新员工培训的程序怎么写？

[新员工对公司的意见和建议怎么写]原发布者：david_sail 对公司的意见和建议对公司的意见和推荐（一）：针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗...+阅读

新员工培训的程序怎么写？？

局引用新员工入职培训流程目录

一、培训目的

二、适用范围

三、培训时间

四、培训方式

五、培训内容

六、课程安排

七、培训要求

八、反馈考核

九、附件附件一新入职/转岗员工培训记录表（样本）附件二试用期考核表（样本）附件三新员工入职培训制度类试题（样本）附件四新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）

一、培训目的为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。

二、适用范围本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。

三、培训时间行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。.

四、培训方式化整为零，脱产培训。

五、培训内容 1. 入职指引时间：入职当天负责人：人事助理（员工关系）内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介 1.3公司组织架构简介 1.4考勤休假制度简介 1.5职业发展通道简介 1.6员工手册阅读 1.7工资发放方式与时间 1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2. 部门岗位培训时间：入职当天负责人：部门经理内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎 2.2参观公司，说明新员工与全体同事认识 2.3部门组织架构简介 2.4新员工岗位职责与职业发展通道说明 2.5安排新员工入职导师 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标 2.7新员工职业安全预防及操作说明 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引 3. 公司公共培训时间：定期负责人：行政人事部内容： 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.） 3.3公司产品说明 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度） 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类） 3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范） 3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）评论（6）|180小鱼儿兔 |五级采纳率34%擅...

公司免费提供培训培训制度流程该怎样写

公司免费提供培训，培训制度流程该怎样写？员工培训管理程序 1 .目的及适用范围为了使员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，通过培训使员工的素质逐步得到提高，为公司创造出更大的价值，特制定本管理程序。本程序适用于**********公司。 2 . 术语和定义无 3 .管理职责 3.1 人力资源部负责归口管理公司员工教育培训的工作。 3.2 各部门负责本部门员工的培训需求调查、编制部门年度培训计划报人力资源部。 3.3 人力资源部根据公司经营发展战略、企业生产经营的要求、部门培训需求计划、员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定公司“年度员工培训计划”。 3.4 人力资源部负责公司级的培训项目实施、评估。 3.5 各部门配合人力资源部负责管理本部门的员工教育培训工作。

4 .管理程序 4.1 培训计划的制订与实施 4.1.1 以部门、车间为单位填写《员工培训需求计划表》，以部门为单位汇总《员工培训需求计划表》进行培训需求分析。各部门应根据本部门工作需要、员工培训需求、员工的素质状况等制定出本部门下一年度的部门《年度员工教育培训计划》，计划须有培训内容、培训对象、培训教师、培训月份、培训地点统一报人力资源部。 4.1.2 人力资源部根据公司发展战略和公司方针目标的内容和要求，汇总各部门的《员工培训需求计划》，制订下一年度公司《年度员工教育培训计划》，并报领导进行审批。公司《年度员工教育培训计划》需有各课程的培训经费预算及全年培训预算汇总。 4.1.3 人力资源部负责实施公司级培训课程，包括外聘教师课程、外派培训课程、干部培训课程、跨部门培训课程、新员工入职公司级文化纪律等方面培训。

4.1.4 各部门负责本部门内能解决教师的培训课程的实施，包括安全教育、现场管理、岗位知识培训、制度标准等宣贯培训。各培训老师培训前，应将培训信息提前两天通知人力资源部，人力资源部将组织人员前往培训现场旁听，以了解培训开展情况。 4.1.5 各部门培训负责人于每月5日之前将上月的培训计划完成情况及培训记录汇总交人力资源部。人力资源部根据培训资料对培训的完成情况进行统计汇总，并于10日前公告上月培训计划的完成情况及年度培训计划的完成情况。 4.1.6 人力资源部根据年度培训计划，每月5日前公布当月应完成的的培训计划项目，因特殊情况，培训计划可作适当的调整。但需填报《培训计划调整申请表》，经部门领导审批后，提前报人力资源部进行确认，内聘提前1周，外聘提前2周。

