怎样才能管理好战队

[怎样才能管理好自己！]（（怎样才能管理好自己））设定目标和执行方案并逐步实现要有责任感遇事要换位思考学会忍耐~忍耐别人的无理.无知.和脾气~忍耐自己原本无法忍耐的事~ 不要任性学会道歉~学着怎...+阅读

怎样才能管理好战队

如何做好一个战队的管理者！本人曾经做过3个队的队长和管理人员，不能说有多少经验，但是至少还是比较了解DOD战队的一些情况和问题！下面我就来谈谈大多数战队所遇到的情况！刚刚作为一个队长也好，管理层也好！一开始都是雄心万丈，但是在经过一段时间后我想不可避免的会遇到一些问题！而这些问题处理不好，往往是战队解散的前兆！一：服务器问题：也是最导致战队解散的主要问题一般的战队服务器主要是管理人员几个集资或者队员集资，所需费用不等！从1500到3000元都有！当然也有个别几个战队是由某一个人赞助或者直接出资，具我了解不多，连云港战队的花花和127战队的大牛还有冲锋战队的CF基本都是由一个人出资，他们往往在经济上比较宽余而且对DOD也有一种喜爱！一般象他们一年所需的费用大概要6000到1万元！不说这几个队势力如何，但是有这样的几个人为DOD做出这么大贡献的人我还是比较敬重的！但是很多战队是我所说的第一种情况，资金往往是大家几个人出资，然后大家担当管理层！这就有几个问题需要解决，1，管理层本身素质不高，导致管理跟不上，和其他队员有一定距离，往往管理很野蛮！导致人员流动频繁！2，服务器到期后集资款不能保证，导致战队没有服务器面临解散！这其实是80%战队解散的真真原因！为什么国外战队那么出名，那是因为他们都会有强硬的经济后盾！也就是所谓的赞助商！而我们国家包括CS游戏基本没有什么大的赞助，也没有人肯一年拿几万或者十几万来搞这么一个游戏！毕竟不能为他带来什么直观的经济增长！所以我建议如果没有战队所需要的资金，不要盲目的建一个战队，这样只能是昙花一现，没有什么意思！二：队内实力上不去，人员流动太大，今天来个高手明天就看不到了！因为这毕竟是个网络游戏，不能避免的有兼队情况！而且往往好的有实力的人都集中在几个强的队里！我曾经遇到一个技术比较好的人，至少在一般的队可以算是主力队员，但是他在某个名牌战队却还是个替补，连上场的机会都很难有！这样就导致往往才成立的战队和其他战队实力悬殊很大，打起比赛很吃亏！我经常遇到的情况是比赛满场直叫作弊，打一半人跑完了！然后还说人家是作弊的！这样就导致队里实力越来越差，所以说在队里实力不太强的情况下，尽量和自己队实力相差不大的队切磋，如果和很强的队打常了，会越来越没有自信！当然有人会说就要和强队打才能提高，对！说的很对！但是那要看什么队！太强！出门就挂！开始就被刷，被人直接堵在你家出生地打你，你能学到什么？你能提高什么？只能让你对这个游戏越来越没有兴趣！所以说摆正自己的位置，了解自己的实力！不能蛇吞象！实力是练出来的，不是被虐出来的！三：作为一个队的管理者，要第一明确自己队伍的发展方向，第二了解目前队里的情况，第三要能够体谅队员的情绪，第四要能够时刻鼓舞队员的士气，第五要能够时刻团结所有的队员。

