急求阿里巴巴并购雅虎的风险分析具体从并购前的风险并购中的风

[并购基金是什么意思并购基金运作模式有哪些]并购基金，因为全称为Buyout Fund，是从20世纪中期欧美国家发展起来的一种基金形式，顾名思义，并购基金就是指专注于从事企业并购投资的基金。投资手法：收购目标企业股权获得目标企...+阅读

急求阿里巴巴并购雅虎的风险分析具体从并购前的风险并购中的风

阿里巴巴要做搜做引擎，雅虎可以说是最大的竞争对手，马云的高明之处就是让人感觉他很弱，很容易就会被忽略，担当雅虎发现阿里巴巴的强大时已经晚了，也是没办法了，他们知道中国已经不属于他们的市场，所以归退美国，而阿里巴巴就以7亿美金收购了雅虎中国，可以说风险很低因为马云占据的是整个中国市场，后来雅虎美国总部又向中国雅虎投资10亿美金，成为主要投资人。可以说在中国雅虎是马云说了算的，但是风险他们是与美国共同承担的，打个比方，雅虎就好比是个孩子，而马云则是这个孩子的父母他知道要把孩子带到哪里去，而美国雅虎则是这个孩子的舅舅他只能是在他成长的时候为他买买衣服食物之类的东西，他是主宰不了他的未来的。但对雅虎中国成长中的风险他们双方是都有责任的。

阿里收购投资了哪些企业

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中国、搜狗马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。两次投资均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，还需要我们耐心的去等待。

二、本地生活领域，典型案例：口碑网、美团、快的打车、高德地图从2006年收购口碑网之后，阿里多次在本地生活领域进行收购投资。

阿里希望能够以本地生活服务为切入点，紧密围绕本地化的发展方向，以餐饮娱乐、房产交易为重点，立足全国数十家大中城市，以提高的用户体验为宗旨，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。除了上述提到的，在本地生活领域，阿里的动作还有投资3500万美金，成为易图通公司控股股东，以及与花旗共同投资千万美元，入股丁丁网等。

三、电商服务，典型案例：中国万网、宝尊电商、深圳一达通电子商务是阿里的主营业务，而为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也进行了多次投资。

四、社交与移动互联网，典型案例：微博、陌陌、UC浏览器社交流量入口可谓是一块肥肉，腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势，而凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据，而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡、腾讯，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。

即使自行推出来往，在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场，来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下，阿里只能通过收购来打开局面，一下是阿里在相关领域的收购情况。

五、文化领域，典型案例：虾米网、优酷土豆，华数传媒（行情研报）在这一系列的收购与投资完成后，阿里在文化领域的布局已然明朗：产业上游由阿里影业负责生产内容，同华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，助力自家的阿里TV系统和硬件终端，而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台，21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传，自此形成一个贯穿上下游的生态圈，而作为补充，恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。

六、金融领域，典型案例：恒生电子（行情研报）、天弘基金阿里完成对天弘基金的投资后，对支付宝来讲，由渠道角色深入基金业务，阿里小微金融生态也会进一步完善，对天弘基金来讲，背靠财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升国内基金注资额之最，未来的发展空间不容小觑。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政现代电商，物流可能不是决定成败的唯一因素，但肯定是关键因素之一。

在这一方面，做的最好的当属京东，马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”，因此，阿里在这一领域的动作也十分频繁。目前，阿里在国内国际的物流都已经布局，而其联合银泰、复兴、顺丰等企业发起的“菜鸟物流计划”也已经于去年5月启动。相信这些投资，能够为阿里带来巨额的收益。

报告：阿里巴巴收购饿了么会如何影响 O2O

1、行业整体现状：外卖服务APP行业发展已进入成熟期，新的增长需要新的业务形态自2017年1月以来，外卖服务APP行业的渗透率基本保持在6.5%-7%，行业增长平缓。

2、竞争格局现状：美团系领先，阿里系奋起直追

3、饿了么发展现状：已形成品牌影响力饿了么独占用户占比近95%，具有较高的品牌忠诚度。

4、饿了么发展现状：面临用户拉新和保持用户活跃的挑战

5、饿了么对阿里系生活服务用户的加持：拓展了24岁以下、中等线上消费水平人群饿了么与口碑的用户形成互补，进一步扩展了阿里在年轻人群、三四线城市及以下人群、中等线上消费能力人群的覆盖。

6、饿了么对阿里系本地生活服务市场的加持：带来增量用户QuestMobile数据显示，口碑APP和饿了么APP、口碑APP和外卖APP的用户重合度均不超过3%，可见饿了么的用户多为增量用户，收购之后对阿里的流量增长带来价值。口碑APP用户具有较强的“消费升级”属性，相对较为偏爱生鲜电商、金融理财等应用；饿了么APP用户具有较强的“娱乐”属性，相对较偏爱幽默段子、娱乐直播等应用。

7、饿了么对阿里系其他生活服务APP的价值：提升流失用户召回效率口碑APP留存率低于行业平均水平，卸载率高于行业平均水平。饿了么对口碑的流失用户具有一定的覆盖度，将有助提升口碑的用户流转效率，有助于提升用户召回。

8、收购后商业模式发展趋势：口碑2B服务和饿了么2C服务（+即时物流）的整合提升

阿里巴巴收购了Vendio和Auctiva意味着什么

阿里巴巴近期收购了Auctiva和Vendio两家美国公司，这两大原先同为eBay服务的公司分别有50亿和20亿美元的年营业额，而eBay除去个人拍卖和二手交易的份额，年营业额在250亿美元左右，两家公司70亿美元的销售额相当于eBay年销售额（拍卖商品除外）三分之一以上。业内人士分析，阿里巴巴收购这两家公司，目的就是整合现有的出口通，形成“三驾马车”，以eBay的三分之一的交易额 “抄底”eBay，甚至有可能在未来收购ebay。“三驾马车”整合在一起，相互助力，这对“出口通”的卖家来说，无疑是个利好消息，这就意味着，Auctiva和Vendio可以带来70亿美元的采购商机。这25万的国外卖家将可以从阿里巴巴供应商处网络批发进货，然后直接通过类似eBay、Amazon的网络销售。说不定是要吃掉ebay...