急求施工企业招投标管理办法

[急求企业成本管理成功案例！]有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接...+阅读

急求施工企业招投标管理办法

去文库，查看完整内容>内容来自用户：蒋江萍公司内部工程施工招标投标管理办法（试用）二零零九年三月目录第一章总则第二章机构与职责第三章招标第四章标底第五章投标第六章开标评标定标第七章罚则第八章附则第一章总则第一条为了加强公司对施工成本控制的管理，使公司的利润最大化，公司引进内部施工招标投标的竞争机制，各项目团队进行公开、公证、公平竞争，达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的，结合公司实际，制定本办法。第二条公司中标的项目和合作项目均应按本办法实施。第三条本办法以技术水平、管理水平、经营成果和合理报价等情况开展竞争，仅适用于公司内部。第四条内部施工招标投标是公司和项目团队依照公司有关办法进行的活动，受公司监察部门的保护和约束。凡具备条件的项目团队均可参加施工招标投标。第二章机构与职责第五条公司成立招标投标委员会：委员会主任：成员：招标投标委员会主要职责是：

（一）制定内部施工招标投标的规定和办法；

（二）审定标底；

（三）评标，确定中标人；

（四）处罚违反内部施工招标投标管理办法的行为；

（五）监督工程内部承包责任书的签订；

（六）调解招标投标活动中的纠纷。

（二）管理好在建项目，树立良好的信誉；

（六）投标书的编制要求及评标、定标原则；

（三）近三年承建的工程经营及其质量情况；第七章...

如何进一步改革创新建设工程招投标工作的思路和想法

一、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三个方面的意识。按照科学发展观本质和内涵要求，结合水务依法管理的实际，要强化三个方面的意识：一要强化以人为本的意识。要着眼于维护广大人民群众的根本利益，水务执法是面对人进行依法管理，同时水务执法还要具有自我保护的意识。二要强化人水和谐的意识。科学发展观很重要的一个方面就是发扬了中华民族传统文化中的和谐思想。体现在水利上，就是要实现人水和谐这一目标。要实现人水和谐相处，既要防止水对人的伤害，也要防止人类行为对水的伤害，防止对水的污染、对水环境的破坏。三要强化良性循环意识。从大的方面讲，良性循环就是可持续发展的问题。具体讲，要以水资源的良性循环保障经济社会的可持续发展；要以水利工程的良性循环，保证水工程的安全运行和效益的充分发挥；要以水利行业的良性循环，实现由弱势行业向强势行业发展的转变。

二、落实科学发展观、强化水务依法管理，在工作内容和框架体系上要突出三大重点。一要依法管理水资源，构建三大体系。一是建立集中、统一、权威、高效的水资源组织管理体系，做到城乡统筹，地表、地下水兼顾，由一个部门集中统一管理；二是建立对水资源全面监控的信息化体系，主要包括对地表水的监控管理，对地下水的监测监控，对全部用水的管理信息化系统控制。三是建立以取水许可为重点的水资源论证管理体系，严格落实建设项目水资源论证制度，真正实现水资源的优化配置、合理开发利用、有效保护和科学管理。二要依法管理水工程。一是水工程的建设管理。工程建设实行“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”等，国家已形成一套规范的管理模式，关键是要保证不出问题。二是水工程运行管理。水利工程承担着大量的防洪、排涝等社会公益性任务，要积极探讨水利工程管理运行的新模式，大力推进水管体制改革，落实管理人员、经费，保障水工程良性运行。三要依法保护水环境。一是保护水生态。目前，水保“两费”、水保监督执法还不够到位，水生态环境建设需要很好地整治、保护。二是保护水源地，也就是水供给问题，既要保证水量，又要保证水质。三是保护水安全。比如采砂问题，因暴利导致疯狂开采，很难管理。滕州采砂管理方面做得很好。有些地方的危桥问题，严重失修，安全隐患很大，一定要明确管理责任。尤其是煤矿河湖下采煤问题，安全责任重大，这属于禁止行为，一定要引起高度重视，严禁开采，千万不能掉以轻心。

三、落实科学发展观、强化水务依法管理，要强化三大措施。指导思想、任务目标已明确，怎么抓好落实？是需要研究的问题。当前抓好落实要切实做好三件事：一要明确责任。一是层级责任，要明确哪一级的责任属于哪一级管理，不要把权力看得太重，要把责任看重，只有把责任看重，高度负责，才不会出问题。二是部门责任，要明确部门责任是什么？属于我们部门法定的责任，要坚定不移地贯彻落实，不是我们的责任，千万不要去争。三是工作责任，一定要落实到位，具体到人，工作中出了问题责任在谁必须明确。

