[如何做好施工阶段质量的事前控制]1. 建筑工程项目施工阶段质量控制的工作程序 在建筑工程项目的施工阶段过程中,为了保证建筑工程项目的施工质量,应对建筑工程建设生产的实物进行全方位、全过程的质量监督和控...+阅读
如何做好工程造价控制
做好建设工程造价管理与控制工作:
1.投标阶段需要注意的重点
在激烈的市场竞争环境下,工程招投标逐步成为建筑行业争取项目的主要方式。要想在市场经济环境中获得有利的条件,增加获得项目的机会,首先需要以市场为导向,发挥企业优势调动企业资源,根据的实际情况制定最为合理和有竞争力的标书,尤其是在对工程量的总结和归纳的工作一定要详尽合理;此外更应该加强对于项目施工单位的管理,选取有一定资质和能力的项目施工企业,严格把握造价管理工作,控制施工质量,进而推动企业内部形成良性循环。在对施工设计方案总结时应全面顾及施工难度和竣工后期的运营维护情况。
2. 项目管理和控制在设计阶段的重点
对项目进行完善科学的设计工作,能将工程造价降低十分之一左右,所以在设计阶段对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时,可以从经济、合同、管理、技术等多个角度切入研究,随时调整投资方案。一方面,设计人员需要根据项目施工限额开展设计工作,即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基础之上,依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算,进而以此为基础对施工情况和方案做出合理的规划。另一方面,可以实施监理制度,不仅可以配合协助项目管理部门进行审核、评估不同设计方案,还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。
3. 施工阶段的关键管理控制重点
施工人员必须完全掌握设计意图,一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门进行协商和交流,控制和调整设计规划,尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖累整体的施工进度和施工质量。其次,项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外,项目施工合同应该在现场完成签证,在施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求,保质保量的完成相关任务。
4. 竣工阶段要注意的重点
项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外,还要对计价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究,对审核发现的不合理的收费现象要及时的予以指明和改正。
如何合理控制工程造价
这个有区分的(参考)
1、甲方,自然是工程量造价越低越好,低成本修出同样的建筑,自然是最好的(前提质量过关)
2、乙方,自然是越高越好,造价高了,自己施工在有的赚
下面说下甲方的控制造价的方法
1、设计图纸是就需要注意,有条件可以做方案比选(一般由第三方客观比选,如小蚂蚁算量)
2、招标把控,最好是选择符合资质的施工单位,具体可以行业人事
3、施工现场,工程成本有一部分来自于施工现场的签证,作为甲方监理,应把工作做到位,严格把控
4、工程造价预算方面很重要,这一般有造价单位(小蚂蚁算量)、或者自家公司的预算部门负责来完成,需要客观、公正的角度去计算,一般是根据图纸,严格按照定额规定来计算。
一、其他方法
1、你可以搜索下 小蚂蚁算量 ,能做工程量计算、预算,高质、高效
2、你可以在网上搜下预算造价单位,有一些单位做的比较好
3、你可以去第三方平台委托别人做,平台上注意防骗,你可以找单位、也可以找个人来做。
二、注意点
1、工程预算应按照工程所在地的定额或规定标准计算;
2、工程预算熟悉定额、规定是基础;
3、工程预算前看清楚图纸是前提,应注意小的注释,以免看漏看错是计算结果出现错误;
4、工程预算原则上是不允许错误的,希望不要抱侥幸态度去计算。
浅谈如何进行工程造价的控制
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内容来自用户:吕亭亭
分类号编号
浅谈有效进行工程造价的控制
二O年月日
[摘要]工程造价是指一个建设项目建成交付使用投产所支出的各项费用的总和。工程造价除与工程内容有关外,它还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着密切的联系。在建设工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量合格的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者比较关注的问题。发达国家都十分重视全过程工程造价管理,都把工程造价作为一门专业来研究。要求做到事前、事中、事后三阶段控制。应当在工程建设立项前,充分作好可行性勘测研究是工程设计合理达到经济、使用、美观的先决条件。在实现合格施工图、控制工程造价、降低成本有效进行工程造价控制。是摆在我们面前的一项十分重大的课题。我谈以下几点体会和建议。
[关键字]工程造价;全过程;控制
