建设工程项目管理习题

[急求现代控制工程第四版英文版的课后习题答案]现代控制工程（第四版）（英文版）作者：（美）尾形克彦著，杨艳娟编丛书：国外计算机科学教材系列出版社：电子工业出版社出版时间：2007年10月字数：764000版次：1页数：352印刷时间：2007/10/...+阅读

建设工程项目管理习题

1.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位，施工单位，设计单位，供货单位。

2.建造师分为一级和二级两个级别。

3.组织施工的三种那个方式分别是：流水施工，平行施工，依次施工。

4.流水施工的三类主要参数分别是：工艺参数，空间参数，时间参数。

5.网络计划中的虚工作所起的作用是：联系，区分和断路。

6.紧排在本工作之前必须完成的工作称为：紧前工作。

7.室外装修工程一般采用流水的施工顺序。

8..“三通一平”是指水通、电通，路通，和场地平整。

9.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是：确定起重机的位置。

10.工程定额测定费属于间接费里的规费。

11.建安工程成本包括：直接成本和间接成本。

12.按有关规定，屋面防水工程的最低保修期限是：5年。

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答案解析估分

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析：

1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）

A有利于环保

B提高工程质量

C有利于投资控制

D有利于进度控制

【答案】A

【解析】

【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）

A决策能力、领导能力和组织协调能力

B项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A项目动用

B竣工验收

C联动试车

D保修期结束

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】C

【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误，工作

流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织

5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）

A项目总投资规划

B项目总投资目标的分解

项目建设成本分析

D技术方案分析和论证

【答案】C

【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

6下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【答案】

【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料：2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（网友版）

项目管理题目

Part 3分解项目工作（WBS）：怎么分和分到多细在鉴定和描述项目工作的时候，记住最重要的指导方针就是仔细思考！我发现，仅仅因为人们没完全想到要完成他们的任务所必须要做的每一件事情而导致了他们总是低估工作所需的时间与资源。描述你的工作的关键是分解，将一项工作分解为一些子项。准备这个报告实际上需要三个独立工作：写草稿，修改草稿和准备最终报告。接着，准备最终报告，将包括两个独立工作：写最终报告和打印最终报告。a）按照下列两个准则正确地分解工作： 无遗漏你规定的子工作应与整个工作保持一致。无遗漏意味着写进报告的所有工作都包括三个子工作。如果你觉得还有更多要做的工作，那就规定另外一个子工作把它包括进去。 无重叠同一项工作不能包含在你的几个子工作中。

例如，如果修改草稿过程中已经包括所有的修改，那你就不能说写草稿包括让人修改草稿的初始陆本。用这种方法详述你的工作迫使你考虑为完成每一项工作所必须做的工作。这将增强你不会忽略任何重要事情的信心，同时这让你对完成你的项目所需的时间和资源做出更加准确与现实的估计。 考虑层次体系仔细考虑是必不可少的；但是你也需要确定为完成你的项目需要做的所有工作。如果你不能确定你的项目工作的主要部分，那么你将失去详细说明的机会！你的任务将是既广泛又具体。工作分解结构是一种将你的项目中要做的工作有组织、有层次的表达出来的方法，工作分解结构细致地可分为支持计划，任务和责任的安排以及实时监控。各种详细层次包括： 层次1 工作分配  层次2任务  层次3 子任务  层次4子子任务考虑到你正在计划为你的组织册冤开提出一个新的培训方案。

你的第一个问题是，“要完成这个项目需要完成工作的哪些主要部分？”你可以分为以下几个部分： 确定需求  拟定方案  加工材料  检测方案  建立方案接下来，你考虑“确定需求。”你问：“要完成项目的这部分需要完成工作的哪些主要部分？”你可能决定你必须  确定对这个方案有兴趣的人员  会见这些人中的一部分人  回顾关于方案所需的讨论的书面材料  准备一份关于项目需要的报告  提三个关键的问题决定你需要的详细程度不是一个无关紧要的任务。有经验的项目经理经常难以决定什么时候说什么。一位客户告诉我她最近经历过的情况，她的上司要求她把她提出的工作分解成一些20分钟的间隔来制订出她明年12个月的工作计划。虽然她是一位项目管理的强有力支持者，但是她有疑问， “这样进行是不是有点太快？” 你想通过足够细致地描述你的工作来维持精确的计划，和有意义的探索，但是并不是所有在额外的时间里详细制定和维持你的计划以及报告你的进度都是正确的。

提出下列三个问题是确定一种行动是否足够详细的方法。 你能准确地估计实施这个行动所需要的资源吗？资源包括人力、设备、原材料、资金、设施和信息等等。 你能准确地估计实施行动所需的时间吗？ 如果你必须将这个行动安排给别人，你有把握他或她会非常清楚要做什么吗？如果这三个问题中的任何一个问题你回答是 “不”，那么你应该把工作分得再详细些。你对这三个问题的回答取决于你对要做工作的熟悉程度，为使你的项目能成功需采取什么样的有决定性的行动，如果行动中出现了错误会导致什么发生，你可能将这个行动安排给谁以及你对一个人的熟悉程度等等。换句话说，它取决于你的判断。如果你对回答这三个问题有一点不确定，这有一个更简单的测试：如果出现以下情况，可以将你的工作分得的更详细： 完成它将需要远远超过两周工作日的时间。

 完成它将需要远远超过80小时的全日工作时间。记住，这些仅仅是指导原则。假设你估计准备一份报告需要你一周零三天的时间，这就是充分细致。那么两周零两天呢？这也是充分细致。但是如果你判断完成你的新产品将花费大约两到三个月的时间文会怎么样呢？因为在这两到三个月的时间里，你在时间或资源的估计或者你把任务明确地分配给别人来做的能力方面，对有多大信心还存在许多不确定性，所以你需要将工作分得更细。 大小项目都使用工作分解结构你为一些很大的项目、很小的项目或是介于两者之间的每个项目制定工作分解结构。建造一座摩天大厦，设计一个新飞机场，研究开发一种新药以及改进你的组织的信息系统都可以用工作分解结构来描述。同样，它也适用于写一份报告，安排和主持一次会议，协调组织的年度人员驱车旅行以及乔迁到你的新办公室。

对于这些不同的项目，工作分解结构的大小有很大的变化，但是为了制定它们所使用的层次计划是一样的。偶尔，你可能看到一个详细的工作分解结构并判断这个结构使你的项目变化的比实际的还要复杂。我们面对它的时候，看到所有写在纸上的100项任务可能会有一点失去勇气，更不要提10000项任务了！虽然事实是项目的复杂性指的是时间；工作分解结构仅仅是具体表现它。实际上，清晰地描述所做工作的所有方面确实简化了你的项目。