财务柔性与财务弹性是同一个概念吗

[财务管理环境中经济环境的概念是什么]财务管理环境中经济环境属于宏观理财环境，经济环境指企业进行财务活动的客观经济状况，如经济发展状况，通货膨胀状况、经济体制等。财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活...+阅读

财务柔性与财务弹性是同一个概念吗

不是。

财务弹性不同于柔性财务，财务弹性是针对企业财务资源而言的，可以衡量量化，可以通过资本结构安排以及融资制度安排来改变企业的财务弹性。而柔性财务是一种财务管理理念。通过保持企业财务资源的弹性，可以实现企业柔性财务战略。

财务弹性是指企业能够及时采取行动改变其现金流量的数量和时间，使企业能够应对意外现金需求并把握有利投资机遇的能力。财务弹性的实质在于预防性、适应性、灵活性、权变性。强调企业资本结构安排对内外环境的响应能力、适应性及调节能力。财务弹性要求企业合理安排资本结构及财务战略，充分利用财务资源，快速应对意外事件而使企业价值达到最大化，财务弹性既注重企业现有能力，又追求企业长远发展能力。

柔性财务是相对于刚性财务而言的，刚性财务往往强调遵守企业各种财务规章制度，按要求完成各项财务指标，并建立严格的等级制度及管理规则，刚性财务管理追求效率，强调财务连续性与稳定性。显然，刚性财务管理具有强制性特征，强调规范性与专业性。而柔性财务管理强调适应性、柔性化，柔性财务管理追求创新、发展，注重整体效率而减少对具体指标完成的依赖。现代企业面临复杂多变的内外部环境，柔性财务管理更适合现代企业财务管理战略。

企业柔性财务管理有哪些构成要素

（一）财务资源、财务管理能力与财务信息财务资源指企业资金，财务管理能力指企业高管及财务管理人员处理各种财务问题的能力，财务信息指企业财务活动所产生的直接信息和间接信息。企业开展财务管理就会不断进行财务资源的配置，就会产生大量财务信息。财务资源、财务管理能力和财务信息是企业有效完成各项财务管理任务的原动力，财务资源、财务管理能力和财务信息的不足和缺失，不仅使企业财务管理工作无法有效开展，而且会导致企业柔性财务管理难以形成一种系统有效的能力。

快速而经济地处理相关财务活动、有效适应财务环境、规范财务行为、驾驭财务风险、实现财务目标，这样一些内在的柔性财务管理能力的充分发挥离不开财务资源、财务管理能力和财务信息，它们是柔性财务管理的基础及动力源。

（二）财务规范财务规范是对企业财务行为的规范，是企业财务行为的一种约束与引导机制。企业柔性财务管理能根据财务环境的变化，调整财务目标，协调财务行为，驾驭财务风险，从而经济有效地适应财务环境，但其柔性是在财务规范范围内的柔性，即企业柔性财务管理发挥作用的边界是清晰的，其变革、调整、协调的范畴不能超出财务规范的底线，是有约束条件的。

（三）刚柔相济下的财务决策与控制企业柔性财务管理下的财务决策就是对财务行为活动的优化抉择，包括财务战略决策和战术决策，财务决策就是为了有效控制。财务控制是对财务活动过程的控制，其目标在于通过一定的方式与手段，适时、有效优化财务资源配置，保证财务目标的全面实现。当财务环境发生变化时，企业财务管理要做到刚柔相济，能选择适当的财务路径，适应动态的财务环境，确保财务目标的实现。

财务管理的柔性水平反映企业的财务控制水平与财务决策水平。

（四）财务目标财务目标是企业财务行为活动意欲达到的理想境地或状态，它既是财务行为活动的出发点和归宿点，也是财务决策、控制充分发挥功能的重要前提，在企业柔性财务管理中具有举足轻重的作用。它具有导向性、主观性、系统性、依存性、针对性等特点。财务目标就是为了提高财务资源配置效率、确保财务管理质量、有效驾驭财务风险，实现企业财务价值最大化。

企业柔性财务管理作为一种管理活动，应该提高处理财务事项的内在调控能力，在财务目标导引导下，通过柔性运行，确保财务目标的实现。

（五）财务信息质量适应度财务信息质量适应度是企业柔性财务管理效能的直接表现，即财务信息质量对柔性财务管理效率的影响。高质量的财务信息必然导致科学的财务管理，柔性财务管理效率就高，反之亦然；但财务信息质量是以相应的财务信息成本为代价的，因此，适度财务信息既是柔性财务管理的最优选择，也是柔性财务管理发挥作用的重要标志。

企业财务管理者利用财务信息进行管理的效率是柔性财务管理发挥作用的表现。财务信息质量适应度的高低取决于柔性财务管理的效率，若柔性财务管理效率越高，财务信息质量适应度也越高。

什么是企业理财系统柔性

企业理财系统柔性（Flexibility of the Enterprise Finance System）柔性最基本的含义是指事物的灵活可变性，它是针对环境的变化和不确定性而形成或设置的。柔性管理最早运用于生产领域，较为典型的是人们所熟知的柔性制造系统（ Flexi ble Manufacturing System, FMS ）。FMS模式一经应用，便极大地提高了生产加工环节对外部需求的响应能力，在及时连续生产的同时，减少了在制品的库存量，缩短了生产周期，提高了设备的利用率和产品的质量，从而整体上提高了技术经济效益。概括地说，企业理财系统柔性是指快速而经济地处理理财活动中环境变化或由环境引起的不确定性的能力，这种能力体现为由低级到高级的缓冲能力、适应能力和创新能力三个方面。希望采纳...

财务管理如何做到刚柔相济

要做到柔性管理，需要把管理的目标从资金为主转移到以人为主上来。推荐讲师：安越柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。柔性管理，大有可为在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接；在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。

在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。知识经济时代高科技企业在社会中比重越来越大，由于高科技企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。

但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。从某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；二是良好的社会风尚和领导者形象。

离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。格力电器总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。如何做到“刚柔相济”？柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。

首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变，不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲，路途1500公里，但财务部门只给报销来回的火车票，不给报销飞机票，依据是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性，产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象，而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来，财务管理才能真正成功。

因此关心员工的尊...