人力资源管理工作中如何应用专业软件来提高工作效率

[如何更快的提高工作效率]1.把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；思考型的工作则必须你集...+阅读

人力资源管理工作中如何应用专业软件来提高工作效率

人力资源管理是而今企业日常管理中重要的一个职能部门，若想提高工作效率，利用信息化手段必不可少。根据当前人力资源行业信息化发展趋势，推荐以下几种提高工作效率的方式：第一，在公司搭建人力资源管理系统，用软件系统的方式，信息化的手段管理企业的人事行政工作。此类人力资源管理系统较多，可根据自身企业需求和规模，选择相应的软件系统。第二，对于人力资源部门的相关人员，使用人力资源APP手机软件，利用这些随身的移动办公APP软件提升工作日常人力资源工作效率。人力资源的手机app软件需要找更为专业的菠萝hr，且移动办公功能丰富的，从而更好提升HR们的移动办公效率。第三，在招聘和培训环节利用在线招聘或培训系统，提升人力资源日常工作量最大的招聘和培训管理效率。

人力资源管理方面的管理软件和企业的应用需求密切相关，一方面要根据人力资源部门的管理模式和工作流程，另一方面要契合企业的业务特征和员工规模，按需选择合适的人力资源软件来有效提升hr的工作效率。...

如何提高企业信息化管理水平

企业信息化的建设

拟定企业信息化建设规划

一个企业要开展信息化工作，首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划，这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。

企业信息化规划主要包括：信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求。

企业信息化“四定”

通常在信息化中的定位主要是指“四定”——定体系、定思想、定模型、定流程。四定的主线就是业务管理和企业管理的延续与落实。

企业信息化工作开展的好不好，首先决定于高层对本企业的信息化系统的确定。不是说信息化，就要将企业的各个涉及的体系都融合到系统中去，其核心的体系在于授权体系和业务体系。只要是能产生效益的就是好的体系，并非面面俱到。二是，我们要有自己的思想定位。给自己的企业信息化，定位在那个层级，向那个方向前进。三是，定管理模式、业务模式。就是我们企业采用什么手段去实现我们要达到的信息化，实现它的价值。四是定流程。就是如何在流程中实现企业的管理理念。

成立企业信息化领导小组以及企业CIO的基本要求

企业信息化领导小组的作用及其职责

企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力。从组织论上讲，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。作为企业信息化的领导层组织，必须充分发挥它的责权。组织建立的好坏，组织人员的配备、协调直接关系到企业信息化建设的成败。企业信息化领导小组的职责有：

1、负责信息化建设全面领导工作，组织协调、监督检查局属各部门、各单位、各项目部信息化建设工作。

2、负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策；审定公司信息化工作有关技术标准、规范和管理办法。

3、负责审定公司信息化建设发展规划及分阶段实施方案，并负责监督、检查规划和方案的实施情况。

4、负责研究决定公司建设及运行管理期间重大信息工程项目的立项、可行性研究和开工建设，并对实施过程中的重大问题进行决策。

5、负责建立信息化工作激励机制。

企业CIO的基本要求以及职责

作为企业的CIO应该有较强的企业信息化的责任心，思路清晰、下达任务，目标明确，强势，敢于、善于抓工作。在工作过程中制定项目经理、制订信息化建设的管理制度；组建和领导企业信息化建设管理班子；制订企业信息化建设可量化的阶段性目标；协调信息化建设资源；主持关键节点讨论和确认；定期或不定期听取信息化项目经理的工作汇报；定期考核、严格奖惩

8 2从宏观的层面讲信息化绩效管理制度应该关注哪些内容

企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统形成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，企业需要投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：一是明确公司战略。主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。

明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。二是建立绩效管理系统，落实责任机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。三是组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要涉及到组织架构梳理；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同，横向协同主要涉及到业务流程优化。

四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行能力。五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。...

如何加强检察机关办公信息化建设

如何加强检察机关办公信息化建设？

一要加强领导，高度重视信息化建设。基层检察院信息化建设要求高、难度大、困难多，这是事实。基层检察院信息化建设能否顺利推进，首先取决于基层院的领导班子是否具有与时俱进的战略眼光和胆识。任何一个单位要想在信息化建设上取得成功，领导是关键，决策者首先要有适应新技术发展的决心和战略眼光，要对信息化工作的重要性、必要性有着充分的认识。随着社会的发展，利用现代信息技术，努力提高检察机关办公、办案质量和效率，已成为检察事业与时俱进、科学发展的必然趋势，也是实现科技强检、更好地履行检察职能的有力保证。因此，基层检察院要充分认识信息化建设不是可搞可不搞，而是影响到检察事业发展、必须下决心搞好的重大问题。高起点规划和决策，制订切实可行的发展规划，不等不靠，千方百计想办法解决面临的困难和问题。把信息化建设工作纳入科学有序发展的轨道上来。

二要充分运用现有技术装备服务检察业务工作。要注意抓好检察技术手段的运用，充分利用现有的技术装备和专业人才，努力服务于检察工作。促进工作效率和工作质量的提高，从而带动检察技术工作的开展；以开展网上办公办案为核心，初步实现办公自动化；充分运用现有现代办公设备，发挥其效率高、质量好的优势，改变过去工作效率低的状况，加速办公流程，减轻工作量；注意开发电脑功能的运用，加快办公自动化的进程，使用各类电脑软件。促进各类案件、材料、举报线索、档案等工作的规范化管理。

三要下大力气，多渠道筹措资金。信息化建设是一项高技术、高投入的现代化基础建设，购置大量硬件设备、开发软件系统。必须要以足额的经费加以保障。根据最高人民检察院关于信息化建设经费应由财政分级负担的原则，建设经费应由各级地方政府专项划拨，但由于部分地方财政困难，无力保障和支持基层检察院的信息化建设，因此，检察机关要想办法自身筹措资金进行信息化建设。首先要积极向地方党委、政府汇报检察机关信息化建设开展情况以及在建设经费方面面临的困难，力争把此项建设经费纳入地方财政预算。其次，要积极对上对外争取，多渠道多方位筹措信息化建设经费。

四要引进和培训专业人才，确保信息化建设真正落到实处。一是根据本院信息化建设的发展实际，大力引进计算机和网络方面的专业人才。有了专业人才，能够进行日常的维护、保养，并对其他干警进行使用上的指导。可以使信息系统发挥更好效能。二是对本院干警进行计算机和网络知识的强制培训。使更多的干警能熟练使用计算机，熟练使用办公办案软件。熟练应用网络进行信息处理.最大限度地发挥信息化建设的作用。有效提高工作效率和质量。在此基础上，强制推行无纸化办公，尽快改变传统的办公、办案方式。

五要稳步推进基层检察院信息化建设。首先。充分利用三级专线网和办公办案软件，实现本院办公办案资料和信息简报的网上传输发布。其次，通过机要通道。实现上下级检察机关之间的机要文件自动化传输。第三，建立自己的专线网站，实现与全市、全省、全国检察机关的资源共享，搭建信息发布推介平台，更进一步宣传基层检察工作。

信息科学技术是当今现代化建设最显著的标志和最先进生产力的代表，是检察机关实现科技强检的重要途径，对提高检察机关的办公、办案质量和效率有着举足轻重的作用。基层检察机关只要树立起科学技术是检察机关第一战斗力、也是检察机关实现办公办案现代化的强大动力的观念，增强事业的使命感、责任感，坚定信心，开拓进取，扎实工作，就一定能把基层院的检察信息化工作提高到一个新的水平。