建筑工程项目管理复习题

[如何做好建筑工程项目的成本管理]去文库，查看完整内容> 内容来自用户：易发表网如何做好建筑工程项目的成本管理企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的。项目成本管理对...+阅读

建筑工程项目管理复习题

1.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位，施工单位，设计单位，供货单位。

2.建造师分为一级和二级两个级别。

3.组织施工的三种那个方式分别是：流水施工，平行施工，依次施工。

4.流水施工的三类主要参数分别是：工艺参数，空间参数，时间参数。

5.网络计划中的虚工作所起的作用是：联系，区分和断路。

6.紧排在本工作之前必须完成的工作称为：紧前工作。

7.室外装修工程一般采用流水的施工顺序。

8..“三通一平”是指水通、电通，路通，和场地平整。

9.单位工程施工平面图设计步骤的第一步是：确定起重机的位置。

10.工程定额测定费属于间接费里的规费。

11.建安工程成本包括：直接成本和间接成本。

12.按有关规定，屋面防水工程的最低保修期限是：5年。

工程项目管理试题！求解答

一、填空题： 1.施工组织的核心是施工方案。 2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则。 3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本。 4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种。 5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分。

6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成。 7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工。 8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业。 9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施。 10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本。

问答题：

1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？ {答}改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等。

2、组织结构由哪些形式？列出其中两个，并简述他们各自的优缺点。 {答}组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

3、什么交流水节拍和流水步距？ {答}流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“K”表示。

4、项目管理的指导思想是什么？ {答}工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

5、试述全面质量管理的基本观点。 {答}让用户满意；以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作。计算题：

1、某工程项目的基础工程土方量5800M3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 M3/台班，且两班制施工。试计算：

（1）完成该土方工程所需要多少台班？

（2）完成该土方工程需要多少时间？ {解}1）、因为台班产量为480 M3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班=13（台班）； 2）、因为是两班制施工，所以每天挖方量为480*2=960M3，因此，需要的天数为5800/960=6.04天=7（天）。

2、某分部工程由四个分项工程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇，试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 {解} 1）、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5; 2）、其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天； 3）、则计算工期为：Tp=(m+n-1)*K=(5+4-1)*2=16天。