怎样建立完善企业培训体系论文

[怎样建立和完善农村社会服务体系]加快建立和完善为农民提供产前、产中、产后服务的多形式、多层次的农村社会化服务体系是建设社会主义新农村的一项重要内容。当前要重点建设完善农产品营销服务、农业科技...+阅读

怎样建立完善企业培训体系论文

论文提纲，是指论文作者动笔行文前的必要准备，是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构，以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一；就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来；也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。[1]

论文提纲可分为简单提纲和详细提纲两种。简单提纲是高度概括的，只提示论文的要点，如何展开则不涉及。这种提纲虽然简单，但由于它是经过深思熟虑构成的，写作时能顺利进行。没有这种准备，边想边写很难顺利地写下去。

论文提纲由作者在完成论文写作后，纵观全文，写出能表示论文主要内容的信息或词汇，这些信息或词汇，可以从论文标题中去找和选，也可以从论文内容中去找和选。例如上例，关键词选用了6个，其中前三个就是从论文标题中选出的，而后三个却是从论文内容中选取出来的。后三个关键词的选取，补充了论文标题所未能表示出的主要内容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要选出，与从标题中选出的关键词一道，组成该论文的关键词组。

论文提纲（一）要有全局观念，从整体出发去检查每一部分在论文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰当，篇幅的长短是否合适，每一部分能否为中心论点服务。比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的，作者以浙江**市某企业为例，说只要干部在改革中以身作则，与职工同甘共苦，可以取得多数职工的理解。从全局观念分折，我们就可以发现这里只讲了企业如何改革才能稳定，没有论述通过深化改革，转换企业经营机制，提高了企业经济效益，职工收入增加，最终达到社会稳定。

（二）从中心论点出发，决定材料的取舍，把与主题无关或关系不大的材料毫不可惜地舍弃，尽管这些材料是煞费苦心费了不少劳动搜集来的。有所失，才能有所得。一块毛料寸寸宝贵，舍不得剪裁去，也就缝制不成合身的衣服。为了成衣，必须剪裁去不需要的部分。所以，我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的，离开了这一点，无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。

（三）要考虑各部分之间的逻辑关系。初学撰写论文的人常犯的毛病，是论点和论据没有必然联系，有的只限于反复阐述论点，而缺乏切实有力的论据；有的材料一大堆，论点不明确；有的各部分之间没有形成有机的逻辑关系，这样的论文都是不合乎要求的，这样的论文是没有说服力的。为了有说服力，必须有虚有实，有论点有例证，理论和实际相结合，论证过程有严密的逻辑性，拟提纲时特别要注意这一点，检查这一点。

（四）论文的基本结构由序论、本论、结论三大部分组成。序论、结论这两部分在提纲中部应比较简略。本论则是全文的重点，是应集中笔墨写深写透的部分，因此在提纲上也要列得较为详细。本论部分至少要有两层标准，层层深入，层层推理，以便体现总论点和分论点的有机结合，把论点讲深讲透。

如何构建培训可能体系

如何构建有效的培训体系近年来，尽管很多企业或培训部门在谈到培训工作时，都会提及“培训体系”这一名词，但是到底什么是培训体系，目前并没有统一的说法。

一、培训体系的两个层面第一个层面是基于企业战略规划和人力资源规划、为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容。第二个层面是指为完成企业所需的各项培训任务而进行的一系列管理过程，它包括培训的调研、实施、管理、评估等一系列内容，是保证企业培训工作有效开展的一个整体系统。第一个层面的培训体系是更加宏观的概念，涵盖的范围更广，它包含了第二个层面的内容。企业大学作为具有战略功能的培训体系，是这一层面培训体系的变革目标和发展方向。第二个层面的培训体系则明确了培训实施的依据、应该如何进行培训，以及培训的开展进度等，保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果，还可以改善企业为了培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业对员工系统、持续培训的重要保障。下面我们着重说明如何构建第二个层面的培训体系，以为企业建立具有战略功能的培训体系进而建立企业大学打下坚实的基础。

一、制定培训目标一个完备的培训体系包括制定培训目标，编写培训计划、配置培训课程、配置培训资源、确定培训预算、预设评估要求等一系列的步骤。要建立完备的培训体系，进行系统性的培训，首先要制定企业的培训目标。1.1 制定培训目标的原则企业制定培训目标要遵守以下几个原则：1. 要与企业的发展战略相结合。企业不同发展阶段的培训重点不一样，在企业起步期或扩张期，培训重点以业务和新员为主，企业稳固期则应以管理技能提升为主。2. 要与企业的短中长目标相结合。企业的长期目标是稳固的，但突击性目标或者阶段性目标是不断发生变化的。在设计培训目标的时候要将企业的中长期目标结合起来设计，兼顾长远和阶段性。3. 要从企业的实际情况出发。企业的实际情况和资源情况决定了目标的基础，做培训目标的时候要根据企业的实际情况来，不能制定无法完成或者遥不可及的目标。逐步提升企业综合能力不是一蹴而就的，而是要根据企业的实际情况...

国泰君安证券公司员工培训管理体系的建立研究的论文万分感

证券业是知识密集型行业，人才是证券公司形成和保持核心竞争力的关键因素。加入WTO，对我国证券公司产生更大的压力，中央关于国有资产处置的决定已经在根本方针上为企业尤其是国有企业的产权改造打开绿灯，以融资收购为核心的经济动念将促成国内继网络泡沫之后最大规模的资金流动，证券、融资、基金、股份等概念将成为经济大潮中真正的热门概念。所有这些，将最直接地把证券行业员工的培训管理摆在证券公司管理层的桌面上。本文从我国证券行业所面临的客观环境入手，分析国泰君安证券股份公司所面临的机遇和挑战。在概括论述国内外有关企业员工管理理论和学习理论的基础上，细致考察国泰君安证券股份公司员工培训的现状，分析公司在培训需求的分析、培训内容的设置、培训方法的选择以及培训效果的评价等方面存在的问题，针对这些方面存在的问题和公司所面临的形势，认真分析研究了证券公司员工的知识和能力需求，提出紧紧围绕公司战略目标，营造学习型的公司环境，建立一个运转良好的公司员工培训管理体系，在此基础上，本文进一步分析论证了公司培训管理体系建立的目标、原则、和培训管理体系的构建，并以学习型的公司环境为背景，建立了证券公司所需的人才结构和员工学习培训结构，并根据公司员工分布的地域和证券行业员工的知识结构特征，提出充分利用互联网，实现员工培训管理信息化。

在本文所阐述观念的指导下，我们使用数据库和网络编程语言，为国泰君安证券公司设计制作了基于网络运行的、互动的网上培训平台——《国泰君安证券股份公司员工学堂》。最后，提出了员工培训管理的实施保障。