ERP在物流与供应链管理中起到的实际作用我在写一篇关于物流供应链

[物流在供应链结构中的作用]随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。但是，由于第三方物...+阅读

ERP在物流与供应链管理中起到的实际作用我在写一篇关于物流供应链

商品流通行业解决方案方案概述用友商品流通行业解决方案基于优化资源、提升管理的理念，以管控一体化、三流同步畅通为特征，它根据商品流通行业ERP系统的典型需求，建立产品基础数据描述，通过先进的采购、销售、库存和财务管理功能构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流协同各经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高企业的核心竞争能力和市场应变能力，改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度。从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。用友软件商品流通行业解决方案具有如下特点：

（1）行业智慧和最佳实践的结合；

（2）30万国内用户的经验积累与国际先进业务模型的融合；

（3）面向商品流通行业全流程的应用模型；

（4）管控一体、准确实时的数据采集与分析；

（5）协同、可视、弹性的供应链管理；

（6）集中的财务、资金、预算管理；

（7）整合开放的数字商务应用环境；

（8）高效的商务分析方案的基本框架结构下图描述了用友软件商品流通行业解决方案的基本结构：方案应用特点

1、总体方案特点全面适应企业ERP系统的业务需求用友软件以其丰富优秀的产品功能全面满足企业的业务需求。用友软件不要求用户彻底改变原有的业务流程和操作规范去适应我们的系统。相反，用友软件灵活的解决方案，将在免编程情况下去指导并优化企业的目前业务需求和适应将来的业务变化。用友软件在ERP系统中广泛的专家经验用友软件具有全国领先的ERP系统方案，包括行业顾问和实施顾问、解决方案完善与发展和行业中最具有广泛性的应用方案。因而，用友软件能够最大限度地利用它的经验和资源，满足企业全方位的经营管理运作。用友软件关键成功要素（CSF）分析法的运用关键成功要素（CRITICAL SUCCESS FACTORS，简称CSF）分析法最先由MIT'S SLOANE SCHOOL OF MANAGEMENT的JOHN RACKARD在1980年提出，此后该理论不断被完善，至20世纪90年代已成为许多成功企业开发及选择信息系统的分析方法。用友软件运用该法帮助企业用户识别企业为完成经营管理目标所必需的关键成功要素及其所需的具体信息，并通过用友ERP实施方案来明确系统如何支持用户所需的关键具体信息。用友软件提供了财务业务无缝集成和强大的决策支持系统用友软件所提供的业务和财务一体化管理是用友软件也是用户管理的核心所在。从业务角度来讲，一体化顺畅的流程能保证数据传递的正确性，使用户各部门可以及时地获取相关的完整信息。更有意义的是，用友软件为企业的高层管理人员提供了强大的业务智能系统，它能够无缝地集成来自市场，销售，财务，和人事管理的数据，提供企业经营现状的全貌，使企业高层管理人员能够根据集成的、及时的信息采取相应的行动，并对企业的绩效（比如资金周转率，投资回报率等）实行监督。用友软件采用WEB技术实现用户实时远程应用用友软件公司的ERP管理系统是一个利用互联网和基于WEB应用优势的产品。它帮助用户解决了远程机构所形成的管理上的困扰，并使用户在成本投入方面大大减少。用友软件附加价值用友软件在传统的管理模块之外，还提供具有附加价值的产品和服务。用友软件往来帐龄预警和库存指标预警可帮助用户加强对往来账款的管理，并对库存情况进行及时的监控，降低库存成本，加速资金的流转。用友软件完善的服务流程和VIP服务向用户提供了一整套贴心的服务方案，帮助用户建立应急解决机制，为保证系统的正常运行和经营管理的高速运转提供到位的服务。良好的灵活性与可扩展性产品的灵活性以及易于更改是保证该产品能够长期应用的基础。用友软件公司也是在不断的从我们全国庞大的30万客户基础中，以及从新的管理理论中吸取新的思想，丰富我们的管理系统。由此也能使我们的新老客户，可以不断从现代技术及理论的发展中获得最大的收益。用友软件的ERP管理系统已经在全国的各个行业中得到了广泛的实施，客户的规模包括了从最大至较小的企业用户，这显示了用友软件产品良好的可扩展性。安全的投资保证用友软件2001年5月18日在上海证券所成功上市，创造了中国股市神话并从其募得了8。 8 亿雄厚的资本，毫无争议地坐上了中国管理软件供应商的头把交椅。它每年投资用于研究开发的费用占其收入的10%，这就保证了用友软件产品的不断改进，使其总是处于科技和业务开发的前沿。从而使我们在与客户的长期合作中，为他们的管理系统不断的注入新的活力。同时快速的实施支持体系让您获得快速的实施，快速的取得投资效益。

2、产品功能特点系统通过角色的协作体系，创建了商业企业高效的运行平台。销售、采购、计划、库存和质量管理业务以财务业务为核心运作，按照企业的合理业务流程集成一体，并可与客户和供应商进行业务数据共享，在需求信息的驱动下，形成了企业内部职能部门之间、与外部合作伙伴之间的业务协同机制，以物流或服务流为媒介实现整个供应链...