根据沟通情况，人力资源部在年度计划的基础上重新提报月度培训实施计划。 4.2 培训对象与内容 4.2.1 全体员工须进行公司有关的质量、职业安全卫生、环保、消防、交通安全、厂纪厂规、企业文化等知识教育； 4.2.2 新干部、检验和试验人员、特殊工种、关键工序、特殊工序、设备操作工、新员工等的上岗前教育； 4.2.3 企业内转岗人员进行换岗教育； 4.2.4 长期休假（三月以上）重返岗位和女工产假复工人员进行复工教育； 4.2.5 中层干部、专业人员的企业相关管理知识培训、岗位专业知识培训及拓展教育等. 4.3 培训的组织和实施。 4.3.1 人力资源部全面管理本公司的员工教育培训工作，按公司《员工年度教育培训计划》组织公司级的培训，包括编制各培训课程方案、培训教师审查及聘请、协调各部门确定培训对象、培训费用申请审批，发培训通知、安排课室和组织人员参加培训、课程实施服务并做好《培训签到表》签名记录，对重要培训课程可进行考试或抽取部分员工填写《培训效果评估表》）来评估培训效果。

老师聘用（略）新员工的培训（略）培训纪律（略）培训档案管理（略）给一个Q号，详细内容发到你的邮箱去。请采纳答案

你们公司的培训流程是怎样实施的

企业培训是目前众多企业都比较依赖的一种员工的培养方式。而企业培训是需要保障效果的实现的。如果企业培训得不到相关的效果，所以企业培训需要一种高效的特性保障。而要搭建高效的企业培训体系，需要遵循的原则有哪些呢？下面我们针对这些相关的问题做一下说明。企业培训的战略导向应该以企业经营为主对于一个企业，需要结合企业本身的战略规划和自身发展的需求问题，并且根据相关的实际情况制定符合企业发展的培训体系。只有这样，才能够确定企业培训的健康发展。对于企业的培训问题，只有保证企业的理念和真略观念的有效性，企业需要结合相关的战略导向做好规划，并且确定企业培训对于企业战略导向的价值。培训需求的分析很有必要对于企业培训来说，进行的第一步往往是针对企业培训的相关需求进行分析并且进一步确认企业培训的相关内容。

而做好了企业培训需求的分析，是能够很大程度上保障企业培训的效果的。企业也有必要明确培训的原则企业培训的相关工作中，对于企业当前的现实需求是首先要满足的，避免好高骛远是很重要的一个观念。企业培训要在符合企业利益的情况下尽量结合培训的内容并且做到学以致用。于此同时，企业针对员工的培训也需要遵循相关的原则问题，主要包括系统性原则，制度化原则，主动性原则等。制定企业培训计划要符合企业需求对于企业培训，首先要明确的是培训的需求，而明确了需求之后，接下来的工作就是制定相关的企业培训计划。培训计划的作用对于企业培训目标的转化是有着很大的帮助的。所以关于这方面的问题也很有必要去进行关注。

员工培训管理办法一般包括几个部分

转载以下资料供参考员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。第二章培训体系第四条培训的职责

（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。

（二）其他各部门负责协助人力资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。第五条培训内容培训内容包括知识、技能和素质培训。

（一）知识培训对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。

（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

（三e5a48de588b662616964757a686964616f31333330363064）素质培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

（一）内部培训1.新员工岗前培训。指公司为新员工说明有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体内容见《新员工岗前培训》。2.岗位技能培训。指公司为更新/扩展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。具体内容见《岗位技能培训》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理机构审核，经总经理批准后，按计划执行。5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理机构汇报培训情况。

（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训，海外考察，MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训》。

（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第七条培训档案

（一）人力资源管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表（表HR-px001）、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。

（二）人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》（表HR-px002），将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档。第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第九条培训讲师

（一）培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源管理机构应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用。

（二）内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。内部培训师可以报销一定金额书籍费，视每年培训的次数而定。

（三）外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第十条培训教材

（一）培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力资源管理机构统一管理。

（二）内部培训教材通过以下渠道建设：1.工作过程中的经验分享与教训总结；2.企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；3.培训师组织开发；4.人力资源管理机构组织开发；

（三）外部培训教材引入和消化公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力资源管理机构统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力资源管理机构存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。第十一条培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由公司办公用品管理机构统筹。第十二条培训经费公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等。培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第四章培训计划...