百科对思维模式的解释对吗

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百科对思维模式的解释对吗

毫无疑问，百科的解释是不对的，它甚至都没搞清楚什么叫思维模式。百科这种东西不必尽信，很多所谓的定义都看不到出处，也不知道是些什么鸟儿随便那么一说。

人脑是一个范式系统，又称模式系统（Patent System），大脑能够正常工作的主要依据就是通过模式运算。那个百科里面的逻辑狗屁不通，什么资源导向式和目标导向式的，至少，在问题解决的惯常范式中，对资源的扫描和对目标的聚焦都是必须的，除此以外，认知过程中还有很多类型范式，譬如理解范式、分析范式等等。

所以，两式的说法根本就是二元论的变形，根本是不学无术的屁话。

你说思维模式没有人知道有多少种，这话是对的，但也不尽然，通过研究，归类还是可以做到的，只是细分起来就会无穷无尽。

常用的思维模式思考方式有哪些

人的思维模式有两种，一种是资源导向式，另外一种是目标导向式。资源导向式思维模式从自己手头现有的资源出发，按照自己能力和资源的规定，正向推进，稳打稳扎，步步为营。眼睛只盯住自己的篮子，篮子里面的才是菜，篮子外面的都是别人的，君子爱财，取之有道。目标导向式思维，做任何事情都从目标出发，根据目标的要求，规划实现目标的路径，明了实现目标的条件，并在实际工作中努力去发现，借助和创造实现目标的条件，按照路径一步步推进最终实现目标。这是一种反向思维方式，是一种倒退法，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。天下的菜，只要能够为我所用，就都是菜，何必拘泥于是篮子里的还是篮子外面的。依思维的属性，可分为抽象思维、形象思维、直觉思维等...

什么是思考方式

一、纵向思考。就是按工作的时间、流程进行思考，这是最常用的思考方法之一。思考的重点就是掌握工作的进度，既纵向到底，保证得到最佳结果。要做到工作流程与时间相对应并准确量化，以便实施以后的考核与检查。

二、横向思考。决策思考不光要顾及到当事各方的想法和利益，对公司相关部门、社会相关方面、国家相关政策、舆论相关导向等方方面面都应考虑到位，做到横向到边。

三、逆向思考。决策有时象走迷宫那样，进口千万条，终点就一个。若站在终点、既要达到最终的结果考虑问题，倒退到入口，你就会找到快捷的通道，找出最佳的流程与路径来。

四、对立思考。就是把你自己当成此项决策的铁杆反对者，想出一切办法、横挑鼻子竖挑眼地对你的决策说不，检查出你的决策有没有没考虑到的，有没有漏洞。

在做出重大决策时，要考虑用此办法进行检验。

五、借鉴思考。我们要做的工作，许多是有人已经做过，既有成功的经验，又有失败的教训。我们要善于借鉴他们的成功的经验，避免他们失败的教训，少走弯路。学会站在前人肩膀上思考，进步得更快。

六、换位思考。既站在此项工作相对方的立场上进行思考。你谈合同，你就要站在你的客户立场上进行思考；你布置工作，就要站在员工立场上进行思考，这样才会做出切实可行的决策来。

七、高位思考。这实际上是换位思考向高端的延伸。你在进行决策时，一定要考虑到你的上司（或更高层）的意见和看法，俗话讲，站得高，才会看得远。弄懂上司意图，决策少走弯路。不然会出现辛辛苦苦做方案，领导过目就毙掉的尴尬局面。

八、低位思考。我们是代表公司、代表老板进行决策、但开展工作时，一定要考虑好下属、员工的想法。

要找到矛盾各方的利益平衡点，进行工作的安排和部署。任何时候都要记住：水能载舟，也能覆舟。你为老板着想，老板关键时候也会丢车保帅，搞不好会里外不是人。所以，制定决策时，就要考虑周全.

九、旁位思考。在当前社会中，经常看见这种现象，当事双方兴高采烈庆祝中外、国内大公司间合作成功，旁人却普遍不看好。结果许多是蜜月刚过，就架打得热火朝天，最后闹得不欢而散，连朋友都做不成了。

这提醒我们，许多情况下，当局者迷，就像恋爱时看到对方都是优点一样；而旁观者清，跳出当事者来，可以得到客观的评价，做出符合实际的决策来。

十、群位思考。三个臭皮匠，顶一个诸葛亮，借用头脑风暴法，发挥相关的群体的作用，可以较快做出准确的决策来。重大决策最好集大家的智慧来共同决策，减少失误的机率。总而言之，决策前的充分思考，三思而后行，是成功的保证。