如何处理好上下级员工之间的关系

[如何处理好教师和幼儿之间的关系的小短文]在幼儿园里，幼儿交往的主要对象是老师，老师的一言一行时刻影响着孩子的言行举止，甚至影响着他们性格的形成，因此，幼儿园老师一定要注意自己的一言一行。那么怎样才能处理好老师与...+阅读

如何处理好上下级员工之间的关系

如何处理好上下级员工之间的关系？

（1）上级应经常地、主动地与下级沟通，虚心请教、吸取经验；对下级的合理要求应全力帮助解决，如有困难应及时说明。当请下级协助时，应以协商的口吻，不能用居高临下命令的口气。

（2）作为下级，应该是服从领导、支持领导，对领导不应该心存惧怕，更不应该刻意讨好媚上，要既尊重别人也尊重自己。

（3）遇到分歧要冷静，平和，尽可能寻找共同点，再找出差异所在。

（4）上级不要偏信偏听，下级也不要轻信传言，妄加猜测。

（5）上级看到下级取得成就应该真诚为之祝贺，共享成功的快乐，而不是想方设法抢攻邀功，更不是嫉妒，讽刺挖苦甚至中伤、给下级穿小鞋。上下级交往，下级应该注意的几个问题进入职场几年来，由于年轻和稚气，我犯了不少了低级错误，也目睹了不少的人犯着同样的错误，因此失去了不少的发展机会，写这篇文章，是对过去的总结，也希望对大家能够起一些借鉴意义。在你和你的老板交往的过程中，有几条基本的原则。第一，同时也是最重要的一点，在老板面前，要无时无刻显出你对他的忠诚和对自身工作的负责。刘伟是我在一家公司做兼职的时候认识的，相对于其它一起进入这家公司的名牌大学的职员来讲，他的一个普通大学的本科文凭简直就是一张废纸，更糟糕的是他的工作能力也并不是很突出。但是此人有一个很大的优点，对老板的话绝对服从，支持老板的工作安排，领导布置的任务绝对是一丝不苟的完成，而且对自己的工作也是非常认真，尽管作得不怎么样。这样的人，虽然能力不强，但很得老板当然很信任，不久便进入了人事部，成为了比自己能力强的人的领导。每个人都希望自己的朋友能对自己以诚相待，领导对自己的部下更是如此，所以，一定要在每一个细节中注意向你的上级表示你的忠诚和责任心。第二，永远不要得罪领导老板亲近的人，例如老板的助理，秘书，司机，亲戚，尽管他们的位置可能不很显要。王健是一个名牌大学的硕士毕业生，在一家著名的家电公司工作，由于工作努力，业绩突出很快提拔为部门经理。一次，王健约见一位客户，事情仓促，没来得及通知老板。老板正巧来他的部门检查，却找不到他，一个陪同老板的与王健有恩怨的秘书对老板说可能王去吃午饭去了，老板一听就来气，大声说道职员都还在工作呢，他就去吃饭去了？这个秘书连忙“帮王健解围”道食堂到了中午人多了就没菜了，王健也没有什么错呀。老板一听更生气了，骂道：“那以后给他个人建个小餐厅好了”！从此，王健就倍受老板冷落了。古时候，大臣都怕得罪皇帝身边的小太监，同样的道理，所以对老板身边的人还是不要得罪为妙。第三，永远不要在领导背后说坏话，你得知道，这个世界上，只要有两个人知道的事情，就不再成为秘密。尤其是在遍布荆棘，无比凶险的职场里，一定要记住这句话。小雯和小红是一起进入一家贸易公司的，由于是同乡，又毕业于同一所学校，两个人很是聊得来。半年后，小雯由于工作业绩突出，被公司派到外国办事处，可以说是前途无量了。临行前，小红请小雯吃饭，吃到高兴处，小红便大谈对老板的不满，小雯也是很仗义，一起骂起老板来，穿衣服没口味了，告别特别抠门了，等等。第二天，小雯一上班，就接到老板的通知，出国的事情取消了，并要她去找一个有口味的老板。小雯明知被出买了，但又能换谁去说清楚呢？第四，在恰当的时机，向老板诚恳地提出你考虑成熟的建议和意见。不要在背后说坏说，并不是不说话。每一个人，每一个领导只要不是疯子或傻子，肯定不会认为自己就是十全十美的，所以，绝大部分人都是希望别人能够诚恳地提出建议和意见，以提高和进步，领导也不例外。赵阳是我在一家服装厂认识的，他工作能力很平常，高中学历。服装业的季节性比较强，很多时候，工厂为了赶进度会强迫工人加班，因此工厂劳资纠纷很厉害，工人对老板怨声载道。赵阳于是就经常主动找老板反应情况，并诚恳提出相应的对策。这么一来，不久，他就深受老板的信任，不仅待遇很好，而且很快就升任了部门经理。不要随便去巴结你的领导，任何一个智商正常的人听到一些露骨的话都会起鸡皮疙瘩，而且巴结一个人的时候，事实上你也在贬低自己的人格尊严，没有领导会信任一个没有人格的人。

怎么搞好上下级关系

你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误：缺乏自律下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。判断错误有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。

结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题：这做法对公司有利吗？这做法对同事有利吗？这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。松紧难定你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。做得太多这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。管得太细：有些管理人自信找到一套「必杀」的方法，便硬要同事按他的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不让他一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大罪过。一套标准美国NBA篮球教练在训练运动员时会说：I will not treat everybody the same, but I will treat everybody fair.（编者译：我不会同样对待每个人，但是我会公平对待每个人）这一策略绝对适用于管理员工，不要以同一方式管理所有员工。抱怨太多：升了做管理人，第一项失去的权利，就是随意批评公司的政策。因为你的角色巳变为政策执行人，即使有不满，亦不宜在下属面前抱怨，因为下属是你的跟随者，你有不满时，如何能要求他们尊重公司的决定？要投诉的话，就向有能力改变局面的人说。

逃避做决定管理人每天要面对人事问题、做决策，有些情况确是难题。如果想着「拖得就拖」，把事件搁置，往往导致麻烦更多，令自己大为失分。野心太大有些管理人新上位，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类上司通常都会有负面的看法，怕他「骑着」别人助自己上位。其实在你上位的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。自我膨胀升职随之而来的，就是高一级的职位带来的好处，例如多几天假期、有某些特权、下级对你的态度较客气等……有人享受之馀，勉励自己更上一层楼；也有人开始自我膨胀「犯众憎」，疏於改进，结果就是「行人止步」。