安全管理有哪些困难

[推进精准扶贫工作有哪些困难和工作困惑]一要把精准扶贫精准脱贫各项工作做得更实、做得更细。各地贯彻落实省委全会精神，不能停留在层层传达、层层表态上，关键是要层层抓好落实。要把目标任务落到实处，目标明确到年、...+阅读

安全管理有哪些困难

安全生产基础薄弱。

企业负责人及其员工，特别是各级单位领导安全生产意识有待提高。

安全生产措施费用投入不足的现象还普遍存在。

安全生产管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制。

安全专业人才严重缺乏。

安全责任制不落实。

安全教育培训不严格。

农民工、临时工的安全教育与管理是安全工作的薄弱环。

安全生产执法权威性不够。

1. 安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

2. 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。

关于高速公路安全生产管理遇到的问题和整改措施！

安全生产管理工作中的不足及整改措施

通过本次项目部安全管理人员培训班的学习，在工作中存在许多不足之处有待进一步改进，就安全生产管理工作中的不足有以下：

制度建设方面：

1. 安全生产组织体系不够健全

2. 各部门安全生产责任不够齐全

3. 国家法律法规、行业及上级要求的安全工作未建立齐全相应的管理制度

专项方案方面：

4. 执行安全生产条件审查制度不到位。

5. 临时用电方案的实施。

6. 施工机具的分类管理台帐没有建立齐全

7. 应急救援预案编制后没有组织演练

人员教育方面：

8. 特殊工种的有效证书未收集齐全

9. 安全生产工作例会的部署未到位。

10. 进场人员的安全培训教育不到位

11. 对作业人员的安全技术交底

12. 对新进场、转岗工人的安全培训教育资料不齐全

隐患排查方面：

13. 对现场危险源的识别

14. 各类安全检查记录和文件还未齐全

15. 施工内业的隐患检查未及时整改

安全费用方面：

16. 安全经费的使用未建立健全

17. 现场作业人员的人身意外险未办理

施工现场防护：

18. 全文明的宣传、驻地建设未满足标准化要求

19. 各种警示标志、宣传告示牌未全部安放

20. 消防和危险品的管理不到位

21. 各种作业没有全部按照规程进行，作业人员小部分未佩戴合格的防护用品。

22. 现场的便道环保措施不到位。

驻地方面：

23. 消防设施配合不齐全

24. 保安值班、交接班制度未完善

25. 临时设施功能不太齐全，如用电、用水不能及时满足生活需要。

26. 医疗求助卫生设施不齐全

整改措施：

制度建设方面：

1. 将安全生产组织体系建立健全，并且整个体系要涵盖领导层、各部门及施工班组

2. 将各负责人、各部门及施工班组的安全生产责任明确清楚，签订责任书

3. 制度出与国家法律法规、行业及上级要求的安全工作管理制度，并具有针对性、可操作性和时效性。

专项方案方面：

4. 对标段内的危险性较大的工程编制专项方案，并按程序报批监理，严格执行安全生产条件审查制度

5. 将监时用电方案下发到现场，并督促有效实施

6. 施工机具建立具体的管理台帐，设备有维修保养记录，有进场时间登记。

7. 应急预案编制后按时组织演练，预防突发事故时不能自救

人员教育方面：

8. 尽快收集齐全特殊工种的有效证件，并督促按要求进行年审。

9. 安全生产工作例会按时召开，临时性重要工作召开专门会议

10. 对所有进场人员进行登记，对各岗工人进行安全培训教育

11. 对相关作业人员进行安全技术交底。

隐患排查方面：

12. 对工程危险源进行识别，并制定防控措施

13. 安全检查记录尽快报备齐全

14. 将施工内业的安全隐患进行限时整改以达到安全要求

安全费用方面：

15. 尽快建立健全安全经费使用计划，落实安全保障措施的要求

16. 为现场作业人员办理人身意外保险，保障作业人员人身安全

施工现场防护方面：

17. 施工现场安全文明宣传、施工驻地建设督促各相关部门尽快做到标准要求

18. 各种警示标志、宣传告示牌、操作规程牌协调各部门安放。

19. 敦促各施工队伍将消防和危险品管理到位，定期检查

20. 对各种作业严格其规程，对作业人员的防护用品佩戴情况进行奖罚。

驻地方面：

21. 尽快满足驻地的消防设施，与驻地相关人员协调

22. 完善保安值班、交接班制度，保证驻地人员的人身、财产安全

23. 督促相关人员配备好相应的医疗卫生设施，保证作业人员在暑期的工作能顺利进行。

上市

跪求：施工现场安全生产管理存在问题与解决方案 4

施工现场安全管理存在问题有以下几个：

1、施工企业安全管理机制虽然健全，但未真正发挥管理作用

当前国内多数大中型施工企业安全管理机制比较健全，项目经理、安全副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购部门、设备管理部门等安全职能分工都很明确，但是基本上只有安全管理部门进行管理，对施工现场的安全生产进行监督检查，其他职能部门未切实履行安全职能，大多数施工企业仍没有树立“大安全”意识，没有形成“全员共管”的安全管理局面，导致安全生产隐患的发现、整改不及时、不到位。

施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全，但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无依据，进行处罚时底气不足。

2、劳务分包单位缺乏安全管理机制

目前国内的施工企业多采用一些劳务分包单位进行工程项目的生产，一线施工人员是劳务分包单位的职工。劳务分包单位以利润为先，尽可能降低管理成本及现场投入，不会设立专职安全管理机构或专职安全管理人员，劳务分包单位管理人员安全管理知识匮乏，缺乏安全管理机制。劳务分包单位忽视安全生产的重要性，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，不能科学地进行安全管理，对于本区域的安全生产无人监督、检查，导致了安全管理的落后。

3、安全教育培训落实不到位

目前，安全教育培训落实不到位的问题较为普遍。施工企业在进行安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程，交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，在现场作业时仍采用自己的土办法，不能按规范要求作业，不能规避风险。

4、施工企业安全管理执行力不强

5.解决方案

把上面四个问题好好研究一下，看看你管理的现场施工存在哪些问题，然后列出问题清单，采取合理措施。