电力废旧物资管理办法

[如何提高物资供应管理水平]一、物资管理的原则（一）管理驱动原则应用是目的。系统对物资供应业务模型采用自上而下，从决策、管理到执行的设计方式，实现物资供应信息的统一管理、流程化操作，实现信息共享及...+阅读

电力废旧物资管理办法

第一章总则第一条：为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，特制定本办法。第二条：集团公司、股份公司所属的分公司、子公司、控股子公司及各处室在生产、维修、大修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧金属、工器具、机电产品、油品、废弃包装物以及生产中不能继续使用的原材物料和工业垃圾等，一律由集团公司资产管理部、股份公司供应销售部和生产设备部按分工权限组织回收。第三条：所有废旧物资均由上述部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者视其情节追究其责任。第二章回收第四条：所有有价值的废旧物资由其产生单位负责交送物资回收部门废料场，要做到及时收集、定期交送。第五条：废旧物资主管部门负责对从各分公司、部室回收的废旧物资进行计量、登记，重量以质量监督部出具的磅码单为准。第六条：废旧物资主管部门对回收的废旧物资要根据品种、等级重新分类，定置存放，妥善保管。第七条：对几种特殊的废旧物资规定如下：

（一）铝灰

1、电解各公司当日产生的所有铝灰需集中堆放在各自的铝灰堆点，由供应销售部回收科每日专人专车将铝灰拉运到回收科院内。

2、拉运电解四公司铝灰必须在电解四公司过磅后从电解四公司西门出厂，经由110国道运至电解二公司北门入厂并进行复磅，由两门经警签收路单，当日核对。

（二）铝渣电解各公司产生的不便再利用的铝渣，由电解各公司集中管理，并负责运至供应销售部回收科指定地点。

（三）氧化铝包装袋氧化铝包装袋由电解各公司现场负责清理捆扎并暂时保存。由供销部回收科与电解各公司共同清点数目，并由供销部回收科统一回收。

（四）工业垃圾各生产公司产生的工业垃圾必须全部在指定垃圾场倾倒，由回收科负责分捡并按类堆放，报招投标办公室统一处理。

（五）阳极残块电解公司产生的阳极残块属于指定炭素公司再利用的项目，由供应销售部回收科负责帐务处理，无特别许可不准出厂门。第三章销售第八条：所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用部分外，一律由有关管理部门委托招投标办公室面向社会公开拍卖。第九条：废旧物资拍卖按以下程序进行：

（一）各职能管理部门定期将需拍卖的物资以书面形式报招投标办公室。

（二）公司招投标办公室组织废旧物资主管部门、厂务公开相关部门和有关业务部门共同组成定价委员会负责确定所拍卖物品底价（拍卖保留价）。

（三）招投标办公室负责在公开媒体发布拍卖公告，并组织竞买人的报名工作。

（四）废旧物资主管部门负责拍卖标的物的现场展示以及向竞买人说明、提供所拍卖物品的相关资料。

（五）招投标办公室负责组织现场拍卖会。

（六）拍卖成交后，公司招投标办公室以书面形式将拍卖结果送达废旧物资主管部门。废旧物资主管部门凭公司招投标办公室出具的提货函负责与买受人进行交接，完成拍卖物的现场清运和货款结算。第十条：公司内部从事废旧物资再生利用的有关单位所需废旧物资由有关部门根据其生产能力确定供应量，按市场价优先供应，多余部分一律对外公开拍卖。其中氧化铝包装袋、铝灰由招标办召集有关单位每年年初确定一次内部供应价，每月供应量由物资主管部门向招标办备案。第十一条：废旧物资主管部门将全部销售货款，按隶属关系交集团公司计划财务部、股份公司财务部入账。第十二条：废旧物资售出后，凭废旧物资主管部门开具的专用出门证出门，其它出门证一律无效。第四章奖惩第十三条：为鼓励废旧物资的回收，对废旧物资产生单位，按照废旧物资实际销售额（无税） 90%冲减其成本。集团公司、股份公司对废旧物资产生单位，按照废旧物资销售额（无税）的2~5%每季度进行一次奖励；对废旧物资处理的有关职能部门，按照废旧物资销售额（无税）的2~5%每年进行一次奖励；第十四条：废旧物资主管部门负责对各分公司、子公司和控股子公司的废旧物资回收情况进行督促检查。对未按规定及时回收、上缴的单位，将视情节轻重予以处罚，并从每季度的奖励中扣除。第十五条：集团公司纪委、监察部负责监督废旧物资处理全过程，如发现有渎职或营私舞弊行为，一经查实将予以严惩，并追究相关领导人员的责任。第五章附则第十六条：各废旧物资主管部门，应根据本办法制定出具体的实施细则，保证废旧物资处理工作各环节的衔接和有效运作。第十七条：集团公司、股份公司以前所制定的有关规定如与本办法冲突的，以本办法为准。本办法由包铝集团公司招投标办公室负责解释。第十八条：本办法自下发之日起执行。

