浅谈如何编制企业定额

[和谐企业征文浅谈如何构建和谐文明企业]企业是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。电力是国民经济的命脉，是构建社会主义和谐社会的物质基础...+阅读

浅谈如何编制企业定额

【摘要】：正企业产品电耗定额指标是一个综合性指标，它不仅反映一个企业的电力节约与浪费，而且反映本企业的管理水平、机械化程度及劳动生产率。具有合理和先进性的电耗指标能促进企业更好地使用和节约电能。因此如何科学地制定电耗定额，这对于实行单耗定额管理、进一步落实计划用电和节约用电工作，从而促进煤矿企业管理水平，降低生产成本，提高煤矿企业经济效益具有一定的意义。煤矿企业产品电耗定额的制定方法大致有三种：技术计算法、统计分析法及经验估算法。 1.技术计算法：它是根据产品生产技术过程—即矿山原煤生产过程的回采、掘进、运输、提升、通风、排水、压风、坑木加工、瓦斯抽放、消防、灌浆、井口选矸、矿灯充电、矿机修、工业照明及工业供水等；非原煤生产（如局发运站、机修厂、水泥厂、炸药厂、车队、医院等），非生产部门；基本建设工程及生活用电等的各个环节的用电实际情况，经过技术计算确定电力消耗定额，是一项细致复杂的工作，要通过进行各种必要的技术测量、技术计算，才能求出产品电耗的技术指标。

在制定电耗定额时，应在生产情况正常、工作方法

劳动定额制定的一般方法有哪些？什么是技术定额法

劳动定额是生产管理的基础，它反映了一定阶段的生产线技术水平。所以制定劳动定额，要做到全、快、准。全，是指工作范围，凡需要和能够制定定额的工作都应该有定额；快，是指时间上的准时和高效，方法要简便，及时为生产提供依据；准，是指定额的质量，要准确、先进、合理。可见，准是定额制定的关键。劳动定额制定常有经验估工法、比较类推法、统计分析法和技术定额法。为提高估计法的质量，服装厂一般先将一件服装生产工序细分，先对细分的工序进行T恤估工，按后再汇总整件衣服的时间定额。由于估工法人为因素较大，所以，要尽量提高估工人员的素质，尽量选择人品优秀、认真负责、技术水平高、具有一定业务知识并且求很高。它适用于品种单一或变化很少、批量很大的服装生产类型，它常被用于服装生产流水线工序的编排。所谓技术定额法是通过对生产、技术和劳动组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，对组成定额的各部分时间，采取计算分析或现场测定来制定定额的方法。技术定额法的具体步骤如下：

（1）对作业进行动作研究，寻找最终作业方法并分析其动作。

（2）分析设备、工具状况和物料是否能得到充分发挥和利用，设备的技术参数是否合理，是否T恤批发尽量采用新工艺、新技术，以达到工艺指标技术的先进性。

（3）分析生产组织和劳动组织状况，了解分工协作是否合理、作业分配是否恰当、工作地的布置是否合乎要求、工作环境是否可以改进等。

（4）对比研究企业内外的先进操作经验及企业内推广的可能性。

（5）实地观察和分析计算，基于以上分析，制定合理的工序作业结构和操作规程，确定合理的工艺用量、合理的劳动组织和工作地组织，经过进一步的分析和计算，确定各工序组成部分的时间定额。

劳动定额的定额制定

要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。定额水平过高，职工经过努力达不到，便会挫伤积极性，影响定额的贯彻；定额水平过低，职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。所以，合理的定额水平，是在正常的生产条件下，多数职工经过努力可以达到或超过的定额。为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

中国企业现行的方法有：

①经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。

②统计分析法。它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。

③比较类推法。它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。

④工时测定法。它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。

⑤定额标准资料法。它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。

对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。