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一位优秀的经理人要具备哪些能力

04月05日 编辑 fanwen51.com

[网路营销经理应具备哪些能力]1 、通过各种线上营销方式(阿里巴巴、淘宝、推广平台)推广公司产品; 2 、协助部门负责人进行网站线上和线下活动以及主题策划,制定销售方案; 3 、通过收集整理营销活动的数据,评估...+阅读

一位优秀的经理人要具备哪些能力

1、科学决策能力 领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出:领导者做正确的事,管理者把事做正确。职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策,这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。

2、靠系统激励员工 卓越的员工激励依赖于三大系统的力量:自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能,是持续的卓有成效的员工激励的关键。

3、持续改善,实现蜕变 丰田汽车成为世界制造企业的领导者,其核心文化基因在“尊重员工”和“持续改善”。只有用系统的力量保障组织与个人行为的持续改善,进厂时候的普普通通的员工都可以稳定的制造伟大质量的产品。以此,持续改善,是实现伟大蜕变的必然途径,也是优秀或卓越经理人的核心衡量标准。

4、打造训练有素的团队 领导力大师吉姆·柯林斯指出,从优秀到卓越的组织,一定是训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为。

如何构建卓有成效的人才复制系统,如何依靠系统的力量打造训练有素,所向无敌的团队,这是中国企业经理人能力蜕变的关键。

5、整合价值观,凝聚组织共识 伟大的哲学家柏拉图指出:“若神不在,一切皆无”。企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。世间一切伟大的组织,无一不是拥有共同价值理念并 协作配合如行云流水的伟大组织。

价值观紊乱的组织,一定面临高难度的协作与配合,一定无以建立愉快的职场和卓有成效的沟通,价值观的整合是领导力的核心与 灵魂。

6、创造高绩效 世界管理大师德鲁克指出:企业存在的根本目的在创造客户。只有创造客户才能实现组织的高绩效和可持续发展。如何通过组织系统的力量和卓有成效的工作让内外客户满意,进而创造卓越的工作业绩,是职业经理人职业化的体现。

7、有序开展工作 经理人有序的工作开展,依赖于卓有成效的管理体系的构建,依赖于企业卓越的执行系统尤其战略流程、人员流程与运营流程这三大流程体系的卓有成效的构建。运营流程中管理职能:计划、组织、检查、控制的重要知识点也是关键。

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成功的职业经理人应该具备哪些素质

首先对公司及公司所在市场有足够的了解,要着重做以下工作:

1、对公司及公司未来期待发展的描述

2、经营结构的大体轮廓

3、资金的来源

4、面临的风险因素及所有的竞争对手

5、对可能的投资报酬的分析

6、可行的应急策略 自身方面应注重锻炼以下能力:

1、自查能力即承认自己的认识有局限性;

2、洞察力强即能感知事态发展的趋势;

3、思维开放即思考时能摆脱迷信、惯例、教条的束缚;

4、极强的行动力;

5、良好的沟通能力。 对于员工应做到: 提高员工对企业的认同感,增强其对工作的满足感,从而促使其对工作的投入积极性。具体可从以下几方面入手:

1、为员工提供安全生产的保障

2、为员工提供公平、合理的待遇

3、为员工提供良好的学习、晋升机会

4、为员工营造安全宽松的工作氛围

5、提高员工的录用门槛

6、明确员工的工作职责

怎样才能成为优秀的职业经理人

1、决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者,另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人,很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

2、执行能力 经理人必定是实干家或实力派,执行是经理人的“重头戏”,决策出台后,经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,根据市场变化不断调整战术和策略,还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

3、组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中,工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织,而且为组织创造良好的人事环境,培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”,提高组织成员的素质,也离不开组织工作。

作为职业经理人,需要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能。

4、协调能力 管理中的最高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调好,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系,如果没有这诸多协调,经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。

二、“三 素”

1、道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

2、文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

3、个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。

因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,经理人的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的动力。 三、“双 赢” 双赢强调的是在处理商务、公务、事务中,应结盟取胜。

如追求己方的利益最大化,不考虑给对方造成的损害,就只能走向僵局,不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时,不能只考虑自身的利益,还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益,运用智慧,通过团结、协作,达到双赢。 四、“一 心” 强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,对事业精益求精,才能使企业优者更优,强者更强。

所谓职业经理人,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不,合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说,这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

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