供电企业关于废旧物资回收管理效能监察的汇报材料谁有啊

废旧物资回收供应：企业废旧物资处理出售办法：供电公司废旧物资管理办法- 废旧物资回收管理效能监察的汇报第一章总则第一条、为规范XX供电公司（以下简称“公司”）废旧物资管理，加强废旧物资回收、处置工作，合理利用现有的物资资源，杜绝国有资产流失，制定本办法。第二条、废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。报废物资指由于逾龄使用、技术落后或严重损坏等原因，经技术鉴定后须报废的物资。利旧物资指由于各种原因需拆除，但经整理、修复、保养后可再次使用的物资。第三条、本办法适用于公司本部及所属各单位的废旧物资管理。第二章废旧物资管理的组织机构第四条、废旧物资管理，是企业成本管理的重要组成部分，也是各公司、厂及各部门成本管理的一项综合性工作，为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导，成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。

（一）成立供电公司废旧物资回收管理领导小组，由下列人员组成。组长：副组长：成员单位：发展策划部，财务部，监察审计部，生产技术部、物资公司、物业公司、调度所、信息中心。

（二）公司辖属各公司成立由经理（厂长）、生产技术、财务、物资供应等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组，并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。第三章废旧物资管理职责第五条、发展策划部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是： 1.审批废旧物资管理办法、制度和工作流程； 2.审批物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资； 3.协调废旧物资管理、处置中的有关问题； 4.配合监察部门对废旧物资管理、处置工作进行监督、检查。第六条、财务部是废旧物资的价值管理部门，具体职责是： 1.核定利旧物资的账面价值； 2.参加报废物资的资产报废审核工作； 3.审核物资公司上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资的招标标底或拍卖底价； 4.根据报废物资处置结果，核定报废物资的资产损失并办理有关手续； 5.督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。第七条、生产技术部、物业公司、调度所、信息中心是各自管理范围废旧物资的实物管理部门，具体职责是： 1.负责审查设计部门和使用保管部门提报的废旧物资回收计划。 2.负责报废物资的技术鉴定工作； 3.负责办理报废物资的资产报废审批手续 4.负责审批利旧物资的修复使用方案，指导使用保管部门进行修复再利用； 5.审核使用保管部门上报的报废物资集中处置审批汇总表，协助发展策划部制定报废物资集中处置的招标标底或拍卖底价。第八条、公司属各单位的职责是： 1.负责向实物管理部门提报本单位废旧物资报废计划。

2、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单要求，回收、整理废旧物资并上交物资公司。 3.提出废旧物资初步处理意见。需修复的制定修复方案报实物管理部门审批后组织修复；

4、及时调整资产卡片副本及台帐，保证帐、卡、物相符。第九条物资公司是废旧物资回收的管理部门，职责是

1、按照实物管理部门下达的废旧物资回收清单回收废旧物资； 2.负责建立废旧物资专库，做好废旧物资的整理、分类、建帐、储存、保管等日常管理工作； 3.定期向发展策划部汇总上报报废物资集中处置审批汇总表； 4.根据报废物资处置结果，回收报废物资的变现残值并交财务部门入账。

