根据自己实际情况谈谈如何抓住机遇迎接挑战

[如何制定语言教学活动目标请结合实际案例谈谈自己的观点]在语言教学活动如何有运用有效策略完成教学活动目标？研讨内容：让幼儿有目的地表达，交流。特别是在让幼儿用完整的话说出自己想法，或在完成加入一个词说出一句话的教学活动目标上...+阅读

根据自己实际情况谈谈如何抓住机遇迎接挑战

的一生总会面临很多机遇，也会碰到许多挑战。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭，决定着一个人今后的发展。丁磊从一名普通的电信职工成为中国首富的故事告诉我们，只有抓住机遇，勇于挑战自我的人才能成为真正的胜利者。记得泰戈尔的哲理诗里曾经有这样一个故事：一位流浪的疯子在海边徘徊着寻找点金石。有一天，一个村童问他：“告诉我，你腰上的那条金链是哪里来的？”疯子吓了一跳——那条本来是铁的链子真的变成了金的了。他不知道是什么时候变的，他不知道自己在什么时候不知不觉成功了。因为他习惯于拾起小石子去碰那条链子，却不看变化与否，就把把它扔了。就这样疯子找了点金石又失去了。机遇，对每个人来说都是平等的，但机遇给每个人的人生带来的结果却是不同的。

有的人丧失了一次又一次很好的机遇，却在怨天尤人，怪命运对自己不公，有的人却能迅速抓住机遇，改变自己的命运。因为幸运女神只会垂青于有准备并能善于抓住机遇的人，机遇只会留给那些深谋远虑的思想者和不屈不挠的奋斗者。古今中外许许多多的成功者正是因为抓住机遇而创造了奇迹，丁磊是这样，刘邦是这样，牛顿也是这样。挑战，这两个字，总是与机遇紧紧相随。挑战不仅仅挑战自然，挑战社会，挑战别人，挑战更重要的是挑战自我，人最大的敌人不是自己的对手，而恰恰是自己。挑战意味着放弃，意味着付出，挑战也意味着失败，但善于挑战自我的人决不会永远失败，他们只会在失败中站起来，去迎接下一个挑战。丁磊当初放弃安逸的工作去创办网易时并不顺利，但他没有被困难吓倒，而是坚持自己的选择不放弃，最终赢得了市场，赢得了财富。

“抓住机遇，挑战自我”不是一句高不可及的口号，而是需要我们实实在在去努力实践的指针，即便做一个普通人，我们依然可以享受机遇带来的快乐，享受挑战给予的喜悦，成为一个成功的普通人

如何应对人生的机遇与挑战

机遇与挑战按道家学说，它是相对而又统一的，彼此相互依存，缺一不可。要抓住机遇就必须勇于挑战，敢于挑战才会有机遇。人的一生机遇和挑战无时不在，企业亦是如此，每一项工作每一个时期都有着机遇与挑战。物流与装备成套公司近几年按照科学发展观总体发展思路，适时抓住机遇，使企业不断做大做强，强化管理积极开拓市场，努力提升企业素质，使企业形象不断地得到提升。企业管理正在从粗放管理向精细化转变，企业的经营无论是规模还是业务面都在不断的扩大。企业员工的素质和工作效率都有很大的改观。随着十七冶改革的步伐逐渐加大，经营结构不断调整，原材料公司的经营模式亦在逐渐向现代化物流企业转变。在企业转型的进程中，产品如何定位，管理模式如何跟上十七冶的发展步伐，员工素质和技能如何适应新的经营模式，这些都需要亟待地解决。现根据我近几年学习到的新的管理理念以及我多年从事经营管理的实践体会，对目前物流与装备成套公司在企业转型中遇到的短暂机遇与挑战，谈谈我的粗浅想法。

