IT在互联网上有哪些广义

[银行财务风险中广义财务风险有哪些]从银行会计的一般原则认识银行会计风险： 1.从真实性原则分析：一是会计账务处理失真，不少基层行为了追求部门利益或隐瞒经营问题，私设账外账，“放贷收息”，假造会计凭证，乱用会计科...+阅读

IT在互联网上有哪些广义

一、英语单词，意为“它”。详见：它

二、英语词组缩写。全称：Information Technology即信息技术基本概念和所指范围。 IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策（强调一点，只是辅助而不是替代人决策）。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的（除了那些硬件和网络厂商外），笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的'IT'是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的'IT'并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议（这次又加上那些难受的软件厂商）。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死！可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。这里笔者要强调一点，经常有软件厂商（国内外的都有）宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润！分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。信息技术本身只是一个工具，就象一柄利...

互联网 it是怎么玩的

希望能对你有所启发，望采纳！！！

互联网+时代，创新方法和规则都在改变，失败者苦苦经营着门户网站，胜利者在手机上创造了生机勃勃的社区。失败者的生产车间在给别人代工，胜利者则是扎根用户一线携手创新。

在创新、创业的大潮中，IT运维似乎缺乏了“兴奋点”，但若把事件管理、故障管理、自动巡检……这些我们原本并不陌生的概念，与物联网、虚拟化、云计算、大数据等技术无缝融合，定会让人脑洞大开。

传统运维产品的痛点：不能“因地制宜”

国内的IT运维虽然起步较晚，但经过很长一段时期的市场培养，大多数用户对运维管理的价值判断、实施策略都有了新的认识。CIO已经不太容易被忽悠，稳扎稳打成为了新常态。这表现为：用户将所有的IT基础设施纳入到一个平台上，建立起IT基础设施的统一监控，并逐步结合业务实施透明化的管理。与此同时，这也锻炼出了一批不能“安分守己”的IT运维厂商，其中一个便是北塔软件。

那么，有着十多年的高速成长，在北塔BITM运维产品市场销量一片看好的情况下，这家国内IT运维的领导厂商为何没有选择安常守故，反而选择再次进化呢？这还要从用户需求改变谈起。

当前，更多的用户需要‘个性化’的运维系统，其原因在于运维场景升级或变化后，往往投入较大精力进行调试，其复杂性超出了用户的预期，导致运维效率不高。许多用户不理解，连服务器硬件配置都可以针对Web网站、核心数据库、ERP系统进行量体裁衣，为何软件不能智能调整？

对此，北塔软件表示：传统网管软件是按照既定阈值判断来实现告警，但每个生产场景的“风险阈值”不同，这就直接导致前期需要很长一段时间进行试运行。另外，随着硬件可靠性的提升，发现的问题也是越来越少，运维软件自动巡检后的数据无法被利用，用户积累的运维经验很难与软件融合。而利用互联网能思维研发产品的好处在于，我们能够第一时间了解这些需求，并且与用户一起发现了问题的根源。要改变，就不能过度依赖事件管理，数据运维才是出路。“

从事件到数据，运维将完成“质变”

IT技术创新推动了企业信息化结构的调整与变化，而需求变化才是运维产品一次又一次进化的动力。那么，敢于携手用户一同设计产品的北塔软件，能用互联网思维造出来什么呢？

“以事件为核心的传统运维，侧重于对故障的定位和解决。而新一代的IT运维产品若要以数为核心，首先要满足‘大’，为此我们采用了分布式采集器，提供了高达470亿字段（业务指标）的存储能力，为数据运维提供了强大的基础支撑。以数据运维为核心指导思路可以让运维更能适应个性化的工作场景，通过智能化、自动化的手段，深入挖掘运维数据的价值，为日常运维提供更精准的决策依据和趋势分析。”

北塔软件的思路是：要敢于审视和反思自己，如果连这样的胆子都没有，就不可能去认真听取用户建议，就不可能完成产品设计上的质变。

这个思路给了设计人员更多的“想象力”。作为新一代的智能运维系统，仅仅有大数据是不够的，应具备自主学习、智能运维的强大能力。具体来讲，用户仅需将管理对象加入到运维系统后，无需其他配置，该系统就应该具备了传统运维软件的中等运维水平。下一步，系统将能自动学习用户环境现状，根据不同行业和不同管理等级，主动生成“正常”基准、对业务系统自动巡检，智能判定用户环境中的异常问题。这个过程是“螺旋向上”的，也就是说用户不会因为运维能力提升了，就需要再购买新产品，这样才能算是为用户的“个性化”场景提供智慧运维。

互联网思维的产品不是简单地把传统品牌和产品在互联网上的移植，也不仅是基于互联网上的项目和产品，它要表达思路是企业“为谁创造产品”。而北塔软件从事件运维转到数据运维的做法，正是从广大用户的诉求而来。那么，若要在互联网思维下创造产品，还剩下最后一个问题，这就是“速度”。那就让我们期待新一代IT运维产品早日亮相，看看它能在“互联网+”时代有何作为？