ERP财务管理各模块的功能作用及相互关系如何应用

一、总账系统

1、成本管理成本管理系统引用总账系统提供的应计入生产成本的间接费用（制造费用）或其他费用数据。成本管理系统将成本核算结果自动生成转账凭证，传递到总账系统。

2、项目管理项目管理系统可以从总账系统的凭证中取数据，同时可以将录入的各种费用原始单据、分配的费用及结转成本，自动生成凭证到总账系统。

3、应付款管理应付款管理中的所有凭证都传递到总账系统中。

4、应收款管理应收款管理中的所有凭证均应该传递到总账系统中。

5、结算中心总账系统为结算中心提供科目期初余额、每日发生额、每日余额，结算中心为总账系统提供支票和凭证。

6、薪资管理薪资管理系统将工资计提、分摊结果自动生成转账凭证，传递到总账系统。

7、固定资产总账系统接收从固定资产系统传递的凭证。

8、存货核算总账系统接收从存货核算系统传递的凭证。

9、商业智能为数据分析、专家财务评估、管理驾驶舱等决策分析系统提供分析数据。

10、UFO报表、现金流量表、财务分析总账系统为以上系统提供财务数据生成财务报表及其他报表。

11、网上银行网上银行系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上银行系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。

12、网上报销网上报销系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上报销系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。

13、报账中心报账中心根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统。

二、应收系统

1、合同管理生效以后的应收类合同结算单可以将余额转入应收系统、在应收系统进行审核、收款、核销；应收系统可以查询合同管理系统中生效的应收类合同结算单。

2、销售管理复核以后的销售发票在应收系统进行审核记应收账款、收款、核销，已经现收的销售发票可以在应收系统进行记账、制单；收付系统可以查询出销售系统中已经出库但还没有开票的实际应收信息和未复核的发票。

3、网上银行网上银行系统可向应收款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应收款管理系统也可向网上银行系统导出未审核的付款单。

所有相关单据全部由应收系统生成凭证到总账。

4、总账所有凭证均应该传递到总账系统中；可以将结算方式为票据管理的付款单登记到总账系统的支票登记簿中。

5、应付款管理应收、应付之间可以相互对冲；应收票据背书时可以冲应付账款。

6、财务分析应收款管理系统向财务分析系统提供各种分析数据。

7、UFO 应收款管理系统向UFO系统提供各种应用函数。

三、应付系统

1、合同管理生效以后的应付类合同结算单可以将余额转入应付系统、在应付系统进行审核、付款、核销；应付系统可以查询合同管理系统中生效的应付类合同结算单。

2、采购管理在采购管理系统录入的发票可以在应付款管理系统中进行审核记应付账款、付款、核销，已经现付的采购发票可以在应付系统中进行记账、制单；应付款管理系统可以查询采购系统中已经入库还没有结算的实际应付信息和未复核的发票。

3、总账所有凭证都传递到总账系统中；结算方式为票据管理的付款单可登记到总账系统的支票登记簿中。

4、应收款管理应收款、应付款之间可以相互对冲；应收票据背书时可以冲应付账款。

5、财务分析应付款管理系统向财务分析系统提供各种分析数据。

6、UFO 应付款管理系统向UFO系统提供各种应用函数。

7、网上银行网上银行系统可向应付款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应付款管理系统也可向网上银行系统导出未审核的付款单。

所有相关单据全部由应付系统生成凭证到总账。

8、存货核算存货核算系统中对采购结算单制单时需要将凭证信息回填到所涉及的采购发票和付款单上，应付款管理系统对于这些单据不需要进行重复制单，但能查询出科目账；若应付款管理系统先对这些单据制单了，存货核算系统同样不能进行重复制单。

四、固定资产

1、总账批量、汇总制单传递到总账

2、与其他产品接口：为成本管理系统和UFO提供数据支持，向项目管理系统传递项目的折旧数据，向设备管理系统提供卡片信息。

五、网上报销

1、总账可以通过凭证模板自动将借款、报销单据生成凭证传递到总账中，并可以在本系统中查询本系统生成的凭证。

2、预算费用预算是全面预算的一部分，网上报销系统与预算系统集成，通过预算系统的费用预算来控制本系统的借款和费用报销业务，并为预算系统提供分析数据。

3、网上银行网上报销系统通过与网上银行系统的集成使用，可以实现将在外地出差的员工或者外地分支机构需要的借款直接打入员工的借记卡或者分支机构的账户。

六、网上银行

1、总账网上银行系统根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统；网上银行系统可以根据总账系统生成的凭证进行管理与查询。

2、结算中心网上银行系统可向结算中心系统导出交易明细；结算中心系统亦可向网上银行系统导出已审核但未记账的付款单。

3、应收/应付网上银行系统可向应收款管理/应付款管理系统导出已经有确认支付标记但未制单的付款单；应收款管理/应付款管理...

订货提前期需求率怎么计

1。最佳订货批量EOQ=√[（2KD）/C] =√[（2*3600*200）/(100*1/4] =240订购批次=3600/240=15次订货间隔期=360/15=24天总成本：T=D/Q*K+Q/2*C =3600/240*200+240/2*25 =6000元2。最佳购进批量EOQ=√[（2KD）/C] =√[（2*650*1800）/(50*30%)] =395个订购批次=1800/395=5个最佳供货周期=360/5=72天最佳存货周期=360/(3500/395)=40天3。最佳订单批量EOQ=√[（2KD）/C] *√[（C+B）/B]=√[（2*100*12*50）/(50*25%]* √[（50*25%+50*40%）/50*40%]=98*2。 125=209个最佳延期交货数量=209-98=111个4。假设最后折扣区间的经济批量为Q3 Q3=√[（2KD）/C] =√[（2*10000*100）/(12。8*0。5)] =√312500=560件因为Q3小于最后折扣区间的订货批量，则须求出中间折扣区间的订货批量Q2=√[（2KD）/C] =√[（2*10000*100）/(14。 4*0。5)] =528件因为第二区间折扣批量〈=Q2〈Q3，则求出总库存成本分别为TC2=528*14。

4=7603。2元TC3=560*12。8=7168元因为TC2〉TC3，所以最佳订货批量EOQ=Q3=560件。