1.第三方考核（考核管理方法由他们来订，你们定）

2.本单位任用专用组考核：可以拟定一个标准流程

2.1 招投标的文本书写，具体要求和任务的拟定

2.2 招投标的发放通知单位范围要求

2.3 招投标的先期资料收集时间

2.4 招投标的先期资料先期评估（专家组第一次评估分析）

2.5 正式通知招投标方会议

2.6 招投标竞标方的资料补充，陈述

2.7 专家组根据招投标的核心要求遴选

2.8 正式通知所有竞标方的投标结果并致谢！

2.9 通告单位所有人员投标结果

2.10 各项资料的整理并存档