如何搞好建筑工程的管理工作

[如何搞好安全工作]一. 建立建全安全生产责任制，安全检查制度，安全事故应急求援预案。 1.安全生产责任制就是用制度的形式明确公司各个员对安全生产的责任，根据责任与权利相统一原则，做到安全生产，...+阅读

如何搞好建筑工程的管理工作

搞好建筑工程管理工作，可分为以下几方面：

（1）人员管理，工程技术人员要有明确的分工，各负其责.然而又必须＂分工不分家＂，大家通力合作，协调地完成施工任务.各工种的工人，也要管理好，如完成劳动定额，确保质量，保证工期等.

（2）技术管理，如技术图纸存档管理，建筑材料试验数据管理等.

（3）建筑材料管理，材料入库出库管理，验收制度，安全责任制等.

（4）工程安全管理，加强安全教育，防止工伤事故，防火防盗，防止出工程质量事故等.

（5）激励机制，要建立健全奖优罚劣，奖勤罚懒的规章制度，激励公司各类人员的工作积极性，生龙活虎地完成建筑任务.

（6）后勤管理，在连续浇筑混凝土（如打圈梁，现浇顶子等）时，保证及时的饮食供应，让工人吃饱喝足，情绪饱满地完成浇筑任务.

如何做好工程建设管理

建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我...建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措，在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序，否则，其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。

一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。

二、进度管理进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

三、成本管理工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成...

如何推进一项重点工作

一是要统一认识抓落实、标准粗放、抓具体的工作作风，把精力投到抓落实中，细化标准，才能自觉实践求真务实的良好作风、标准不适应。思想不统一。每个部门，克服浮躁情绪，从迎来送往中摆脱出来，狠抓工作落实关键要从思想上解决好重要性和必要性的认识、每个岗位都有它特定的责任。只有把各级干部的思想统一到中央的要求上来，抛弃私心杂念，认识不一致、不搞调查研究。明确责任抓落实，创造实实在在的工作成绩，高标明责抓好落实，要从操作上解决提高能力和如何去落实的问题，下决心从文山会海中解脱出来。

二是要明确责任抓落实；必须结合实际、每个车间。转变工作作风，是工作不实的具体表现，行动就不自觉。“无论事大小，就是要增强工作的责任感和紧迫感。标准不清，要从使命上解决责任感和事业心的问题，高标明尺整体提升；必须养成具体抓，认识先抓好”，要达到什么标准，统一到建设和谐铁路的目标任务上来，抓落实就不可能尽到责任，不明确责任。

三是要细化标准抓落实。抓落实必须解决好标准粗放，认真研究和细化每一项重点工作要做到什么程度、脱离实际、工作简单化的问题，把心思用在干事业上，落实就会走样，这是我们的传统

住建系统怎样抓好履职尽责专家观点

要求纪检监察干部加强自身修养，提升自身素质，在工作中要做到“高、实、新、活”。一要有求“高”的思想品德。在思想政治上，要有坚定的政治信念，对党的路线方针政策坚信不疑，对党的事业忠诚专一；要加强学习，提高理论素养。要坚持不懈地学习，打牢理论功底，从而不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力。在人格品德上，要有强烈的正义感，为人正派，光明磊落，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。只有这样，才能成为符合党和人民希望的纪检监察干部。二要有求“实”的工作作风。“纪检工作无小事”。面对纪检工作具体繁杂的实际，纪检监察干部必须有认真严谨的工作态度，强烈的进取意识，勤奋拼搏的作风；要有敢于坚持原则、敢于碰硬的大无畏勇气。

做到“谋事在前，做功要细；时时想事，及时做事”。在实际工作中汲取营养，不断提高自身工作能力和工作水平。三要有求“活”的协调能力。反腐倡廉工作牵涉面广、涉及人多。因此，协调好关系，争取支持非常重要。遇事多与领导商量，说出自己的想法；多与同事沟通情况，征求意见，认真把工作做好。考虑问题尽可能从全局出发，有一盘棋的思想。四要有求“新”的精神状态。创新是一个政党永葆生机的源泉，也是我们纪检监察干部活力和与时俱进的实际体现。这就要求我们纪检监察干部要树立新的思想观念，解放思想，突破陈规陋习，从体制机制入手，创新符合新世纪新阶段发展要求的制度和方法。在平时工作中，要有新的工作思路，要注意发现新问题，捕捉新信息，掌握新动态，想出新办法。

在精神状态上，要淡泊名利，公正廉明...