如何才能做到真正的管理让工人心甘情愿的为你做好工作要注意

[谁知道如何才能真正做到学为人师行为世范呢]北师大的校训：学为人师，行为世范。也许终其一生，都很难做到的。后一句尚可，前一句还是太难太难。学为人师网的LOGO标语：Learn to Teach, Teach to Learn。同样也很难做到。首先在...+阅读

如何才能做到真正的管理让工人心甘情愿的为你做好工作要注意

那就看你是怎么管理的~！

管理、并不是一切都是按规章制度办、即使是一点点小小的事也会依照惩办~~！

毕竟人与人之间都是一样的、要想做好一个管理者和员工之间拉近距离、那就要先站在他们的立场想问题！~有时候我们可以用一件小事情来当作人情~！他们必定会心存感激~！和你的距离会不由自主的拉近！~

所谓人性化就是拉近员工的心、让其忠诚与自己~！

但是有时候我们会摆不下面子去和员工套近乎、觉得没理由、但是这个时候可以这样问自己、你的面子是谁给的、你所谓的面子还不是一个管理为自居~但员工要是不把你这个管理者放在眼里、会怎样、不还是一样没面子可说嘛~！很多时候我们都需要互动互利、站在另一个人的角度想一下、再做决定~！

很多时候多卖点人情总是好的~！不需要那么死板。因为任何人都是一样的、让我们用真情换他们的忠心~！

要怎样才能更好的让员工为你干活

要怎样才能更好的让员工为你干活？一句话，对他们好点，关心他们的真正的困难，他们才会为你卖命。比如员工病了，送他们去医院看病，家里有困难要请假，多给他们的时间，但你要单独与他们谈谈话，表示你对他一个人的照顾，当他们再回来时会为你卖命。

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

怎样才能让员工死心塌地为自己工作

这里不仅需要员工自身的意识和努力，更需要组织和雇主的激励。这里提出一些让员工心甘情愿的工作的方法：1.建立愿景，共同追求必须让员工明确公司的远景和自己的使命，对公司的策略有充分的了解，让每个人都知道如何贡献自己的力量，这样才可以确保员工的一言一行都与公司的战略保持一致。2.合理的薪酬，良好的沟通给员工的酬劳要符合员工的心理薪酬，员工对薪酬的在意度迅速提高，员工离开，钱可能不是唯一原因，但是如果这一点处理不好，其他都免谈。但是，关键不在薪酬绝对值的高低，因为毕竟总会有别的公司愿意出更多的钱；而保持沟通，对员工薪酬期望进行管理，建立良好的激励机制才是最重要的工作。3.尊重员工，体谅为先如果你对员工非常苛刻、严格，动不动就处罚员工，谁愿意给你工作？就算给你工作的也是表面上而已……所以管理非常重要，让员工感觉在公司工作很舒服，没有压力，要让员工感觉给公司工作就是给自己工作一样……把公司当成自己的家。

4.愉快的工作环境企业现有的工作流程是否有利于营造一个积极的、确保员工高效工作的氛围。不合理的流程会让工作效率减低，随之而来的就是加班，占用员工的私人时间。企业要成为最佳雇主，在工作流程的管理上就要懂得控制，多为员工着想。5.良好的职业发展机会最后一个重要条件，就是提供良好的职业发展机会，让员工获得晋升、学习、提高的职业发展通道，这也是让员工能够“死心塌地”工作的重要保障。