怎样和人相处才更融洽

[夫妻之间如何才能相处融洽]婚姻的长久，离不开夫妻两个方面的能力：有效沟通、化解矛盾冲突。其中沟通又是最基础最重要的一项能力。那么夫妻之间要沟通什么，什么时候沟通，怎样沟通呢？ 1. 沟通什么（1）说得多，不...+阅读

怎样和人相处才更融洽

如何与人相处？这是人生一个很重要的课题。有的人不善与人相处，走到那里都不受欢迎，甚至不但不得人缘，还到处受人排挤，障碍重重，自然感到凡事都不能顺心如意。反之，善于与人相处的人，处处逢源，处处方便，到处都有贵人相助。所以，如何与人相处的这门学问，每个人都应该用心学习。有四点意见提供：第

一、了解别人是群我之道：我们与人相处，最重要的是「了解」别人。所谓「知己知彼」，对于别人的性格、习惯、需要，我都能了解，才能成为知交。春秋时代的管仲和鲍叔牙，所以能结成「管鲍之交」，主要就是他们相互知心、相互了解。但是反观现在的社会，有很多夫妻、恋人之间，常常因为不了解而结合，因了解而分开，总是令人感伤的事。所以，我们应该因了解而结合，因了解而相互帮助，相互体谅，这才是群我相处之道。第

二、宽容别人是和睦之道：人和人能够认识、相处，就是有缘，既然有缘，就应该和睦相处。和睦之道，在于一颗宽容的心。例如，当别人有不合己意的地方，你要包容他；当别人与自己有意见冲突的时候，你要宽容他。所谓「有容乃大」，就像大地普载万物，大地才能给人赞美；虚空能包容万物，虚空才能成其大。所以我们要让自己伟大，应该学会对别人宽容，这也是人际之间的和睦之道。第

三、接纳别人是体谅之道：人难免有智愚贤不肖，对于别人的不足、缺失，你能接纳他，就是一种体谅之心。有的人对人完全不懂得体谅、包容，一天到晚怪这个人做事太慢，嫌那个人说话不中听，甚至觉得这个不好、那个不对。对别人完全没有一点体谅之心，自然心生排斥，当然无法接纳。第

四、关怀别人是友爱之道：人都希望获得别人的关怀，尤其当失意、困难的时候，适时表达一句关怀的慰问、提供一个关怀的协助，可以激发人的信心、重燃希望。关怀别人，就是表达善意，你能不吝关怀别人，一定能获得对方的友谊，所以关怀是彼此友爱之道。一个人要有未来、要有前途，群我关系一定要相处融洽，一定要主动去关怀别人，能感受别人的存在，自己才能存在。所以人与人相处之道有四点：第

一、了解别人是群我之道，第

二、宽容别人是和睦之道，第

三、接纳别人是体谅之道，第

四、关怀别人是友爱之道。

浅谈如何搞好干群关系

干群关系关乎小组之兴衰，要搞好干群关系的入手点在关心组员的工作与生活，切实为组员群众办实事、办好事、解难事。在中国传统的儒家思想中，民本思想占据了重要的位置，而随着时代的变迁，传统的思想不断被赋予新的时代内涵。在现代小组的管理中，民本就是以普通的组员群众为本。可以说，不以组员群众为依托的小组是没有希望的。而更为重要的是，致力于搞好干群关系需要干、群两个方面的共同努力，也就是说，两者需要有一个相同的奋斗目标而结成具有稳固关系的利益共同体。在小组的运行过程中，干、群有共同的心理期许来凝心聚力，而所伴随的具体举措既不有悖于组织原则，又可以心情舒畅。搞好干群关系，需要对客观环境有清醒的认识，干、群双方要有坚韧的作风与坚定的信念。

无论在哪个时代，任何一个体系中，总是有一些人，因个人原因、心态问题等，对管理造成障碍，损害干群关系的发展。虽然其只占很小的一部分，却会产生非常恶劣的影响。但从客观上分析，造成这部分人这样的心态，其原因也是多方面的，不能因此而给其彻底的否定。而这样的状况，恰恰是干部搞好干群关系的切入点。领导干部需要提高处理这种危机的能力，不回避矛盾，及时发现及时处理。搞好干群关系，需要有正确的价值观与导向。《中庸》中有这样一段话：在上位，不陵下；在下位，不援上；正己而不求于人。上不怨天，下不尤人，故君子居易以俟命，小人行险以侥幸。其大意是秉承谦和平易之心去做人做事。特别是带队伍，首要的是把队伍的作风建设搞好。而一个小组实体，强调令行禁止，那么要求管理员与公司、总部的指示精神保持高度一致，在走群众路线的同时，静心修德，做好表率与带头作用。

怕的不应该是组员群众的意见，而是不敢正视与面对这些意见。站在小组的层面，搞好干群关系，就是不断的改进组员的工作与生活环境，把小组的前途与命运交给大家，让小组的每一位员工了解小组的实际状况，小组的远景目标，成为利益的共同体，而对组员的关爱，具体体现在小组运作的每一个细节中。基层管理也好，职能部门运作也拔，代表的是小组的形象，必须从方方面面体现对组员的尊重。评价一个小组的管理水平，体现在干群关系是否融洽上，而要融洽干群关系，就是看管理者是否为组员群众着想，急组员之做急；反向思考，干群关系融洽与否，就是看组员群众对管理的理解与认同度。...