服装专卖店如何管理员工

[服装厂的员工该如何去管理]就北方地区给你点参考意见： 1.工资按时发放。印象中服装厂经常性拖欠工资，这个很不好，这个问题解决不彻底的话，企业永远做不大。 2.找几条汉子吧，尤其是机针工，不能指望妇女顶天了...+阅读

服装专卖店如何管理员工

据我的观察，导购这个职业是非常不稳定的，很多店的人员更替速度都非常快，往往令公司的培训人员很苦恼，刚把店内员工的专业技能统一做了有效的培训，店内的运营也慢慢稳步发展，可人员更替后，一切工作得重新开始，店员的素质又恢复到新招人的水平。如此反复，可想而知，店铺的业绩提升肯定是困难重重的。

为什么导致这样的结果呢？据我分析，有以下几个原因：

① 绝大部分导购都是比较年轻的一代，玩性比较重，并且对自身的职业生涯没有明确的规划。而导购这个职业也比较辛苦，休息少，假期短，甚至有些店铺压根儿没有假期。对于玩性重的年轻人来说，有很多人不能长期呆下去。

② 导购的职业地位以及薪资水平较低。这个现象比较普遍，很多县城，导购薪资大概在800-2000左右，有的甚至更低。而店铺老板考虑到支出的问题，其薪资水平一般都不会比同行业其他店铺要高多少。这就造就了导购的一些想法：在你这里是导购，在别的地方也是导购，领的钱都差不多，做累了或者有压力了就辞职休息一段时间，然后再到别的店去。

③ 老板与员工的关系也是一个关键点，有些老板平时表现得比较计较，很难让员工产生归属感，工作积极性就很难提起来，有时甚至关系到员工的去留。

……

鉴于以上原因，经过综合考虑，建议终端店铺员工实行职位分级管理，薪资也同时进行对应的分级，以优秀的发展平台及具有竞争优势的薪资体系来吸引优秀管理者及卖手，能较好地激发员工的工作积极性，良好的晋升制度可以为终端培养、储备优秀人才。

请问如何管理好服装营业员

公司企业管理要管理好，果然还是应该先从日常管理着手

• 按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。

• 保持点铺、层板、层架、地整齐清洁。

• 店长开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。

• 整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。

• 检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。

• 将补充款按陈列方式摆置到相应的位置。

• 进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。

• 认真开出销售小票，确保内容准确无误。

• 按要求认真填写各种表格与单据。

• 收集顾客的提出的意见与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。

• 协助处理顾客投诉及工作范围内的特别要求。

• 交接班时要将当日发生的事情交待清楚，并清点货品。

• 清点货品，及时填写补货单，补齐货品。

• 交接清楚后下班。

如果能把这些点都贯彻到位并坚持相信你的管理是到位了

几乎每一代领导都认为自己面临一系列新的挑战，需要全新的领导模式。当然，现在的领导面对的环境确实有了很大变化，但想有效地管理，其实并不需要多么高深、复杂的技巧。

管理其实很简单，就是遵循以往已证实简单有效的方法。过去一名优秀领导者的要素仍适用于今日：能力出众、关心下属、与人为善。

参考资料：中国企业大全门户-管理技巧

服装专卖店的员工要怎样管理及培训

1、树立自己的权威。

作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。

2、制定良好的作息制度。

作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。

3、合理安排岗位。

店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每个人合理的岗位。

4、实行人性化管理。

在日常的管理中，店长不应过于严苛，要做到人性化管理。上班时各项工作可以严厉一点，认真按规范制度要求店员执行，工作之外的时间要将店员当朋友对待。

5、奖罚分明。

对于表现优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金上，对于表现倦怠的员工，可以先耐心教导，如若不听就严厉批评。

6、定期举行培训。

比如服饰的陈放技巧，销售话术等，可以定期举行培训。