做到以上5点，才可以基本算得上是一个队的管理者。自己队伍的发展方向，决定了这支队伍的素质，水平。这是最基本的，一个战队向做成什末样，全是靠着这个方向，方向定的不好，会造成急功近利，或者人才流失等现象。那怎样才能确定好发展方向呢？我认为队员的素质决定发展方向。队员对DOD的态度决定发展方向。据个例子，队员只是那DOD当个游戏，随便玩玩，或者只是消遣，在或者只是一时的高兴，这样的话，那这个队也只能是随便玩玩的队，不可能出什末好的成绩，因为队员的态度决定了这一切。如果队员们都是抱着向打出好成绩，想感受胜利的喜悦，那末这支队伍就会有一定的成绩。但是不可能走得太远。如果队员们的想法是靠着这个东西给自己某一条出路，靠着他来作为生活的保障。

或者指望它有一天能作为生活的保障，那末这个队伍才是有可能走的最远的。因为它的动力最大，他的力气最猛。也就是我们所说的职业战队。除了它们（职业战队），现在大多数的战队都不能算是绝对的队员心态平等。所谓队员心态平等就是说所有队员的想法，和玩DOD的初衷都一样。基本上我觉得是不可能的，因为人就不可能一样，所以想法就更不一样，之所以职业战队能做到一样，那是生活的压力在逼迫他们必须一样，因为只有一样才能胜利，才能吃饱饭。

如何写抓基层建设员工队伍建设建议

一是抓骨干队伍建设。要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手，从选拔、培养、储备三个方面入手，不断优化乡镇干部队伍结构，为更好地推进工作提供组织保障；要及时发现和总结来自基层一线的先进典型，全面树立争当优秀、追求卓越的价值取向。二是抓干部教育培训。要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步强化思想政治教育，提高广大基层干部的理论素养，加大广大基层干部的理论武装力度。结合形势、结合时代要求，围绕党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的新要求、新举措，不断落实加强思想学习教育的新方法。三是抓干部激励关怀。在保证基层干部的工资按时足额发放的基础上，实行绩效工资制，收入与工作成效挂钩，在一定程度上拉大收入差别；努力帮助他们解决经济住房、家属就业、子女上学、夫妻分居等问题，以改善生活待遇保护积极性；坚持选拔任用领导干部向基层倾斜的用人导向。

对长期在基层工作、实绩突出、群众信任的优秀基层干部。实践表明，群众观念强、服务能力强、充满活力的基层党员干部队伍，是带头践行党的群众路线的中坚力量。因此，要进一步突出重视基层的用人导向，通过多种方式使那些适合基层工作、作风好能力强的干部留在基层，让那些在基层工作有经验、有实绩的优秀干部得到更好的培养和使用。唯此，才能建强一支自觉服务科学发展、服务人民群众的基层干部队伍，才能够以此作为更好地践行群众路线。...

如何加强员工队伍管理

（一）深化人才成长通道建设，打造一流人才队伍

一是拓宽人才成长通道，探索主任师、副主任师、主管师等岗位设置，开展操作工程师、技师职位竞聘工作，充分调动一线操作岗位毕业生进步成长的积极性，鼓励其在技能操作岗位上发挥聪明才智。二是制定优秀人才选拨考核评价办法，明确选拔范围、条件和程序，组织开展优秀人才的选拨和考核评价工作；积极推荐石化突贡专家、油田专家人选，进一步扩大优秀人才队伍。三是针对设备维护、装置检修、腐蚀防护等重点培训需求，采取院校委培、企业交流、课题研究等方式开展培训。加强技术专家、高级技师（技师）等三支队伍拔尖人才的培训，举办石油工程硕士研究生班，提高他们的职业修养和业务水平，发挥他们的示范带头作用，带动专业技术技能队伍素质整体提高。四是认真做好各类专家管理考核工作。充分发挥专家的技术特长，开展科技攻关、导师带徒、传授技艺等工作，培养更多的人才。五是继续按照《2007年以后毕业生三年培养实施意见》，围绕第二阶段培养目标开展工作，进一步巩固培养成果，通过岗位锻炼、导师带徒、强化培训、技术交流等措施，抓好近毕业生的培养，使毕业生尽快成才。

