商业企划书格式是什么

[商业银行的商业经营理念是什么]一、树立以资本增值为目标的经营理念资本增值是商业银行的最终目标和根本任务，衡量一个银行业绩的好坏，一个关键问题就是看资本增值的情况，凡资本增值大的就好，反之就比较差。...+阅读

商业企划书格式是什么

商业企划书格式是：

第一

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：

1、公司的商业机会；

2、创立公司，把握这一机会的进程；

3、所需要的资源；

4、风险和预期回报；

5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发说明

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、说明公司的管理团队。一定要说明各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要说明领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

说明公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

企划书与策划书有什么不一样啊

企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What（什么）——企划的目的、内容。 Who（谁）——企划相关人员。 Where（何处）——企划实施场所。 When（何时）——企划的时间。 Why（为什么）——企划缘由、前景。 How（如何）——企划的方法和运转实施。 How much（多少）——企划预算。 Effect（效果）——预测企划结果、效果。 . 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

什么是创业企划书

撰写创业企划书 >想创业的原因及心态 1.创业起因 2.计划赚钱后再扩大发展比率： % 赚钱后转投资比率：转投资行业1 占获利比率 % 转投资行业2 占获利比率 % 有无设立停损点评估经营者经验和技术 1.行业概念有长期接触过有概念短期接触过完全没接触过 2.管理方面有长期工作过有短期工作过（半年内）上过相关课程完全没经验 3.通路方面有长期工作过有短期工作过（半年内）上过相关课程完全没经验 4.财物方面有长期工作过有短期工作过（半年内）上过相关课程完全没经验 5.技术方面有长期工作过有短期工作过（半年内）上过相关课程完全没经验 6.行销方面有长期工作过有短期工作过（半年内）上过相关课程完全没经验评估资金及规划 1.独资或合夥 2.筹备创业资金 3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预估周转期限 6.预估每月营业额 7.预估回收期 1.独资或合夥股东出资及所占出资百分比合夥人数甲：元 % 乙：元 % 丙：元 % 2.创业资金创业资金共：元自有资金金额：元借贷款金额1 元平均每月应付本金及利息金额元贷款年限年借贷款金额2 元平均每月应付本金及利息金额元贷款年限年共借贷款金额：元平均每月应付本金及利息元 3.预估开办费用 1装潢费元 2押金元 3设备器材费元 4申办登记费元预估开办费用共元 4.预估每月固定支出 1店租费元 2人事费元 3原物料费元 4水电和电话费元 5应付本金及利息元预估每月固定支出共元 5.预估周转期限创业资金 -- （开办费用 + 第一月固定支出费用） = 剩余创业资金（周转金）周转金/每月固定支出=周转期间共月（至少要6个月） 6.预估每月营业额客流量*捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额 7.预估回收期：可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利开办费用/每月净利=回收期间行销方面 1. 经营策略 2. 开幕促销 3. 产品商品来源 4. 价格 5. 地点评估 6. swot分析产品商品来源原料供货厂商1：联络人：电话住址原料供货厂商2 联络人：电话住址设备器材供货厂商1：联络人：电话住址设备器材供货厂商2 联络人：电话住址价格：我方价格主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价竞争对手1 主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价竞争对手2 主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价地点评估 1. 地点基本需 2. 人潮评估（可以帮助你了解这地区人潮特性） 3. 步行15分钟内竞争对手评估：（可以帮助你算出可能来店的捕获率） 4. 来店捕获率：（可以帮助你算出可能的每日营业额） 5. 此区总消费金额（可以帮你瞭解此区域市场饱和程度）人潮评估非假日：每小时测量一次行人：人/时机车：量/时汽车：量/时假日：每小时测量一次行人：人/时机车：量/时汽车：量/时步行15分钟内竞争对手评估对手1 非假日：每小时测量一次进店消费人数：行人/时机车人/时汽车：人/时行人：人/时机车：辆/时汽车：辆/时假日：每小时测量一次进店消费人数：行人/时机车：人/时汽车：人/时行人：人/时机车：辆/时汽车：辆/时对手2 非假日：每小时测量一次进店消费人数：行人/时机车：人/时汽车：人/时行人：人/时机车：辆/时汽车：辆/时假日：每小时测量一次进店消费人数：行人/时机车：人/时汽车：人/时行人：人/时机车：辆/时汽车：辆/时来店捕获率：来店消费者结构：行人捕获率进店消费人数：行人/时除以行人：人/时机车捕获率进店消费人数：行人/时除以行人：人/时汽车捕获率进店消费人数：行人/时除以行人：人/时捕获率 * 店面住址1人潮评估 * 平均每位客人消费额 = 每日营业额