目录
一国内外工程造价管理工作现状………………………………………………….1
二我国全过程造价管理存在的问题……………………………………………….1
三确立加强全过程控制投资意识………………………………………………….3
四有效控制工程造价……………………………………………………………….发达国家都十分重视全过程工程造价管理,都把工程造价作为一门专业来加以建设。对工程投资要求做到事前、事中、事后三阶段控制。它是建筑经济、技术与管理高
浅谈建筑工程造价的控制与管理
严厉控制工程工期是控制工程造价的另一重要途径.工程造价与工期的关系依据工程造价的构成能够看出,工程造价中设备及工用具置办费、工程建立其他费用,建立期贷款利息、固定资产投资方向调理税,组成与工期无直接关系。在工程建立过程中,要缩短工程工期必然要增加工程直接费,由于要缩短工期,就要重新组织施工,加大劳动强度,加班加点,这就必然降低施工效率,增加工程直接费用,从而使工程造价进步,而由于工期缩短却节约了施工管理费用困。无故拖延工期将增加人工费及施工设备租赁费用的开支,同时还增加管理人员的费用开支。任何一个工程都有一个最优工期,即工程造价最低点的工期,也就是造价最低时工期最优计划。加快工期需求增加投入,而延长工期则会招致管理费用的大幅度增加,所以要经过优化肯定合理的工期。 造价一工期控制网络方案技术是应用网络方案停止消费管理的一种办法。这种办法以系统工程的概念,运用网络的方式,设计表达一项方案中的各个工作的次第和逻辑关系。经过计算找出关键线路和关键工作,不时改善网络方案,选择最优计划付诸施行。应用网络方案技术决不是单纯为了抢工祈求快,而是要依据方案反响出来的信息不时改良方案,增强组织管理,在现有的条件下作出最合理的布置,并使造价到达最低。 其步骤如下:
(1)依据逻辑关系绘制网络图,计算出每一道工序正常时间Tn及此时工程直接费cn、最短时问Tc及此时所需工程直接费cc; (2)计算直接费增率: ;计算网络方案的最短工期和正常工期状态的各项参数,求出相应的关键线路。 选择可紧缩的工序。
(5)计算可紧缩的时间及其增加的直接费、紧缩后的工期和直接费。
(6)反复紧缩,直到整个工期为最短,不可再紧缩为止。 依据国内外的一些工程的经历,采用造价与工期优化法后能缩短工期20%左右,并可降低工程造价约10%左右,对进步投资效益和建筑施工阶段的工程造价控制起到十分积极的作用。 结语主要阐述工程施工阶段工程造价控制中应该留意的问题,剖析工期与造的关系,提出增强工期管理对工程造价的控制能起到很大作用,以为增强现场签证是做好工程施工阶段工程造价控制的另一条主要途径。 增强现场签证管理以到达控制工程造价的目的工程项目施行过程中,承包合同价等于中标价加变卦签证费用及合同规则允许调整的有关费用。工程预算人员应熟习合同规则,及时办理签证、增加工程收入。影响单位工程造价的要素有设计变卦、现场签证、技术措施、资料代用等四个局部,其中现场签证的破绽最多,管理难、人为要素多,惹起的争议大,直接影响工程造价确实定和控制,因而,增强现场签证管理是建筑施工企业不可无视的重要环节。 增强现场签证工作应留意的问题及采取的措施现场签证不可防止,它不只在单位工程影响工程本钱,而且在工程造价管理中存在“三超”隐患。因而,必需增强现场签证管理,梗塞破绽,把现场签证费用减少到最小限度。 现场签证分合同内项目技术经济签证和合同外技术经济签证。合同外技术经济签证是指施工现场内发作的施工总承包合同外项目,且按合同商定能够增加费用的技术经济签证。正确熟习控制技术经济签证与处置技术经济签证的根底是熟习施工合同及有关定额、法律、法规等。 正确处置现场技术经济签证要以合同为根据,遇到索赔事情时,造价人员必需以完整独立的身份,站在公正客观的立场上对技术经济签证的合理性停止检查,对合同条件、协议条款等做细致的的理解,认真剖析合同价的组成,对合同价中已包含的的价款局部就不能再办理工程技术经济签证。比方,由于下雨而形成的基坑排队水台班,就不能再办理签证,由于下雨而增加的机械台班费曾经包含在冬雨季施工费中,作为费率包干运用,已含在合同价中。 实践工程施工中由于某些造价人员没有认真剖析合同价的组成,常常在此方面形成费用的反复计算。 及时合理的处置技术经济签证及时合理的处置技术经济签证必需根据合同的时限对技术经济签证停止处置假如承包方的经济签证不能在合同期限内处理,有可能会影响承包商的资金周转,使其不得不放缓施工速度,从而影响整个工程进度,形成索赔事情。另外,在经济签证初期以义务的划分,现场实践状况管理人员都比拟明白,拖延到后期将会使矛盾进一步复杂化,大大增加处置技术经济签证的难度。 增强技术经济签证的前瞻性增强技术经济签证的前瞻性,预测工程风险及可能增加工程造价的诱因,制定防备措施在工程施行过程中,造价人员要将预测的可能发作的问题及时通知有关人员,以防止由于工程返工形成的本钱上升,这样也能够减轻承包单位的压力,减少其想方设法经过技术签证途径补偿工程本钱上升形成的利润损失网。 必需留意材料的积聚积聚一切可能触及索赔的材料,施工单位、设计单位研讨的技术问题、进度问题及其他问题的会议纪要要做好文字记载。树立紧密的工程日志,承包方对工程师指令的执行状况、抽查实验记载、工序验收记载、计量记载以及每天发作的可能影响合同协议的事情的详细状况等,做四处理技术经济签证时有事实和数据根...
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