（二）加强劳动组织管理，优化人力资源配置

一是进一步推进实施“一二一”管理模式，明晰两级机关工作界面，理顺业务流程，调整管理体制和运行机制，优化组织机构和岗位设置，加大一级经营核算工作力度，强化生产技术安全两级管理，促进一体化协作。二是选择部分基层单位试行“四班两倒”工作制度，优化劳动组织形式，控制用工总量。依据岗位说明书和职工考核评价结果，及时将年龄偏大、素质较差、严重违规违纪以及绩效考核不合格等人员退回原单位，优化员工队伍结构。三是严肃劳动纪律，加强管理，组织涉密人员签订《保密协议》，制定下发《员工队伍管理十条禁令》，开展员工守则宣贯活动，提高员工规范日常行为的自觉性。

（三）抓好三支队伍人才培训，大力提高员工素质

一是抓好管理人员培训，以提高管理创新理念、职业素养、压力管理、阳光心态等内容为重点，重点培训科级干部、技术专家、（高级）技师、优秀中青年干部、两级机关管理人员。二是抓好专业技术人员培训，以新理论、新技术、新工艺为主要内容，以技术讲座、技术交流等活动，重点培训专业技术拔尖人才、优秀毕业生和一线专业技术人员。三是抓好技能操作人员培训，推行全员“人人当班站长”、“四个一”、岗位练兵等活动，以解决生产实际问题、提高操作技能水平为主要内容，培训主体工种优秀人才和关键岗位高技能人员。

（四）以班组为单位开展培训，全面提升团队协作力

一是针对提升班组长的管理、组织、协调能力开展专项培训，包括素质拓展训练、邀请专业管理培训专家授课、购买专业书籍提供给班组长进行学习，使他们对班组管理有更加全面的认识。二是组织班组长定期进行经验交流，就班组日常管理的典型事例展开讨论，寻求最优解决方法。三是组织开展丰富的集体活动，加强班组成员之间的协作能力，例如，组织爬山提升班组成员间互帮互助性、组织野炊活动加深班站成员之间的感情等。通过重点建设两三个试点班组，形成示范效应，以带动提升集体凝聚力。

（五）以开展职业道德教育为主线，积极培育企业文化

在员工中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技能的教育，通过开展职业道德讲座、发放职业道德书籍、收看职业道德题材影视作品等有效方式，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献的良好职业风尚，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新、知难而进的时代精神，以先进的文化营造氛围，紧紧围绕气田中心任务，把职工聚合在打造“国内酸性气田开发建设标杆”的旗帜下，使“严细准确、争创一流”的普光精神深入人心，逐步形成普光分公司的企业文化，增强员工凝聚力和归属感，激发其自觉学知识、长本领、强素质的强烈欲望。

怎么把战队管理好呀？

管理一个战队要看各种情况的。如果你只是想做个娱乐的战队，那收人就比较随便了，只要不开G都收进来，然后经常打打野战，打打比赛什么的。YY管理的话从里面挑选几个经常在线的，性格比较和善的提黄马甲当接待类高管就可以了。如果有经常打比赛的，技术也还不错的，就专门设立一个比赛频道上锁，给这些经常打比赛的人上红马甲。

如果你是要做一个大型战队，那可以根据情况找一些专业的女性接待，要有24小时换班的黄马管理，要有专业的比赛组队员以及规定的训练比赛。收人方面一般也不太严格，除非考比赛组需要严格。另外就是多组织一些K歌活动啊，以及与一些交友类频道的联谊什么的。一般这种战队都有固定的队内比赛，一般奖品比较丰厚（一般第一名的队伍500元左右的奖励，个人比赛一般是200元第一名）。另外就是专业的比赛组可能会需要提供赞助（工资或者比赛奖金、游戏号上的装备）。

管理一个队伍其实就是各尽其能，谁擅长做什么你要知道，谁能够做什么你也要知道，这样才能选拔出优秀的高管。战队发展起来以后，队长一般定时的例会发发通知，然后就是高管去做了。