一左右综合素质可以满足工作要求？其余二分之一还多的人员综合业务素质较差？只能按照明确的工作要求进行工作？能动性较差。这种现状如果不得到改变？将大大影响税收管理员工作制度推行的质量。二是税收管理员日常管理工作较为繁杂？工作量大？难以在税源管理这一项工作上集中太多精力。在基层单位？税收管理员的日常工作包括了户籍管理、催报催缴、欠税管理、纳税评估、税法宣传、发票管理、日常检查、信息采集等？几乎覆盖了除受理纳税申报、税款征收、违章处罚和税务稽查以外的面向纳税人的所有涉税事宜。随着纳税户数的增加和各项管理措施的不断细化？税收管理员的日常工作量还在加大。这就造成税源管理的重点不突出？深入业户了解情况的时间较少。税收管理员没有精力深入企业调查了解？缺乏信息的主动获取？涉税信息主要依靠纳税人的税务登记和纳税申报取得？税收管理尤其是重点税源户的管理没有落实到纳税人生产经营全过程？造成税源监控上的空档。影响了税源管理的实效性？税收管理员的主观能动性得不到充分调动。三是税收管理员的管理对象也日趋复杂。我国目前多种经济成分并存？纳税户经济性质多样化加大了税收管理员征管的难度？例如一位税收管理员每天核实两户纳税户的生产经营、财务核算情况？等这位管理员了解完所辖所有纳税人情况的时候？最初核实的纳税人的情况可能又会发生变化？何况管理员还应兼顾纳税评估、税法宣传等职能？更难以解决管理到位的问题。而纳税人方面在利益的驱使下？纳税意识与以前相比日趋淡薄？往往形成表面规范而实际上假账林立的情况。另外纳税人变化频繁？不断有新设立、注销、变更、分设、失踪等情况？在管理员没有太多精力管理的情况下？应用相应手段偷逃税款的情况更是屡见不鲜。四是限于条件纳税评估工作未能发挥最大作用。税收管理员把握全局的能力和分析能力相对不足？必然影响纳税评估水平的准确性？税源监控职能未能有效发挥。

二、税源管理工作对税收管理员的工作要求税收管理员的工作重点之一就是对税源进行监控？要发挥好税收管理员在税源管理工作中的作用？我们应重点做好以下工作？

1、抓好提高人员素质技能培训。推行税收管理员工作制度？不但需要一定的人力保证？而且更需要税收管理员具备履行职责所具备的业务技能。因此？必须针对基层局一部分管理员不能适应推行税收管理员工作制度要求的现状？把对税收管理员的业务技能培训工作列为基层局干部培训的重点来抓。各基层局也应当结合工作实际？本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则因地制宜地开展业务培训？切实提高税收管理员的业务技能？确保税收管理员工作制度顺利推行。

2、税收管理员要减负？要减少繁杂的事务性工作。建立依托于网络的信息交流制度？上级机关要尽量整合向下部署的各项工作任务？对将要下达的业务事项进行按时间、地点、缓急的分类？做到对同一纳税人相关核查事项统一下达。切实发挥好综合管理部门的组织协调作用？统筹部署工作？避免交叉重复。要深入实施对纳税人各税种的综合评估？注重基础数据信息的完整性和真实性？一次采集？共享利用？减少税收管理员的重复劳动。依托税收管理员工作信息平台？及时对人工采集的涉税信息进行电子化处理。实现任务分配、综合查询、工作底稿、数据更新等操作功能？提高税收管理员工作效率。切实减少由税收管理员填写的各类报表？上级机关通过征管信息系统能够查询并合成的报表？不要再分派...