跪求从优秀到卓越每一章的梗概先给我第一章的梗概也行注

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跪求从优秀到卓越每一章的梗概先给我第一章的梗概也行注

从优秀到卓越梗概

一个公司从成功走向卓越并不需要一位高调的首席执行官，最前沿的技术，创新的管理方法，甚至是完美无缺的企业发展战略。这些为数极少却非常出色的公司都具有一个共同的文化特点：鼓励自律的员工按照规定的方式思考和行动。

《从优秀到卓越》是柯林斯和21人团队在5年的时间内对1965年以来《财富》杂志历年500强进行分析得出的成果，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，并成为畅销书。《从优秀到卓越》阐释了从优秀企业到卓越企业的黑匣子，建立了实现从优秀企业到卓越企业跨越的体系：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。

在训练有素的人方面，首先提出第5级经理人，指出他们的主要品质谦逊+意志，同时提出窗子和镜子两个对待成绩和责任的方法。其次提出先人后事的用人新观点，指出让合适的人干合适的事，将最优秀的人放在具有战略意义的岗位上，在有争议时给予人才三个具体的用人策略。

在训练有素的思想方面，首先提出“斯托克代尔悖论”：要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么，同时坚持你一定会成功的信念。其次提出刺猬理念和三环理论：公司在哪方面能成为最优秀的？什么考核指标能有帮助实现公司的战略目标和反映公司的营运实质，你对你的战略目标充满热情吗？对三环交叉部份能够深刻理解，并且把它们转化为一个简单明确的理念来指导所有工作，你就获得了你的“刺猬理念”。

在训练有素的行为方面，首先提出训练有素的文化：人们自律性很高，他们遵守一贯制度，按训练有素去思考问题，去规范做事。同时，人们有制度框架下的自由和责任。其次提出技术加速器，指出技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因，只有技术直接服务于三环时，技术才会促使你的公司成长为一个卓越公司。

因此，这本另类的管理宝典值得每一个追求极致和辉煌的人一读。

请问从优秀到卓越这本书的观点有什么不足之处请读过的书有分

组织推荐我学习《从优秀到卓越》这本书，收获很大，现谈点肤浅认识如下：通过本书的学习我认为企业必须要具备坚强的信念和价值观，重点做好目标、控制和改革的文章。我认为在现时竞争激烈的市场大环境中，作为企业管理者想取得卓越的成就，你一定要有很强的价值观和信念，你必须相信你所做的是正确的，因为你会经历艰难的时刻，在某时只有你才能做出决定，他们将成为你的向导。为了克服困难你必须有很强的主动性，如果没有主动性没有坚强的信念和很强的价值观，那么你就不会成功。作为管理者要清楚地明晰当时企业的的具体情况，优势和劣势是什么，找出问题所在，就企业而言要做好目标、改革和成本控制三篇文章。首先是目标。如果人们不知道你的目标的话，他们就什么也做不了。

所以，首先你要告诉他们你的目标是什么，然后他们会对此作出评估，看是不是值得这样去做，所以目标是很重要的，最重要的是目标要有吸引力，让公司员工为此而努力，让他们以此为荣，并愿意支持你，愿意为此而努力工作，全力付出。其次是成本控制。要制定严谨的岗位工作分析，按产能需求合理配置人员，将组织结构扁平化，增大管理跨度。第三是变革。企业要持续发展仅仅靠降低成本只能取得短期效益，你必须在进行合理化以后，确保企业的组织结构可以支持战略目标的实现，要通过组织结构的不断调整使企业达到最好的状态来创造价值，适应市场的竞争。通过本书的学习我认为企业的核心价值观最重要的是客户、效率和员工。我觉得实质上任何一个企业最重要的是三块：第一就是你的客户，你不给你的客户带来价值，你的企业价值就不存在了。