一、敢于正视当一个人遇到困难时，因每一个人的能力和勇气不同而出现不同的态度。勇敢者敢于面对困难，正视困难的存在。懦弱者遇到难题绕道走，但最终还是躲不过去。中国古典名著《西游记》大家都是比较熟悉的，特别近几年电视剧的热播，可能我们每个人都能讲上几个段子，但是我读这本书给我的启迪最大的地方就是唐僧师徒四人在西行取经的路途中经历的八十一难，在每一次的劫难中，孙悟空都能勇于面对困难，无所畏惧，迎难而上，积极想办法，排除困难，最终坚持到达西天取回了真经。这种当困难来临时，不讲条件，不推辞，不后退，勇往直前，排除万难的决心和勇气是值得我们学习的，也是必须具备的。

二、积极应对唐僧师徒四人西天取经途经火焰山，炽热的火焰山挡住了西行的道路，孙悟空并没有仰山而止，而是积极主动的想办法，三借芭蕉扇最终熄灭天火，顺利的翻过火焰山继续西行。敢于向困难挑战，新的机遇必将降临，首先要振奋精神，只要精神不滑坡，我坚信办法总比困难多。其次要按照发展规律制定出长远规划和定位，进行重新整合.面对困难我们要有足够的勇气和战胜的决心，更要敢于挑战困难。只要我们战胜困难，闯过眼前的难关，就会有一个个的新机遇向我们走来。挑战就会有机遇，机遇来自挑战，只要我们有勇气把握机遇迎接挑战，明天将会更加美好。

分析如何在新时代抓住机遇应对挑战

“我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。”这就是新常态的内涵，”新常态”不是意味着减速，而是提质增效升级，努力做到调速不减势、量增质更优。面对新常态，要全面提升开放型经济水平，创建新的竞争优势，找准新的增长点。要始终保持战略自信与战略耐心，加强与主要经济体的协调与合作。同时要加快转变对外经济发展方式，推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益方向转变，以互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系在激烈的国际经贸格局变化中争取主动。

面对新常态，如果敢于跟得上时代步伐，并且勇于发扬敢为人先的精神，就能够抓住机遇，实现新一轮的创新大发展；如果因循守旧、止步不前，就会处于被动境地和淘汰行列，在当今这个飞速发展的经济时代，决不能做井底之蛙。要把对新趋势、新时代和新机遇的把握，同本地区、本部门和本单位的实际紧密结合起来，从理论和实践的结合上谋划新的发展，创造领先于人的新规划。同时面对新常态下的新机遇和新挑战，不能盲目、跟风的埋头前进，必须时刻保持清醒的头脑，把每一次的机遇和挑战都牢牢抓住。总的看，新常态对中国经济发展的影响是积极的、正面的。面对新常态关键在于从当前经济发展的阶段性特征出发全面深化改革，以改革清除制约新型城镇化、产业升级、消费升级和科技创新等的体制机制界限。

主动适应新变化，才能抓住新机遇、掌握主动权，为新常态下形成全面协调可持续发展格局奠定坚实基础。...

如何抢抓机遇迎接挑战

一、结合银行实际，把握科学发展观的科学内涵和精神实质落实科学发展观，对商业银行来讲，最重要的就是要坚持走科学发展的道路，紧紧围绕经营效益谋发展，实现又好又快发展。既要重视利润规模数量的增长，又要注重利润结构质量的提升；既要处理好效益、质量、规模和速度之间的关系，又要正确处理好股东、员工和客户三者之间的关系；既要坚持银行经营的盈利性、安全性和流动性的统一，又要实现银行稳定、健康、可持续地发展。

以风险控制、资本约束、成本约束为前提，追求发展的质量、规模与速度。发展是硬道理，是解决商业银行深层次矛盾的根本办法。但发展是有条件的，不顾客观条件制约硬发展，是不符合科学发展要求的，是对发展有害的。要明确发展的约束条件，在约束条件下实现质量、规模和速度的协调发展。从经济角度看，银行发展的约束主要包括成本约束（含利息费用、税收、拨备、资本金占用、风险损失等等）、管理约束、人才约束、法律约束和监管约束。

以结构优化和流程整合为重点，追求发展的效率与效益。在现实约束和竞争压力下，既要重视利润规模，更应注重利润结构和质量。必须坚持以市场为导向，以客户为中心，推动业务结构、客户结构、区域结构的调整和优化，实现...

