信息化项目的主要风险有哪些呢

[工程项目成本控制主要措施有哪些呢]项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此，项目经理理所当然也是项目成本、控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过...+阅读

1、是技术风险。包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施方的技术能力和经验。项目的技术结构设计过于复杂，项目的信息处理结构化程度过低，都会直接影响项目实施方对技术的把握，从而影响项目的质量，以及用户对技术的理解和消化。

2、是管理风险。管理风险主要来自于项目人员的组织有效性，项目时间、资源的计划确定性和可控性，以及项目质量监控的力度和立场。

项目五类角色如何有效组织，并协同发挥积极因素是一个项目组织的课题，存在很多的不确定性。而项目进度的计划和项目预算是否具有确定性直接影响项目的可控程度。最后，项目监控的力度和立场在实际过程中会面临来自各方面的干扰和阻力。

3、是系统风险。系统在这里指的是由信息化相关要素组成的动态联系的有机体系。主要指的是用户自身的组织规范化、组织的观念转变、组织责任与控制体系的适应性等。

一个信息化项目如果没有相适应的组织体系和观念体系做保障，很难想象项目不会面临风险。

计算机在风险管理信息系统中的作用越来越大的原因：

1、有关损失暴露单位及其损失数据的量往往很大；2、接触这些损失暴露单位损失额或其他风险管理数据的人员的人数和职位众多；3、风险控制或风险财务处理状况的复杂性。

什么是风险管理信息系统？在其发展过程种经历了哪几个阶段？试述每个阶段系统的特点。

风险管理信息系统（RMIS）由收集、整理数据，产生信息，拟订、选择并实施处理方案的一系列过程构成。经历了以下四个阶段：

第一阶段：简单事物处理。主要是记录保险损失和保险费。缺点：1、没有充分注意到经济单位整体的风险费用，因此风险管理于高层管理之间的交流并不完全有效；2、在及时性这一点上明显不够。

第二阶段：标准风险管理报告。这个阶段的系统使风险管理人员能更快的收集更多的数据，但是常常使人陷入许多的数据之中，却没有得到多少管理信息。

第三阶段：数据直接调用。任意（或直接）调用机孙数据，使用户能找到一个文件种特定数据条目或一个报告中的特定部分，对高层决策或者其他管理人员的信息要求作出快速反应。

第四阶段：风险管理决策支持。发展了各种用于损失预报、风险费用的非配及宏观经济计划的分析模型。

三、风险管理信息系统的基本组成有那些？每个组成部分中要特别注意哪些问题？

有四个基本组成：数据库；软件；硬件和运行RMIS人员。

“双向打散”模式具有天然的低风险性出借人的资金被分散借给多个优质借款人，风险也被分散，比如50万的资金很可能被分散借给比如30个人，同时借款人的资金也分散来自不同的出借人，这样出借人的风险几率大大降低，这样的出借方式具有天然的低风险性。严格的信用管理体系将借款人信用风险降至最低；

1、科学严格的推荐筛选。最新引进世界商业风险决策管理领导者FICO（费埃哲）体系，精准把握借款人的信用情况，确保每一位借款人客户都是经过科学的信审系统评分确定的优质信用客户，对其还款意愿和还款能力进行过充分的考察；

2、强大的贷中贷后管理保证了风险可控；还款风险金账户为出借资金提供双保险；即使出现个别借款人不还款，平台还设立了还款风险金机制，即平台从服务费中预先提取一定的专用资金，用于弥补借款人违约可能带来的损失。

1、还款风险金的提取比例由宜信根据借款人的整体违约状况进行设定，并有权进行适当的调整，还款风险金提取比例目前是借款总额的2%;

2、宜信按季度为周期向出借人披露还款风险金专用账户整体信息情况；

3、如果出借人在披露期内得到还款风险金专用账户的补偿，将披露出借人的具体受偿情况。