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人力资源。但又是怎样利用它开发的
我做人力资源管理10年了,相信一定能帮助到问者。想知道问者是什么岗位?问者是想问人力资源开发的内容吗?如果是,说明如下:
人力资源开发主要分为两个方面:
一、第一个方面是人力资源系统的开发。
1、如果一个新企业,或一个中小企业发展壮大还未正式导入人力资源系统,那首先是要进行人力资源系统的开发,开发系统主要是:
A)建立人力资源相关的制度,如:招聘制度、培训制度、薪酬与绩效考核制度、人事管理制度等
B)开发各模块的的系统,如开发薪酬系统、绩效考核系统、培训系统
C)实施各系统,执行制度。
二、第二个方面,如果一个企业已经有较成熟的人力资源管理,那人力资源开发主要指开发公司内外部的人力资源:
1、内部人力资源主要开发“员工培训系统”、“内部竞职”、“后备干部培训养制”等;
2、外部人力资源开发主要与外部人力资源的人才网络、人才市场、高等院校建立合作关系,随时可为公司补充人力资源。
试述人力资源的使用与开发的关系
人力资源开发与人力资源管理的关系反映在以下几方面:
1、反映在学科性质上;
2、反映在研究的重点上;
3、反映在研究对象上;
4、反映在研究问题的性质上。
人力资源的开发是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等有效途径,并经过开发对象的主观努力,使其潜能得以充分发掘,素质得以全面提高,优化人力资源结构,使国家或组织获得最佳的社会经济效益的活动过程。
现代人力资源使用在管理上具有人本性,强调人是企业组织中的主体,是最宝贵的资源,应尊重和尽可能满足人的需要;在管理目标上具有战略性,即把人力资源管理提高到实现企业组织总体战略目标的高度上来认识;在管理内容上具有全面性,即不仅包括传统人事管理的内容,还包括对人力资源的规划。
人力资源开发与管理
人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。
人力资源开发的目标:一是通过开发活动提高人的才能;二是通过开发活动增强人的活力或积极性。
1、提高人的才能
才能是认识和改造世界的能力,它构成了人力资源的主要内容。
2、增强人的活力
通过开发来增强人在工作中的活力,才能充分、合理地利用人力资源,提高人力资源的利用率。
3、人力资源开发双重目标的关系
提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低,决定人力资源存量的多寡;增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力,这种才能没有任何现实意义;有了活力就会自我开发潜力,提高才能。
人力资源开发怎样开发
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