2017年企业类考试卷

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2017年企业施工员管理实务试题

1、图中重力式挡土墙根据墙背倾斜方向称为（ D ）式挡土墙。

A、仰斜

B、垂直

C、俯斜

D、恒重

2、对非岩石地基，重力式挡土墙如设有伸缩缝，其间距不宜为（D ）米。

A、10

B、12

C、15

D、20

3、建设工程人工消耗定额即工人工作时间的组成中，准备与结束时间属于（ A ）。

A、有效工作时间

B、休息时间

C、不可避免中断时间

D、非定额时间

4、假定某施工过程的产量定额为0.5m3/工日，其时间定额为（ D ）工日/ m3。

A、0.5

B、1.0

C、1.5

D、2.0

5、假定1m3砖砌体中砂浆的净用量为Xm3，砂浆的损耗率为1%，则砂浆消耗量为（ C ）m3。

A、X

B、X(1-1%)

C、X(1+1%)

D、X(1+1%)(1-1%)

6、建设工程定额中编制施工图预算的主要依据是（ A ）。

A、预算定额

B、概算定额

C、施工定额

D、投资定额

7、（ D ）指标指通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象，在项目建议书和可行性研阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。

A、竣工结算

B、概算定额

C、施工定额

D、投资估算

8、根据《建筑工程建筑面积计算规范》（GB52005）规定，下列不计算建筑面积的是（B ）。

A、建筑物内的夹层、插层

B、建筑物内的技术层和检修通道

C、建筑物有围护结构的架空走廊

D、建筑物内变形缝

9、根据《建筑工程建筑面积计算规范》（GB52005）规定，不应计算建筑面积的项目是（ C ）。

A、建筑物内电梯井

B、建筑物大厅回廊

C、建筑物检修通道

D、建筑物内变形缝

10、根据《建筑工程建筑面积计算规范》（GB52005）规定，建筑物内的门厅、大厅，建筑面积按（ A ）水平投影面积计算。

A、一层

B、两层

C、多层

D、1/2层

谁可以提供中专财会专业关于现代企业管理的试题

一、名词解释（每小题3分，共15分。） 1.企业法人制度 2.决策 3.全面质量管理 4.市场营销组合 5.财务分析

二、单项选择题（每小题2分，共20分。） 1.把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（）来划分的。 A.生产资料所有制的性质 B.企业所属行业 C.企业组织形式 D.市场类型 2.股份有限公司的执行机构是（） A.董事会 B.股东大会 C.经理班子 D.监事会 3.适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（） A.直线职能参谋制 B.矩阵制 C.事业部制 D.模拟分权制 4.企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（） A.市场渗透型 B.市场开拓型 C.产品开发型 D.混合型 5.生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（）。

A.产品设计、工艺设计 B.铸造、炼钢 C.动力生产、工具制造 D.原材料、半成品的供应与保管 6.分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（） A.散布图法 B.控制图法 C.直方图法 D.因果分析法 7.企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（） A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标 8.企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）。

A.需求导向定价法 B.竞争导向定价法 C.渗透定价法 D.成本导向定价法 9.产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（） A.产品质量 B.售后服务 C.顾客特定的需求 D.品牌 10.使用中的固定资产价值存在（） A.实物形态 B.价值形态 C.实物形态和价值形态 D.货币形态

三、判断题（每小题2分，共20分。） 1.股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。

（） 2.企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（） 3.管理幅度与管理层次成正比例关系。（） 4.在一般情况下，政治因素是影响顾客需求的主要因素。（） 5.不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（） 6.工业总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。

（） 7.全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（） 8.劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，规定每个工人（或每个班组）在单位时间内应当生产的产品（或零件）数量标准，或生产某种单位产品（或零件）应当消耗的时间标准。 9.产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。

10.无形资产是指企业长期使用但没有实物形态的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。

四、问答题（每小题4分，共16分。） 1.现代企业管理的基本职能和特征是什么？ 2.管理组织设计应该遵循哪几项基本原则？ 3.合理组织生产过程的基本要求有哪些？ 4.市场营销观念与推销观念有哪些区别？五论述题（15分。

）试述产品寿命周期各阶段的特点。

2017年3月份PMP考试真题是什么样的

PMI在考后不会将真题公布出来，所以PMP考试是没有真题的；PMP考试真题是英文在上，中文在下的，以下是样题：

You have decided to organize a study group of other project managers in

your organization to help prepare for the PMP exam. Everyone is highly

motivated to earn the credential because the CEO has decided to pay a

$5,000 bonus to each person who becomes certified. What type of

communication are you employing in your efforts to organize this group?

A.Horizontal B.Vertical C.Formal D.External

你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5,000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？

A.水平型B.垂直型C.正式型D.外部型

现代企业管理一道案例分析题求帮忙

应当从项目经理岗位性质和要求来权衡更清晰些。项目经理可以不懂技术，但必须得懂项目管理，如：如何带领团队，如何激励凝聚团队力量，以及会协调问题，具备做计划能力、任务分配能力、预见风险能力、过程管控能力等。张涛：他适合做质量代表，由项目经理委派其负责指导该产品的质量设计及检验任务；他是该项目的质量管理好帮手，反之让他做项目经理的话，只会仅着眼于项目质量，而会忽略项目进度和成本。吴晨：他适合做开发代表，负责该项目的开发指导和方案设计及审核等重要工作。李锋：相比4人中他是最适合者，在公司他可以算是百事通，熟悉公司组织熟悉业务，在公司内部有人脉，而且有现在的高度也肯定得到过了老板的认可。所以说，他做项目经理的资本是具备的，但其具有的项目管理技能程度如何，决定了该项目的最终效益。

陈倩：她做项目经理的话，恐怕威望会不高，团队凝聚力有待考验。他适合做执行者，而不是指导者。