5、及时办理废旧物资出入库手续，保证废旧物资出入库信息记录清晰，帐、卡、物相符第十条、监察审计部负责对报废物资的回收、处置进行监督、检查。第四章废旧物资回收和日常管理第十一条废旧物资是指在生产、施工和事故缺陷处理、大修改造等工程更换下来的物资（设备），如：变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、低压开关、刀闸、配电屏、电表箱等。各类工器具，仪器仪表、电能表等生活电器，办公桌、椅、柜，沙发、电话机、传真机、碎纸机等计算机及外围设备等。报废车辆。电力施工的剩余物资、生产、基建、维修工程中的边角余料、各种包装材料等。第十二条物资公司是废旧物资回收的管理部门，应设废旧物资专库，要建立健全废旧物资回收明细帐，并进行分类，办理入库、出库手续，使废旧物资的回收与管理达到规范化。第十三条属于公司资产的废旧物资，各有关单位要将各种原因产生的废旧物资如实、无条件地上交物资公司。任何单位和个人不得截留、擅自变卖和处理废旧物资。第十四条电力工程废旧物资回收管理

1、设计部门负责全公司电力工程废旧物资回收计划的编制，在编制废旧物资回收计划时要初步判定报废物资和可利旧物资，并在废旧物资回收计划中注明。

2、生产技术部审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定，报废物资办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单，报废旧物资领导小组批准...

求助修旧利废管理办法

修旧利废车间计件考核管理办法为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下：

一、业务范围普机设备维修、加工件、井口维修站维修的风动工具等。

二、考核内容修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。

（1）工资、材料的考核：根据验收合格的设备和加工件，严格按照定额考核，特殊设备和加工件由经管部现场核定。计件工资=（实际维修量、加工台件数）*定额工资单价，假期工资按 “2号” 文执行。材料节超=定额消耗材料-实际领用材料，月度考核，月度兑现，奖罚按“2号” 文执行。修旧利废车间要制定出详细的三级核算考核办法。

（2）电力：由机电科制定电力考核办法，对修旧利废车间实际消耗电力严格考核，考核结果进入当月计件工资。

（3）维修质量：普机设备质保期在三个月以上，维修设备在质保期内出现问题，由使用单位申请，报分管矿长审核，调度所组织鉴定小组人员鉴定，根据责任处罚。

三、维修设备的验收设备及零部件维修后，通知鉴定小组人员共同验收，验收人员应严格按照《设备完好标准》、《部颁行业标准》、《煤安规程》的相关规定验收。因未能及时修好，影响生产的，由调度所负责追查修旧利废车间责任。

四、物资加工管理规定

1、各单位对于常用加工件应于每月底前编制下月物资加工计划，加工计划与材料计划同时报送、审批。坑代科负责铁道板、帮部锚杆托盘、挑棚用短工字钢、铁背板的加工，其它到修旧利废车间加工。对于能用旧料加工的物资，一律用旧料加工，物管科、坑代科等单位应足额把旧料提供给维修加工车间。

2、所有加工件完成后，由物管科和经管部验收合格后发放，对于大批量加工的常用物资，转到井口超市发放。

3、修旧利废车间应加大废旧物资修复力度，对全矿新加工物资实行年度总承包的原则，承包金额72万元（工资和材料）。月度考核，月度兑现，兑现额按节超额的30%执行。用废旧材料加工的物资，按照用新料加工额的20%进行奖励。

4、为鼓励各单位使用修复件，对于使用修复件和使用旧料加工的物资，按原修复和加工价格的30%收取使用单位费用。

5、各单位加工物资时，必须开正规料单，料单要注明：单位（掘进系统到队）、日期、使用地点、用途、名称、数量、规格型号等。

五、结算每月底，经管部按照设备验收单和物资加工单对修旧利废车间结算。应发工资=计件工资+材料超支+电力超支+奖罚，材料、电力奖励兑现按照联责考核办法执行，为保证工资发放相对稳定性，对修旧利废车间工资发放实行以丰补歉的工资制度。其他未尽事宜按照“2号” 文规定执行。

六、修旧利废定额（点此下载）本维修和加工定额是常用设备及加工件定额，经管部将在现场跟踪核实，不断修改完善。任楼煤矿 2009年1月31日