第二是效率，效率体现你的成本，如果竞争里面要有价格方面的因素的话，你最基本的条件是你的成本必须合理。第三是你的员工，员工如果有积极性，有创造性，同时去关心你的客户，这就非常重要。要比同行做得更好我认为专注是非常重要的，比如我们萧山重点行业纺织行业，目前还没有做到完美，要力求做精做细，成为行业的领导者，进而发展到高端，直到制定行业标准。通过本书的学习我认为刺猬理论和王环理论是成长期的企业顺利发展的基本规律。我认为这两个理论强调的是简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由表及里。简单管理几个关键点是：立足事实、贯通表里、深入本质、把握规律、删繁就简、直截了当、提高效率、强调执行。

简单管理实际上是把“复杂问题简单化”的一种思维方式，在尚不彻底的市场经济环境下，企业在管理上有很多复杂问题，必须学会抓规律，作主要矛盾，企业面对的是市场，强调的是速度，要做到随时迅速贴近市场，只有简单、流程短才能提高市场快速反应能力。通过本书的学习我认为良好的环境和领导人的培养是非常重要的。企业所处的行业、竞争态势正在发生变化，组织架构、流程、岗位相应作出了改变，对领导者和管理者的要求也发生了变化，岗位的要求和对人的要求是交织在一起的，是一个非常重要的互动过程。如果企业不能很好地把握这一过程，是不可能在竞争中获胜的，人力资源必须恰当地解决好岗位与人的匹配问题。卓越的企业领导人不是单纯靠培养造就的，但每个岗位都有对素质的详细要求，角色的战略和内容也在不断增加，领导的主要工作是通过调动、协调资源实现企业的发展目标，但他往往不是自己去完成目标，而是通过影响他人去完成目标，这就要求领导管理的复杂度高、人际关系技巧要求高等。

在培养领导人的时候，非常重要的是组织是不是深刻理解管理与领导者成功的密码，实际上很多企业的误区，研究表明，管理岗位通常可以从解决问题的百分比作为人才人知的基础。在培养领导者的时候，如果不对其岗位做一个详细的界定与要求，不进行深入仔细的思考是不可能做好的，领导需要跟内部伙伴建立并保持良好关系，确保以整合的方式来实现共同的目标，具有前瞻性思维也是领导或高层管理岗位必须思考的问题，此外，还要给领导与管理人员一个时间跨度，如必须超过三年。对任何一个领导与管理人才都需要较长期的考察记录，一段时间要加以回顾，评估高管领导是否听从领导意见，战略思维、个人威信等，是否能够成为战略伙伴。通过本书的学习我认为从优秀跨越到卓越的企业都是运用技术的急先锋，但并非走向卓越的最关键的因素。

韩国三星电子在8年以前还负债170亿美元，而今天已经跻身世界500强之列，还是目前世界上最具商业价值的品牌排行第21位，能够迅速地改变三星的一切，推动三星一次又一次跨越成长的障碍，主要就是不断地开发核心技术，目前已经拥有八个世界占有率排名第一的产品，在亚洲金融危机之时，仍然加大研发方面的投资，招聘优秀人才，公司上下公认，没有技术公司就没法生存。但是并非只要拥有核心技术就能取得事业的成功，创意也是关键所在，有创意就能创造出更多的附加价值和品牌价值

