[怎样能做好工装管理]转载以下资料供参考 工装管理制度 为了加强公司工服管理工作,确保公司员工按规定要求着装上岗,以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务,树立良好的企业形象,根据标准化要求,经行政人...+阅读
企业的检修项目是与企业设备完好状态、使用设备的情况息息相关的。 做好操作工的培训,确保设备正确地使用 做好设备日常保养计划和工作 做好设备定期维修计划和维修工作,确保设备始终处于完好状态下运转,保证和延长设备使用寿命 根据设备维修计划做好设备备件采购工作,保证仓库合理库存,在维修时有备件,但备件数量合理不超出最高库存数,不造成资金积压。否则紧急采购成本必然加大 做主要设备备件库存计划表,避免多余备件采购回厂或库存积压 当维修工提出更改备件时,车间主任进行审查,是否有更改的必要性,以免因维修工贪图省事而不计成本的更换。 某些备件维修成本大于采购成本或接近采购成本时,就不需维修,直接进入采购,由车间主任进行审核。 报废设备备件及时进行报废处理,避免因长久储存而引起的库存成本加大。
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如何做好生产管理工作1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程,从原辅料、零配件进厂,到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装,环节多达几十道、上百道,因此,周密生产计划就非常重要,根...
如何做好制造企业成本控制工作加强物资消耗管理 制造 企业 生产活动每天都要消耗大量的材料,加强材料消耗管理 ,控制材料消耗,是成本最直接、有效的管理途径。 1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理...
成本控制的基本工作程序有哪些呢成本控制的基本工作程序有: 1。制订成本标准 成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的...