一、结合银行实际，把握科学发展观的科学内涵和精神实质落实科学发展观，对商业银行来讲，最重要的就是要坚持走科学发展的道路，紧紧围绕经营效益谋发展，实现又好又快发展。

既要重视利润规模数量的增长，又要注重利润结构质量的提升；既要处理好效益、质量、规模和速度之间的关系，又要正确处理好股东、员工和客户三者之间的关系；既要坚持银行经营的盈利性、安全性和流动性的统一，又要实现银行稳定、健康、可持续地发展。以风险控制、资本约束、成本约束为前提，追求发展的质量、规模与速度。

发展是硬道理，是解决商业银行深层次矛盾的根本办法。但发展是有条件的，不顾客观条件制约硬发展，是不符合科学发展要求的，是对发展有害的。要明确发展的约束条件，在约束条件下实现质量、规模和速度的协调发展。从经济角度看，银行发展的约束主要包括成本约束（含利息费用、税收、拨备、资本金占用、风险损失等等）、管理约束、人才约束、法律约束和监管约束。

以结构优化和流程整合为重点，追求发展的效率与效益。在现实约束和竞争压力下，既要重视利润规模，更应注重利润结构和质量。必须坚持以市场为导向，以客户为中心，推动业务结构、客户结构、区域结构的调整和优化，实现利润总量增加和利润结构优化。同时，要以业务流程为依据，按照有利于价值创造和风险控制的原则，建立相互促进和相互制衡的业务流程，实现集约化经营，提高发展效率。

以资产、负债和中间业务的整体推进为目标，追求发展的协调与均衡。在存贷利差不断缩小、风险控制不断加强、资本约束不断提高的市场环境下，银行在发展资产、负债业务的同时，必须推进业务转型，大力发展中间业务，把中间业务提到战略高度进行开拓推进，实现资产、负债和中间业务的协调发展，变简单的借贷信用中介为提供多功能金融服务的机构。

以企业文化和员工队伍的培育建设为根本，追求发展的和谐与统一。银行属智力密集型行业，人力资源是其最重要的战略资源，发展要以人为本。商业银行的创新源泉和持续发展，关键是要抓好队伍建设，既要加强员工培训，不断提高其业务技术素质，更要建立具有自身特色的企业文化，从经营哲学的角度锤炼队伍，增强凝聚力、创造力和整体合力，提升核心竞争力，为持续发展提供源动力。

二、贯彻科学发展观，要着力增强驾驭全局的能力，遵循商业银行发展的规律去年以来，我行党委结合全行的经营管理实际，先后提出了＂实事求是、规范经营＂的指导思想、＂低风险、快增长、高效益＂的发展思路、＂转变经营模式，实施战略转型，实现又好又快发展＂的战略部署，并在全行开展了＂管理年＂活动和＂平安建行＂创建活动。

全行的业务发展结构、收入结构和资产负债结构得到优化，资产质量得到好转，发展潜力得到增强，服务水平得到提高，企业形象得到社会认可。更为重要的是，全行经营理念进一步得到转变，经营管理能力进一步得到提升，业务发展和转型的步伐进一步加快，驶入了一条＂低风险、快增长、高效益＂的＂新干线＂。面对当前银行业发展中面临的机遇和挑战，必须遵循商业银行自身经营管理的规律性，进一步增强大局驾驭能力，把握发展主动权。

以效益为目标。效益是识别和判断银行发展状况、发展趋势的标志，追求效益和价值的最大化，是银行经营的出发点和归宿。因此，我们的一切经营活动首先都要以效益高低为准绳，以有没有效益为评价标准。以客户为中心。＂以客户为中心＂，为客户创造最大价值，也是科学发展观＂以人为本＂的本质和核心。银行的发展，客户的服务，要牢固树立＂以客户为中心＂的经营理念，不仅要不断提高全行的服务态度、服务效率、服务技能、服务手段、服务质量，而且要为客户创造价值。

真正做到＂一切为了客户，为了一切客户，为了客...