达人阅读从优秀到卓越读后感耿庆梅

[达人阅读-《从优秀到卓越》读后感（耿庆梅）] 《从优秀到卓越》读后感 · 凤翔店：耿庆梅春节期间继续读了《从优秀到卓越》这本书：第二章：第五级经理人不但有谦虚和平和，他们同样有无所畏惧的决心一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心，关键的品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉，达人阅读-《从优秀到卓越》读后感（耿庆梅）。谦逊+意志=等于第五级经理人。做任何事情都要有永不放弃的决心，就说在我们的工作中：每当客户看了很多房子都看不中房子，客户很难沟通，房主不讲理，谈单子不顺利，由于政策的变化客户不理解时，遇到诸多麻烦是我们自然的反应就是直接放弃，说客户搓，找出各种理由。其时如果换个角度，如果坚持下来，说不定再看下一套房子就成交了，在沟通一下单子客户就要了，如果我们遇到一点点困难就放弃，怎么能成单，怎么能做的好事情。怎么能变得优秀又怎么能从优秀到卓越呢。从来不放弃，从来不怀疑，也从来不瞻前顾后只有这样才能做好该做的事情。第三章：先人后事在人员决定上严格要求有三个基本原则： 1. 若仍不缺定，则宁缺毋滥，保持观望态度 2. 一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动 3. 将杰出的人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的最大难题。马克斯韦尔明确转达了自己的意思，只有愿意全力以付的优秀球员才会有一席之地，如果能力有限，无法胜任，做好事及早走人而且越快越好就像是我的员工一样如果一个员工不认可顺驰，老是散布不好的留言，这样的员工只能让其离开否则虽然人在但起到的却是反作用。可能对照举例有差异。第四章直面残酷的现实（但绝不失去信念）实现跨越的公司首先他们敢于面对现实，不论他有多残酷。不首先面对事实，永远不可能作出一系列正确的决策。就像我们一样，如果有一段时间没有成单，就要面对这个现实，没有就是没有，不要找理由借口，要做的就是面对现实，从自身做起，找需求，找房源，配房子，带看房，在这过程中找到自身的不足，立刻改进，才能有结果。营造良好的氛围，弄清问题的真相，书中写到4点建议形成问题和真相不被掩盖的氛围：

1、领导应多提出些问题，少求些答案。

2、要对话、要争论，但不要强制。

3、作彻底的事后分析，不要相互指责，读后感《达人阅读-《从优秀到卓越》读后感（耿庆梅）》。

4、建立红旗机制。事实证明，没有证据表明实现跨越的公司具有比其他公司更好的获取信息的渠道，根本没有。两类公司得到差不多相同的好的信息。关键不再与于更好的信息，而在于要把信息转换成让人无法忽视的信息。就像我们内网的信息一样大家都是公平的都能看得到，为什么有的人能把内网的信息利用的非常好，成单率高，有的人却不成单，有可能就是忽视了信息，没有及时和房主沟通，没有关注房主心里的变化，不知道房主价格降了，也不了解。也就是没有关注信息。斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍胡事实，不论有多大困难，不论它们是什么。第五章：刺猬理念刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的---实际上几乎是过于简单的---刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。注重本质而忽略其他。就像我们，业绩的好坏就是做与不做的问题，这个做有没有用心，认真，有没有真正的做。刺猬理念的三环： 1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。（对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的）。觉得自己就是干这一行的。 2. 是什么驱动你的经济引擎。（从事的工作有丰厚的回报） 3. 你对什么充满热情。对工作充满激情完全乐意去做，享受工作过程本身带来的乐趣。就像我们当签单时，帮客户买到喜欢的房子，帮房主卖到满意的价格时，那种快乐的心情是什么都取代不了的。这一章我印象最深，我们的目标就是业绩，业绩就是做与不做。第六章训练有素的文化训练有素的文化就其性质来说，文化是个复杂的话题，不容易形成像三环理论那样的清晰框架。但是本章主要内容可归为一点：建立一种文化使人们在三环理论框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念。更精确地说，这可以概括为以下几点： 1. 建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2. 这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任，他们将去掉所有疲疲堒堒的毛病。 3. 不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4. 坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节，另外，建立戒律和系统地清除任何无关事项也同等重要。还有一点就是列出该做和不该做的事，该做的疯狂坚持刺猬理念，不该做的也要制度化。就像我们在工作中每个人都想把业绩做到最好，但是大多都缺乏纪律性，不了解自己，都有惰性存在。想归想真正要做时却很难达到，所以要有公司制度，要有领导的督促。要有训练有素的文化规范自己。〔达人阅...