什么是班组建设

[班组干部的安全生产职责是什么](1)在主管厂长、科长的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和规定，协助领导宣传教育，组织推动和督促检查。 (2)负责督促检查有关部门的安全生产工业卫生和贯彻...+阅读

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

完善班组各项管理制度选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。抓班组硬件建设。

加强班组的硬件建设，可以直接让员工看到企业对班组建设的投入，亲身体验“职工之家”的整洁、舒适、温馨，不仅能使广大职工保持良好的精神状态，更好地投入到生产工作中去，也会促使职工革除掉许多不良习惯，进而增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。培养提高班组长素质。...

求。。班组安全建设管理制度

标准化班组建设实施细则1.总则1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《xxxxx班组标准化管理办法》制定本实施细则。1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。1.3 本办法适用于xxxxxxxxxxxx有限责任公司（以下简称公司）各班组2.班组管理目标2.1 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。

2.2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。2.3.标准化作业：严格执行集团公司、xxxxxx和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。2.4 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 2.5文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。

2.6 职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。2.7 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。2.8 思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。2.9.开展职工小家建设：机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。

2.10.班务公开：班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。3.管理机构及职责3.1公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。3.2 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标；组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。3.3 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。

3.4 安监部监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。3.5设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。3.10总经部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。

3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。3.12 班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。3.13 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与...

单位的工会是干什么的

职责一：事业单位工会工作职责1。关心职工生活，及时为职工排忧解难，积极维护职工合法权益，管好工会经费、工会固定资产及会员档案。2。协同做好离退休干部、职工慰问工作。3。协助各基层建立健全民主制度并督促实施，协助党、政抓好系统的精神文明建设。职责二：事业单位工会工作职责1。加强直属企、事业单位的工会建设，做好新经济组织的工会组建工作；2。负责直属企事业单位的会籍管理及新经济组织职工入会工作，做好工会经费和会员会费收缴工作；3。动员、组织职工参加生产建设，开展合理化建议、学习培训、技术比武等活动；4。加强职工思想、道德建设，开展职工读书活动，争创文明班组、文明岗、工人先锋号的创建工作；5。组织职工参与机关、企事业单位的民主管理，做好社区工会、基层工会的换届选举工作；6。

做好工会代表职工与企业签订集体合同、女职工特殊权益保护合同、工资协商合同的工作，做好劳动法律监督和职工法律援助工作，在维护国家整体利益的同时，维护职工的合法权益，做好工会工作站工作；7。做好在职职工、退休工人补充医疗保险的服务及理赔工作；8。关心社区困难职工的再就业，做好困难职工的帮困工作，关心社区退休劳模。。