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管理学的分支学科

05月16日 编辑 fanwen51.com

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管理学的分支学科

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学财务管理学的发现自己连最基本的表格制作都无法顺利完成

财务管理其实并不难,下面按照筹集资金,营运,投资,分配这么分享下心得,说说如何去把握。

筹集资金的问题,先从预算开始吧,我记得书上有预算。

预算的那个表,一定是要记住的,最基本的东西,所以不能错。

尤其是付现和不付现的问题,收现和不收现的计算,考试可能就单独考个单独交你计算,书上给的是两期,而考试一般就是三个期间了,书上比如说本月付出50%,下月付出50%。而考试可能是本期付出70%,下期20%,再下期是10%,过程麻烦点,可能要求你倒退,第三期收到了多少,问你前一期销售了多少?注意第三期收到的包括第一期和第二期销售但在第三期收到的,就可能这么一个考试方式。

然后注意销售预算的类似于财务报表的,是根据什么编制的,然后编制的作用。

还有什么滚动预算与零基预算等等,优点和缺点的问题,凡是书上带有优点和缺点的问题,都可能是出选择的。

比如后面的筹集资金的方式,股票,债券,租赁等,优点缺点,一定要把握住,往往是多选题的最爱,财管计算的分数至少是70%,其他的都是文字性的,文字性的大多都是书上原文,所以是不能错的。

说道筹集资金的方式,一定要注意成本问题,这是基本型的,在记公式的时候,千万要注意不要死记,比如发行债券,问你成本多少,你就换成你自己问别人借钱,利息是多少。每年支付的利息/实际收到的钱,而实际收到的钱如果包括手续费,那么要减去手续费嘛,然后每年支付的利息,如果是考虑税的话,能够抵税,那么分子就是支付利息。

然后筹集资金到底是什么渠道,就会涉及到筹资无差别点,这个公式是肯定要记的,书上有,不难理解。

筹集完资金,当然就要打算投资了,投资肯定是需要有计划的,怎么投资。

考虑投资当然就得考虑收益和回报,我虽然不记得书上的章节顺序,但我这么理解的。

这里就要注意这一章的要计算的通俗的来说,就是时间,收益率,时间又分为包含建设期和不包含建设期的,时间又包括动态的和静态的,考率时间价值和不考虑时间价值,所以我说书上把资金时间价值那一章节删了,对外行人来说是不好理解。而收益率自然又会涉及到内涵的收益率,也会涉及资金时间的问题。就和你做生意一样的,肯定是早收回来早发财,早死早投胎一样的道理,收益率当然是越高越好了(中级没有说明风险的问题)

然后投资的具体方向,更新改造?还是重新购买?这里注意一点,就是重点把握机会成本,考虑现金的流入或者流出,如果这里你判断对了,考试就不成问题了。现金流量注意要是实际付出或者实际的收入的情况,真的要注意这个,计算过程是不难的,当然计算过程中肯定又得考虑资金时间价值,和收益率的问题,不考虑收益率就得考虑成本率的问题嘛,对吧?

好了,运营中,这部分还是简单,一个存货,一个就是现金管理。存货的周转与应收账款的周转,最佳存货的持有量与最佳现金持有量,算法基本相同,但是注意考虑的因素不同的问题啊,一定要注意,虽然攻势大同小异,但是说法是不一样的。说到这里的公式,我又的补充一条,财管很多公式实际上是我们高中数学公式在财管的体现,你比如最佳存货和现金持有量,是不是高中数学所学的,两个数之和最小大于几,或者最大小于几的问题?公式是一摸一样的。没必要死记。

5S管理表格

5S管理制度

1.目的作用

加强公司的规范化管理,提高产品质量,提升企业形象,使员工养成良好的素养。

2.适应范围

广东富信电子科技有限公司

3、管理职责

3.1 总裁办管理职责

3.1.1本制度由总裁办归口管理。总裁办负责本制度的编写制度初稿及“办公室5S检查表”、“生产现场5S检查表”(附表),报经营部审核后,报公司领导批准。

3.1.2总裁办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施;

3.2经营管理部管理职责:负责对本制度的审核、制度执行情况进行督导。

3.3稽核中心配合总裁办进行检查、对不合格者稽核其限期整改。

3.3各部门管理职责:负责配合检查和执行本制度。

4.5S管理要求

4.1整理:把要与不要的物品分开,再将不需要的物品加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。

4.1.1现场检查、区分必需品和非必需品;

4.1.2清理非必需品:

4.1.2.1设备、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,墙角杂物,过期的报表,已损坏的工具、器皿;

4.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、夹具、检具.原材料、半成品、成品;

。。。。。。。

你要的资料很多,没有办法在这儿给你,我在QQ中给你。

你采纳,好吗?

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