二要夯实基础。一是法规基础。目前，涉及水利行业的法规较多，权威性强且具有可操作性，但仍存在地方配套不完善的问题，需要在工作实践中进一步完善加强。二是队伍基础。队伍是干好工作的基础和保障。要把懂法律、事业心强、为人正派的同志充实到水务依法管理队伍中来。执法不仅代表水利行业形象，也代表国家形象，一定要建立一支高素质的执法管理队伍。三是装备基础。要舍得投资，配置必要的执法装备设施，强化执法手段，包括调查取证装备、手段，保障水务执法管理工作顺利开展。三要综合联动。一是在体制上，要推广滕州模式，设立水务综合执法服务中心，并借助公安力量，建立水务、公安联动机制，形成执法合力。二是要面向社会执法，借助法院、检察院等执法部门的权威，推动水务执法工作的开展。三是要形成内部执法合力。形成执法合力、综合执法，并不是简单地把人员、权力集中到一块，而是要把依法管理的思想和理念贯穿于整个水务工作当中，把依法管理的方法贯穿于各项水务工作的始终，把水务依法管理的知识灌输到每个工作部位、每一个工作人员的行为当中。强化依法管理，是整个水利行业的事。只有强化依法管理，才能树立行业权威，提升行业地位，实现行业更好地良性运转。目前，滕州水务执法管理工作走全省前列，要继续在工作实践中深入探讨，争取在县级单位中开拓出规范化依法管理的新路子，促进各项水务事业规范良性运转，为经济社会又好又快发展提供可靠的水务保障。

建设单位自行招投标管理流程

投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标流程节点编号节点名称管理标准 C1 项目前期运作 1.前期运作的项目需进行登记。 2.经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与资格审查 1.报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经营业务人员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由经营主管副总经理决定所报的项目经理。 3.报名材料在合同成本部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 C3 购买招标文件 1.招标文件购回后，经营业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、合同成本部、质量技术部等相关责任人。

2.原件留存在合同成本部。 B4 投标文件编制安排 1.投标文件的编制总体上由经营主管副总经理负责。 2.合同成本部重点负责商务标和整体标书的编制，质量技术部会同项目经理负责施工组织设计工作。 B5 投标文件质疑 1.经营副总经理、经营业务人员、合同成本部、质量技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管副总经理。 2.由经营主管副总经理主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3.不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4.经营业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 E6 施工组织设计 1.质量技术部应在开标前二日上午9点以前将施工组织设计电子版提交合同成本部，所递文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件。

D6 投标文件初稿 1.合同成本部应在开标前一日上午9点以前提出投标文件初稿，初稿由经营主管副总经理、经营人员、项目经理进行详细阅读（电子版），并提出书面意见。 2.应注意项目部组成人员与实际的符合性。 D7 定稿装订 1.根据项目需要由经营副总经理决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：总经理、经营主管副总经理、总工、项目经理、经营业务人员、文件编制人。 2.开标前一日晚上10点钟以前应装订完毕，装订前应由经营主管副总经理、经营业务人员再次进行审查确认定稿。投标流程管理标准部门名称：合同成本部流程名称：投标管理流程节点编号节点名称管理标准 B8 报价 1.报价组成至少包含下列人员：总经理、经营主管副总经理、经营人员，重大项目可增加人员参加。

2.报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3.合同成本部应在报价前提供准确的预算价和成本价。 4.经营业务人员应提交准确的相关信息。 C9 准备相关材料 1.按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由经营业务人员将材料准备齐全，由经营主管副总经理或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。 2.由经营业务人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。 D10 密封标书 1.经营主管副总经理、经营业务人员认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。 2.投标文件密封前由经营主管副总经理，经营业务人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由经营主管副总经理指派的专人负责。

3.投标文件密封后首先由经营人员检查，再由经营主管副总经理最终确认，确认无问题后交给经营业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交合同成本部存档。 C11 开标 1.开标会议参加人员由经营业务人员根据招标文件要求报请经营主管副总经理确定，参加的人员应提前一天通知并告知其应准备的文件资料。 2.应提前到达开标现场，决不能延误。 3.经营业务人员应详细记录开标相关信息。 4.投标活动结束后1日内经营业务人员应将相关资料文件整理移交合同成本部主管人员。 5.合同成本部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。 B12 投标总结 1.经营主管副总经理应将经营业务人员所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。 2.总结成功与失败的原因。

3.每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册（或电子版）。